# Güncelleme Önerileri ## Güncel Akış BT Değerlendirme aşamasından geliştirmeye başlanma aşamasına kadar var olan akış; ```sequence BT Değerlendirme -> Ötelendi : Ötelendi Ötelendi -> BT Değerlendirme : Değerlendirmeye Alındı BT Değerlendirme -> Etki Analizi : Onayla Etki Analizi -> Mimari Görüş: Onaya Gönder Etki Analizi -> Yeni: Efor/Talep Büyüklüğü Eksikliği Mimari Görüş -> Beklemede: Kuyruğa Al Mimari Görüş -> Etki Analizi: Ek Bilgi İhtiyacı Beklemede->Etki Analizi: Talep İade Edildi Beklemede->Askıda: Askıya Alındı Beklemede->Aktif: Çalışmayı Başlat Askıda -> Aktif: Aktife Alındı Aktif -> Askıda: Askıya Alındı ``` ## Önerilen Akış ```sequence Yeni -> BT Değerlendirme : Gönder BT Değerlendirme -> Beklemede: Planlama Bekle BT Değerlendirme -> Askıda: Gelecekte Planla Askıda -> Analiz: Analiz Et Beklemede -> Analiz: Analiz Et Analiz -> Mimari Görüş: Onaya Gönder Mimari Görüş -> Analiz : Eksik Analiz Mimari Görüş -> Analiz : Mimari Yönlendirme Mimari Görüş -> Planlama : Planla Planlama -> Aktif : Geliştir ``` ### Ön koşullar * Tüm ekipler için her bir takvim ayı içerisinde başlayıp birmek üzere iki sprint tanımı oluşturulur. :::info Ekiplerin harcadıkları eforlar ay, iş ve sptrint kırılımlarında izlenebilecektir. * **Ay**: Yıllık, çeyreklik ve aylık olarak kapasite ile kapasite kullanımı takibi yapılabilecektir. * **İş**: Ürün ve talep bazında kapasite kullanımı takibi yapılabileceltir. * **Sprint**: Ekibin velocity ve burndown metrikleri izlenebilecektir. ::: * İşler bir sprint içerisinde tamamlanacak şekilde planlanır. İşler yetişmeme, sptint içi öncelik değişimi gibi nedenlerle bir sonraki sprint(ler)e kayabilir. * Görevler sadece bir sprint için tanımlanır. İş veya görev sprint içinde tamamlanmaz ise, iş altına yeni sprint için yeni görevler açılır. ### BT Değerlendirme (Stratejik) Beklenen onaylarını alan her bir talep bu aşamada **Yıllık Strateji & Kapasite Planlaması** ile Analiz ve Planlama adımları için gerekli çalışmalar yapılır. Hedefler; * Yıllık ürün yoıl haritası çıkarabilmek * Yıllık kapasite planı yapabilmek > Hedeflere ulaşmak için ne zaman ne işler yapılmalı ? ### Analiz (Taktik) Talep ile ilgili talep sahibi ekip tarafından * Bağımlı olduğu işler dahil tüm işleri açılır. * Her bir iş için ne yapılacağı, nasıl yapılacağı iş içerisinde tanımlanır. * Tüm işler sorumlu ekiplere atanır (*Area mapping*). * Eğer işler arasında bağımlılık varsa **predecessor/successor** ilişkisi (*link*) kurulur. ### Planlama (Taktik) İşlerin sahibi olan ekipler tarafından * İşlerin yapılacağı sprintlere atamalar yapılır. * İşler için çalışılacak **Görev** girişleri yapılır.