# 每週行程

### R&D(週一) planning meeting
#### R&D
1. 各自story，拆解成什麼task。
2. 估時
##### R&D 可用工時計算
1 天 5 hr
1 個 sprint 25/50 hr

### BD x R&D會議(週一)
#### BD
1. 依照epic 對應R&D實際要交付的工作與時程
2. 下一個sprint的 user story maping activity的部分。

### R&D立會(週三)
#### R&D
1. 每人告知做完項目
2. 未來要做項目
3. 遇到困難與需要溝通的內容(會後自己約)
4. 檢查點，評估是否能準時交付。

### BD確認交付內容(週四)
#### BD
1. 星期四中午前，可以交付下一個sprint user story mapping 中的task(第二層)與相關資料。
2. 星期四前可以約UI UX和R&D過user story mapping。
3. Epic 說明
1. 描述消費者有何需求
2. 產品這次加入的功能
3. 帶來的價值為何

#### R&D
1. 星期四下午完成epic與scrum story 的對應。

### R&D review & demo day(週五) retrospective meeting
#### R&D & UI/UX
1. 先列出要demo的項目與流程。
2. 評估與給予回饋。

##### 工作說明

1. UI flow(介面上如何操作) —Emma
2. 工程流程說明 --Ekman
* 解釋epic轉換後的story
4. 工作認領
* 領取story，撰寫出對應的task並且估時。
### DB & QA
1. 紀錄需要測試的demo項目