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日付：2021年5月12日
時間：11：00〜
出席者（50音順、以下敬称略）：荒井、佐倉、戸田、仲宗根、福住、前田（文責）、水上

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1.　近況
・活動成果のPPTを理研のページに掲載するのに英文化が必要
・緊急事態宣言延長→出張不可

2.　アンケート調査結果報告（福住）
・主な調査内容：テレワークしてる人はどのような仕事をどこでやるか？
・スクリーニング済、サンプル数10000
・HCI学会の研究会で発表
・現状
　・テレワークは少ない、Acticity based workingは僅少
　・ごく一部以外は家で仕事をさせる状況さえ整っていない
・今回の調査対象は1323人、そのうち有効回答数は723

○調査の対象になった職場行動
　・コミュニケーション、勤務管理、業務管理
　・チーム内コミュニケーションの増減はあまり傾向なさそう
　・雑談は減少
　・経営者は「指示が増えた」と思っている（部下はそうでもない）
　・経営層と管理者や一般社員とのギャップは他随所に（休暇増えている／増えてない、成果の量が上がっている／そうでもない、成果の品質が上がってる／そうでもない、…）
 
・今後の課題
　・そもそもテレワークしてない場所の理由、立場の違いに着目する必要、…
　・健康管理はあまり見れていない
 
 ○質疑応答
 　・外国との比較は？（佐倉）
 　・外国の研究成果と比較すると、日本ではあまりテレワークの効果が出ていないらしい
 　・コンサルがうまく使われていれば効果は出るかもしれない
 ・職場評価との関連（佐倉）
 　・日本企業はジョブ型評価ではない：その影響？
 　・日本のテレワークにおける「監視」
　→テレワークだけ入れても評価基準が成果主義でなければどうしようもない
 　・他の業務とのクロス表を入れていないので、コミュニケーションとのクロス表などとるともっと面白いかも（福住）
  ・U字型の項目の存在
  　・経営者と社員は増えたと思っているが管理者はそう思っていない、など
   　・例えば雑談においては、管理者はいろいろ導入しないといけないと思うから減る？
    ・「雑談が増えた」の意味は経営者と社員の間で違うのでは

○考察など
・営業職だけへのヒアリングとはちょっと差がある
・今年度は職種、年代などもっと詳しく見ていく
・上司として見たとき、部下として見たときのギャップの要因
　・比較に意味がある

・本質的な問題：業績を評価し管理する判断はなにか？（中川）
　・時間管理よりも成果評価が難しい（透明性などの点で）
　・軸が多様
・ジョブ型採用の弊害：ジョブ以外のことはやらない
　・残り時間でスキルを磨く→自己責任
　・日本型雇用慣行では雇用時間でスキルを磨くこともできる
 　・日本企業は研修制度が優秀だ（った）→会社の頭の重要性、教育する余裕の消失

・「導入する側」「される側」のギャップについて
・経営層の視点がテレワーク導入にかかわるなら発展型が企業の提言に繋がりそう（水上）
・「やったこと」「やったと思っていること」のギャップもある？（佐倉）


3.　JSAI
・OSが無断でそのまま一般セッションになった
・無断キャンセルが多い
・一般発表、ポスター発表も少なめ
・「気が付かないデメリット」？

4.　その他
・「有事」「平常時」のAI利用における差？
・現在の進捗について（中川）
・勉強会、来月

・次回：6月16日13時〜15時