日付：2021年5月12日 時間：11：00〜 出席者（50音順、以下敬称略）：荒井、佐倉、戸田、仲宗根、福住、前田（文責）、水上 ＝ 1.　近況 ・活動成果のPPTを理研のページに掲載するのに英文化が必要 ・緊急事態宣言延長→出張不可 2.　アンケート調査結果報告（福住） ・主な調査内容：テレワークしてる人はどのような仕事をどこでやるか？ ・スクリーニング済、サンプル数10000 ・HCI学会の研究会で発表 ・現状 　・テレワークは少ない、Acticity based workingは僅少 　・ごく一部以外は家で仕事をさせる状況さえ整っていない ・今回の調査対象は1323人、そのうち有効回答数は723 ○調査の対象になった職場行動 　・コミュニケーション、勤務管理、業務管理 　・チーム内コミュニケーションの増減はあまり傾向なさそう 　・雑談は減少 　・経営者は「指示が増えた」と思っている（部下はそうでもない） 　・経営層と管理者や一般社員とのギャップは他随所に（休暇増えている／増えてない、成果の量が上がっている／そうでもない、成果の品質が上がってる／そうでもない、…） ・今後の課題 　・そもそもテレワークしてない場所の理由、立場の違いに着目する必要、… 　・健康管理はあまり見れていない ○質疑応答 　・外国との比較は？（佐倉） 　・外国の研究成果と比較すると、日本ではあまりテレワークの効果が出ていないらしい 　・コンサルがうまく使われていれば効果は出るかもしれない ・職場評価との関連（佐倉） 　・日本企業はジョブ型評価ではない：その影響？ 　・日本のテレワークにおける「監視」 　→テレワークだけ入れても評価基準が成果主義でなければどうしようもない 　・他の業務とのクロス表を入れていないので、コミュニケーションとのクロス表などとるともっと面白いかも（福住） ・U字型の項目の存在 　・経営者と社員は増えたと思っているが管理者はそう思っていない、など 　・例えば雑談においては、管理者はいろいろ導入しないといけないと思うから減る？ ・「雑談が増えた」の意味は経営者と社員の間で違うのでは ○考察など ・営業職だけへのヒアリングとはちょっと差がある ・今年度は職種、年代などもっと詳しく見ていく ・上司として見たとき、部下として見たときのギャップの要因 　・比較に意味がある ・本質的な問題：業績を評価し管理する判断はなにか？（中川） 　・時間管理よりも成果評価が難しい（透明性などの点で） 　・軸が多様 ・ジョブ型採用の弊害：ジョブ以外のことはやらない 　・残り時間でスキルを磨く→自己責任 　・日本型雇用慣行では雇用時間でスキルを磨くこともできる 　・日本企業は研修制度が優秀だ（った）→会社の頭の重要性、教育する余裕の消失 ・「導入する側」「される側」のギャップについて ・経営層の視点がテレワーク導入にかかわるなら発展型が企業の提言に繋がりそう（水上） ・「やったこと」「やったと思っていること」のギャップもある？（佐倉） 3.　JSAI ・OSが無断でそのまま一般セッションになった ・無断キャンセルが多い ・一般発表、ポスター発表も少なめ ・「気が付かないデメリット」？ 4.　その他 ・「有事」「平常時」のAI利用における差？ ・現在の進捗について（中川） ・勉強会、来月 ・次回：6月16日13時〜15時