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tags: AI, digital transformation, 數位轉型
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# 借助 AI 掌握台灣企業的增長潛能
2019/5月 DevDays Asia 2019亞太技術年會
講者: 微軟 Michael Chang

### AI商業應用
目前主要AI商業應用有三
* 語音辦識
* 影像處理
* 自然語言

### 國外數位轉型經驗:
國外是5年戰略，投資是千萬美金

公司是否能在未來能取得商機
企業技術強度 = 應用創新

Google跟達美樂
達美樂是一間軟體公司，投入大量IT，預測，讓本業更有效更有生產力
導入人工智慧AI，加值服務與變革
三年後組織發展的創新 2.5倍
三年員工工作效率 2.5倍

利用科技的技術幫助企業的競爭力

### 現今企業
把AI當作採購案，買入了一個解決方案就是一個AI公司
比較亞太區投入與投資比較高

### 策略:
AI應用應該是長久的5到10年的戰略
投資每年增加支援權組織的AI戰略，表示是長期的戰略
培養組織內或外，專業團隊或合作夥伴的建立

#### 讓工作更有價值夠有意義

* 文化建立: 各部門的商業決策，企業協同合作平台建立
* 基礎設備: 資料才會產生
* 資料整理: 各部門，各系統，資料分散問題，資料整合平台的建立
* 技術能力: 各部門資料分析能力

### 台灣導入AI的挑戰
1. 缺乏技能、資源和持續學習計畫
1. 尋找合適的技術合作夥伴
1. 缺乏先進的分析/足夠....

*公司沒有雲策略>就沒有資料*

### Soft skill
* 適應性和持續學習
* 溝通與談判技巧
* 批判性思考

大量的跨部門溝通，充分溝通與充分理解客戶

對於AI策略的實務作法，企業領導者多數公司沒有想法