# Gemini vs Openai in tts --- ## Gemini 2.5 Pro [00:12:08] 主持人: 那各位投資先進大家好。 那歡迎大家今天蒞臨我們的法說會， 參加我們可寧衛以及中台的聯合法說會。 那首先先讓我介紹今天與會的公司的貴賓。 首先我們先介紹第一場可寧衛的長官， 那個洪秉誠財務長。 賴亞汝襄化小姐。 再來是我們第二場的公司的貴賓， 我們中台的張啟達總經理。 我們中台的史財務長。 [00:12:43] 主持人: 好，那接下來 讓我跟大家說明今天的整個流程齁。 我們今天聯合法說會總共有兩場， 第一場首先會由可寧衛這邊跟大家做公司的簡介， 那會後會有QA的時間， 那請各位投資人如果任何問題可以在QA時間提出。 那接下來我們會中場休息10分鐘， 第二場會由中台資源這邊的經營團隊跟各位做公司簡介與報告， 那也一樣會後會有QA的時間。 那結束之後，再請各位如果還有任何的問題，也歡迎再留下來跟公司、兩家公司這邊做交流。 [00:13:19] 主持人: 那首先我們就先歡迎我們可寧衛的財、那個洪財務長為大家說明，謝謝。 [00:13:26] 賴亞汝 - IR: 各位投、 各位投資先進， 投資先進大家午安。 我是IR若伊(Lai)。 那首先請容我先跟大家簡報一下公司最近的一些近況，還有一些財務上的表現。 那如果大家有相關問題可以在會後提出這樣子。 那今天簡報內容一樣先從產業面跟大家做一個簡單的介紹， 然後到我們集團的一些業務佈局和轉型的一些成果， 那最後再針對ESG的一些近況跟大家做一些分享。 [00:13:59] 賴亞汝 - IR: 那首先產業的部分， 台灣廢棄物市場它其實每年總量的一個廢棄物產出是呈現一個上升的一個趨勢。 那按照法律上的規定它大致可以分為一般廢棄物跟事業廢棄物兩個大類， 那就是生活垃圾跟事業端產出的一個廢棄物。 那以生活垃圾來說，以2023年的一個統計量，大概是1000多萬噸。 那其實因為現在大家生活習慣改變，所以整個廢棄物的一個總量它其實是在呈現上升的一個趨勢。 [00:14:33] 賴亞汝 - IR: 那以事業廢棄物來說，去年的，2023年的一個產生量大概是2000萬噸左右。 那其中大概九成都是以無害的一般事業廢棄物居多。 那有害的事業廢棄物大概是每年150萬噸左右的一個區間。 那在事業機構它產出廢棄物之後會進行一個簡單篩分，然後分廢棄物的種類之後，它會委託清除的公司去進行廢棄物的一個清除。 那會再再運到相對應的一些再利用機構或是中間處理機構、焚化廠等等去進行處置。 [00:15:10] 賴亞汝 - IR: 那最後到沒辦法再處理之後就會進到掩埋場去進行最終的一個處置動作。 那以可寧衛來說，其實長期它就是在最終處理就是掩埋這個土記在長期的一個耕耘。 那我們在岡山總共有八座的掩埋場，現在其中六座是已經封場了， 那其中兩座是還在營運當中，那一座是有害的，一座是無害的。 那在大概集團2018年、2019年左右這段時間，其實就開始陸續進行轉型的一個動作。 [00:15:43] 賴亞汝 - IR: 那一開始我們就從我們的掩埋持續往前擴展到了其他中間處理的一些途徑，像是焚化、物理化學或洗淨等等。 那比如說像是我們跟全球全球最大的一個環保公司威立雅合作的可威環境， 然後到轉投資中台資源， 來去去佈局在整個廢棄處理途徑以及再利用的一個市場。 那接著我們在嘉義也去佈局了一個再生紙廠。 那我們在再生能源的部分也有漁電共生的一個案場實績。 [00:16:16] 賴亞汝 - IR: 那最後也跨入了循環經濟的領域，我們把回收的一些無機底渣等等去做成再生粒料，最後再做成滾泥土產品，讓它回到市場裡面去做一個使用。 那包括其他我們也有機隊的車隊，我們有自己的實驗中心，那在我們實驗中心裡面大概已經累積20多萬筆的一個數據在我們的知識庫裡面去進行研究。 那我們也將這些我們在長期環保上面的一些經營的專業去開展到土污的整治項目中。 [00:16:49] 賴亞汝 - IR: 那另外我們也轉投資了大雲永續科技，那大雲永續科技科技它提供系統化、平台化的一些解決方案，去整合整個集團的一些解決方案的資源去提供給客戶從零廢，然後再到零碳再到永續相關的一些一條龍服務。 那在這個簡單的產業鏈的一個圖表當中，大家可以看到其實這個廢棄市場就分有三個主要的大角色啦，就是產廢端的事業單位，然後到清除的車隊，再到像可寧衛這樣的處理機構。 [00:17:23] 賴亞汝 - IR: 那其實在這個圖表當中大家就可以看到說，可寧衛從一開始在最終處置掩埋的一個佈局，持續往前去市場做是一個滲透，把我們自己建了自己的車隊，我們透過轉投資的方式擁有焚化和物理化學等等的一些中間處理途徑，那再到再利用的一些循環經濟概念以及廢棄資源化能源化的一些解決方案。 那其實在這個交易架構裡面，我們加入了一個環保平台的角色，那其實這個環保平台的加入也等於是我們給整個產業做一個轉型的一個契機。 [00:18:01] 賴亞汝 - IR: 我們透過這個環保平台，讓整個交易模式它更加的透明，資訊也可以更加的對稱。 那透過環保平台，它可以直接對接到環境部的一個廢棄物申報的平台，等於是讓整個產業都朝向了一個資訊化，然後去做為一個數位轉型的一個工具。 那在我們集團內部的一個管理上，我們也整合一些資訊化還有平台化的一個題材。 那我們打造一個像大家圖表上看到一個戰情室的一個畫面，我們把所有我們廠區的據點，然後所有的處理廠都納到這個戰情室的系統裡面來去做一個遠端還有即時的一個管理。 [00:18:42] 賴亞汝 - IR: 大家包括像是我們的車隊目前的狀況，然後我們的掩埋場的一些處理的即時影像等等都可以在暫停室的一個系統去做一個追踪和控管。 然後也包括一些像是相關情境的異常分析，然後一些公安的管理等等，我們都用暫停式的系統去達到一個及時還有遠端的一個控管。 那接著就針對一些我們主要的轉投資項目跟大家做一個分享，那首先剛好就是中台資源，那因為剛好今天中台資源的經營團隊也在現場，所以我就不要再這個班門弄斧，就簡單帶過來，如果詳細的部分再請張總幫我們做一個分享。 [00:19:21] 賴亞汝 - IR: 那中台它是全台灣最大的被公園回收的處理廠。 那在被含汞廢棄物的處理的市佔率達到99%以上。 那同時也回收PCB版等電子的一個廢棄物來去做造一些銅粉的一個提煉，然後去進行販售等等。 那在2022年，我們中台也商轉了一座綜合性處理廠，那這座綜合性處理廠它是全台灣唯一融合了焚化發電、物化、還有固化的一個綜合性處理廠。 [00:19:57] 賴亞汝 - IR: 目前的一個廢棄物處理代碼超過200項。 那以焚化來說，每個月的許可焚化量大概是3780公噸。 那目前也在規劃二期的一個工程。 那在循環經濟的部分，我們有透過大成循環，我們建造一座再生力料廠。 那我們也有一個極頂的混凝土廠，那這個的商業模式主要是我們把一些無機的一些污泥啊、底渣，就是可能透過焚化它會有一些底渣產生，那我們將這些底渣進到大成循環裡面，透過固化的一個製程，我們把它做成再生粒料。 [00:20:36] 賴亞汝 - IR: 那這些再生粒料會作為混凝土的一個原料之一進到極頂循、極頂材料裡面去做成CLSM。 那CLSM就是低強度的混凝土，那主要是會用在公共工程或是管溝回填的一個材料去做使用。 那在嘉義剛有提到說我們在嘉義投資一座紙廠。 那大家可能會好奇說可寧衛它身為一個環保公司，為什麼會去投資一個那麼傳統的產業。 那其實上品主要是會是我們實現全循環經濟的一個很重要的一個場域啦。 [00:21:12] 賴亞汝 - IR: 那上品我們把它打造成一個全循環的一個再生紙廠，我們像是回收一些通路業者他們的一些紙箱、包材這些廢棄物用。 紙，然後我們把它重新打成紙漿之後，做成其他工業用子產品回收給客戶去進行使用。 那其實在造紙上它是一個非常高污染的一個製程，然後同時又非常高耗水、高耗電。 那同時又需要去外購燃煤去投入到鍋爐去做使用。 那在造紙後它又會產生很多的底渣跟污泥，那又需要委託給外部的處理機構去進行廢棄物的一個處置。 [00:21:49] 賴亞汝 - IR: 所以它其實會對於營運的成本或者是一些環境上都造成很大的壓力。 那我們上品，我們投入一個新的氣化焚燒爐，我們將回收回來一些沒辦法去做成紙製品的一些廢棄物，像一些高熱值的塑膠等等，然後混合我們一些產生的些污泥紙渣這些去做成SRF。 然後作為燃煤的一個替代燃料，供我們鍋爐的使用。 那這些餘熱我們再進行發電，供廠內的一個自發自用。 [00:22:22] 賴亞汝 - IR: 所以等於是我們節省了外購燃料的一個成本、委託廢棄處置的一個支出，然後也節省電費。 那同時也對於營運上面的一個控管還有環境的保護都達到一個效果。 那在廢棄能源化的部分，我們在觀音，在中台的廠域旁邊，我們也規劃了一座SRF的發電廠。 那這主要是我們透過一些比較高效率的方式把廢棄物它能源化，然後進行發電。 [00:22:54] 賴亞汝 - IR: 那目前我們規劃是每日處理大概是350公噸的一個量能。 那目前這座廠是還在建制當中。 那在再生人員的部分，我們也投入了漁電共生案場開發。 那我們現在在高雄彌陀有將近70MW的一個裝置容量的案場，現在是已經掛表並聯當中。 那額外還有70MW現在是在申設的一個進度。 那我們集團在去年下半年也透過旗下的大創電力跨入了售電業的一個領域。 [00:23:31] 賴亞汝 - IR: 等於是我們在再生能源佈局上又更賣錢了一步。 那最後跟大家分享大雲永續的一個部分。 因為剛才有提到說集團有導入了環保平台的一個角色，那我們又用資訊化的方式來維持廠域的一個管理。 那這些其實都是大雲永續提供給我們的一些解決方案。 那大雲永續從一開始開發了、打造了環保平台，就像Uber這樣的角色，來破除整個在傳統交易模式上面一些不透明，然後資訊不對稱，然後過分仰賴青運業者的一個產業現況。 [00:24:08] 賴亞汝 - IR: 那隨著之後這個平台的一個建立，我們開始跨足到了廢棄物的資訊化管理，包括了從廢棄物從廠、客戶的廠內出場，到整個清運過程，到進處理廠處理完成，我們都用監控還有追踪的方式在大家平台上面可以去做一個控管。 那隨著現在零碳，接下來大家開始關注永續的相關議題，所以我們也打造了一個永續平台，包括提供客戶碳盤查或是永續報告書、碳足跡等等，用系統化及結合永續顧問的方式來提供客戶完整的一個解決方案。 [00:24:47] 賴亞汝 - IR: 那接著跟大家分享一下去年度可寧衛的一些營運上的成果。 那在2024年，全年的合併營收大概是51.7億。 那稅後淨利11.75億。 那YoY大概都是維持在一個20%的一個成長的狀態。 那在財務比率上的部分，毛利率去年都是39%。 那營業利率率28%，淨利率23%。 那當然大家最關心的股利的部分，前陣子的董事會也決議維持配發10塊錢的一個現金股利。 [00:25:25] 賴亞汝 - IR: 那接著跟大家分享一下ESG上面集團上面的一些成果。 因為畢竟可能因為本身身為一個環境保護的專家，當然在自身的ESG琢磨上面也不能太過輕忽啦。 所以我們在2019年成立了永續發展部門之後，2020年出了第一本永續報告書，直至2024年已經連續五年的永續報告書都得到了TCSA他永續報告書獎項的一個肯定。 那可能因為也是國內第一家加入EP100的一個環保公司。 [00:25:58] 賴亞汝 - IR: 那EP100它是由英國氣候組織跟能源聯盟它一起提出的一個倡議。 但它主要的訴求是希望企業它可以用更少的資源、更有效率的方式來提高整個經濟的產出。 等於說你的那個能源使用的產額它可以需要拉高。 那這個其實也吻合公司在整個經營層面上面的一個宗旨。 那我們可寧衛三座主要的廠區，包括了可寧衛的固化廠、兩座掩埋場，都取得碳標籤的認證。 [00:26:31] 賴亞汝 - IR: 那等於說對於客戶他要收集一些外部的碳排資訊，廢棄物的產出，都可以透過這個方式來取得相關的碳牌。 那除了剛才我們有提到說我們透過大創綠能，我們有漁電共生的案場開發，那其實我們在自己的廠區屋頂還有閒置的工廠的掩埋場上方都有加設太陽能板來進行太陽能發電。 那同時我們也利用個一般事業廢棄物的掩埋場，它會因為有機值分解產生甲碗，那我們也透過這個方式來進行沼氣發電。 [00:27:10] 賴亞汝 - IR: 那當然大家也都知道我們有全世界最大的直升牆。 那其實直升牆不只是維持我們一些環境的綠化，它也可以達到一些廢水的一個進化處理。 那在社會層面的部分，因為畢竟可寧衛長期在永續，然後在環境部分的一些琢磨，所以我們也希望它可以落實到整個社會到校園。 所以我們不定時會舉辦工作坊或者一些社區的一些教學活動來跟里民或者是教師們去進行互動，來讓整個環境教育的一個理念可以向下紮根。 [00:27:52] 賴亞汝 - IR: 那另外我們也開放社區、環保局等等一些官方學術的單位來我們廠內去進行參訪。 那我們也不定時舉辦產學交流的一些活動，來跟業界還有跟社區進行一些溝通和互動。 那當然我們取之於社區嘛，我們也回饋於社區。 所以我們在這20幾年以來，我們都主動自發的去維持廠區附近鄰里的一些清潔，包括幫處理一些污染啊或者是垃圾的一些處理。 [00:28:26] 賴亞汝 - IR: 那讓，等於說是最實際的回饋給當地的社區。 那以上主要就是可寧衛近況的一些報告還有ESG上面的一些發展跟大家做一個報告。 那如果有問題的話，也歡迎大家可以提出。 [00:28:43] 主持人: 好，那我們謝謝可寧衛IR精彩的說明。 好，那我們現在可以開始進行QA的時間齁。 那請各位投資先進，如果有任何問題的話，可以針對可寧衛這邊的經營團隊來提出問題。 [00:29:19] 主持人: 那這邊還是要呼籲一下齁，因為可寧衛公司現在正在募資的節末期，所以他們不會說一些預測性的資訊跟內容，也請各位投資先進或媒體朋友也請不要寫到這個預測性的一些內容，然後在市場上的流傳，使公司這邊要多一些澄清。 那我們現在可以開始提問。 那請各位投資先進有任何問題都可以舉手發言，謝謝。 [00:29:47] 投資人 A: 好。 不好意思，法說，請教一下就是我們對於募資的這個額度還有稀釋股本的狀況，還有未來的使用用途，可以跟我們一個方向嗎？ 然後還有對我們，但，但今年可能不能講，但是我們一個長線的成長目標，還有這個方向這樣子，謝謝。 [00:30:16] 洪秉誠 - 財務長: 呃， 募資，我們，我們申報的募資用途就是償還借款。 然後， 稀釋股本。 稀釋股本，這個要看到時候，因為它是五年後到期嘛。 那那個時候就要看，其實要看未來每年的現金股利配發狀況，因為它會，它會吃轉換價格。 有所波動嘛。 那大概是 10%到15%吧。 [00:30:49] 洪秉誠 - 財務長: 對，但那個，那個這個現在真的很不確定啦，因為那個跟，跟那個以後的股利配發都會有，都會有差異性。 那長期性，我覺得本業還是穩定啊，那就是看未來我們這些轉投資它效益發揮的怎樣，那目前看起來都還是蠻樂觀，像 魚電這個已經已經，已經成形了嘛，那另外就是那個什麼 再生力料這一塊， [00:31:21] 洪秉誠 - 財務長: 我們在一般混凝土也已經做起來了，那就是再生力料現在正在蓋場，應該預計，預計可能第四季或明年第一季，應該就是商轉的。 那另外就是在上品的部份，因為我們也已經 是運轉中，那看起來也是很順利，所以只要是運轉順利的話，應該就會持續的運轉下去，所以上品應該也已經，也應該也算已經OK了，大概是這個樣子。 [00:32:01] 投資人 B: 不好意思我想請問說 像我們其實今年接的案子，就是本業接的案子是屬於重金屬，那這邊毛利會有影響嗎？這是第一個問題。 然後第二個問題是呼應財務長剛好提到說其實我們各子公司表現都蠻好，那可以就是比較詳細的說明像是魚電共生它的那個70MW什麼時候會掛表，以及像可寧為能源它SRF什麼時候完工，等等的一些說明嗎？謝謝。 [00:32:36] 洪秉誠 - 財務長: 專案的部分，呃，我們現在做的這個205專案，它，它其實主要還是廢棄物處理啦，就是它，它還是離場整治為主。 那現場還是有一些工作，那現場工作就會 那個現場工作不是我們擅長的，所以我們就是以一定利潤就轉包出去了，所以大概大概會是這個樣子，所以開發的比重應該會降下來，那廢棄物處理應該就會往上去。 [00:33:16] 洪秉誠 - 財務長: 這個在我們的那個，我們的幾包或什麼都會可以看得出來。 [00:33:30] 投資人 B: 所以開發的毛利率會比其他的還低嗎？ [00:33:36] 洪秉誠 - 財務長: 對，因為開發，開發其實我們在講就是現場工作嘛，你，你就是現場要把東西在在地底下挖起來，然後要經過一些篩分，那這些東西本身不是我們擅長的嘛，這個應該是營造廠他們比較熟的，對這個比較比較了解啦，我們是做廢棄物處理的。 所以這一塊我們通常都是一個地論以後，我們就是外包給那些營造廠做。 那能源的部分，能源的部分我們，我們現在其實我們也沒有在停工啊，我們還是持續在蓋。 [00:34:07] 洪秉誠 - 財務長: 那 當然跟政府的溝通還持續在進行，那，我們還是希望看今年能不能完工，那，再看看什麼時候可以拿到操作許可。 大概。 先講一下魚電共生，那個第一期我們已經掛表在去年的大概四月就已經掛表了。 那二期的部分，因為我們還在法規申請中，就是，我們還在申設啦。 [00:34:40] 洪秉誠 - 財務長: 那有可能會是今年，今年或明年才會動工。 [00:35:03] 主持人: 請問現場還有其他投資先進要提問的嗎？ [00:35:20] 投資人 C: 對不起，請教財務長，就是我們去年的那個，那個合併營收大概是成長20%，那我們12月的那個合併營收大概成長30%，我想說請教一下這個主要成長的這個部分是在哪裡？謝謝。 [00:35:40] 洪秉誠 - 財務長: 我覺得主要成長來自兩個部分啦，第一個是如果跟去年相比，去年他12月的時候並沒有所謂的太陽能收入。 那他大概在從四月開始掛表，所以我們大概四月、五月以來都一直在認太陽能收入，這是一塊。 那另外就是我們今年的12月也有，就是我剛剛講，我們在那個專案那一塊有有做，所以那一塊也是一個一個那個，但是那個本業都是穩定啊，但是我覺得我們在跳動基本上都一定是，一定都是專案在影響。 [00:36:01] 主持人: 謝謝。 [00:36:09] 投資人 D: 我們二月都有公告那個股本面額變更，那什麼時候會一個就是第二個階段像是計存日的公告？ [00:36:18] 洪秉誠 - 財務長: 這個我們還要等我們股東會。 [00:36:22] 投資人 D: 也是要等到股東會？ [00:36:22] 洪秉誠 - 財務長: 對，因為這牽扯到修章嘛，要等到股東會那邊確定有過的，我們才會排後面的期程。 [00:36:28] 投資人 D: 那我們要分割的目的是？ [00:36:31] 洪秉誠 - 財務長: 呃，也不是說分割啦，就是說我們就變彈性面額嘛，那因為這個東西其實，我看也很多，很多人在做了啦，那我們也是希望說看這樣是不是能夠增加一些流通性。 [00:36:43] 投資人 D: 了解。 [00:36:49] 主持人: 那請問現場還有投資先進或媒體朋友有問題嗎？ 那如果沒有的話，我們最後是不是經營團隊這邊有要針對今天的法說做一個小結或補充的地方？ [00:37:26] 洪秉誠 - 財務長: 沒有。 [00:37:28] 主持人: OK。 那我們今天可寧衛的法說就到此結束。 那我們等一下先中場休息10分鐘。 然後接下來就會有中台資源這邊來跟各位法人做那個法說會的說明，謝謝。 --- ## Openai 第一場首先會有可能會這邊跟大家做公司的簡介那會後會有Q&A的時間那請各位投資人如果有任何問題可以在Q&A的時間提出那接下來我們會中場休息十分鐘第二場會由中臺資源這邊的經營團隊跟各位做公司簡介的報告那一樣會後會有Q&A的時間那結束之後再請各位如果還有任何的問題歡迎再留下一邊公司兩家公司這邊做交流那首先我們就先歡迎我們可能會的財務長為大家做說明謝謝 各位投資人首先先祝大家午安我是IR Zoe那首先先由我先跟大家簡報一下公司最近的一些近況還有一些財務上的表現那如果大家有相關問題可以在會後提出這樣子那今天簡報的內容一樣先從產業面跟大家做一個簡單的介紹然後到我們集團的一些業務佈局和轉型的一些成果那最後再針對ESG的一些近況跟大家做一些分享那首先產業的部分臺灣廢棄物市場它其實每年總量的一個廢棄物產出是呈現一個上升的一個趨勢那按照法律上的規定它大致可以分為一般廢棄物跟事業廢棄物兩個大類那就是生活垃圾跟事業端產出的一個廢棄物那以生活垃圾來說以2023年的一個統計量大概是1000多萬噸那其實因為現在大家生活習慣改變所以整個廢棄物的一個總量它其實是在呈現上升的一個趨勢那以事業廢棄物來說去年的2023年的一個產量大概是2000萬噸左右那其中大概九成都是以無害的一般事業廢棄物居多那有害的事業廢棄物大概是每年150萬噸左右的一個區間那在事業機構它產出廢棄物之後會進行一個簡單的篩選然後分為廢棄物的種類之後它會委託清運的公司去進行廢棄物的一個清除那會再應到相對應的一些再利用機構或是中間處理機構焚化廠等等去進行處置那最後到沒辦法再處理之後就會進到掩埋場去進行最終的一個處置動作那以肯定味來說其實長期它就是在最終處理掩埋這個途徑在長期的一個耕耘那我們在岡山總共有八座的掩埋場現在其中六座是已經封場了那其中兩座是還在營運當中那一座是有害的一座是無害的那在大概集團2018年2019年左右這段時間其實就開始陸續進行轉型的一個動作那一開始我們就從我們的掩埋持續往前擴展到了其他中間處理的一些途徑像是焚化物理化學或洗淨等等那比如說像是我們跟全球最大的一個環保公司威力亞合作的可威環境然後到轉投資中臺資源去佈局在整個廢棄物處理途徑以及再利用的一個市場那接著我們在嘉義也去佈局了一個再生職場那我們在再生能源的部分也有漁電公司的一個暗場時機那最後也跨入了循環經濟的領域我們把回收的一些無機底渣等等去做成再生力料最後再做成混凝土產品讓它回到市場裡面去做一個使用那包括其他我們也有清運的車隊我們有自己的實驗中心那在我們實驗中心裡面大概已經累積20多萬筆的一個數據在我們的知識庫裡面去進行研究那我們也將這些我們在長期環保上面的一些經營的專業去開展到土路的整治項目中那另外我們也轉投資了大雲永續科技那大雲永續科技它提供系統化平臺化的一些解決方案去整合整個集團的一些解決方案的資源去提供給客戶從零倍然後再到零碳再到永續相關的一些一條龍服務那在這個簡單的產業鏈的一個圖表當中大家可以看到其實廢棄物市場就分為三個主要的大角色就是產廢端的事業單位然後到清除的車隊再到像肯尼威這樣的處理機構那其實在這個圖表當中大家可以就可以看到說肯尼威從一開始在最終處置掩埋的一個佈局持續往前去市場做是一個滲透把我們自己建了自己的車隊我們透過轉投資的方式擁有焚化和物理化學等等的一些中間處理途徑那再到再利用的一些循環經濟概念以及廢棄物資源化能用化的一些解決方案那其實在這個交易架構裡面我們加入了一個環保平臺的角色那其實這個環保平臺的加入也等於是我們給整個產業做一個轉型的一個契機我們透過這個環保平臺讓整個交易模式它更加透明資訊也可以更加對稱那透過環保平臺它可以直接對接到環境部的一個廢棄物申報的平臺等於是讓整個產業都朝向了一個資訊化然後去做為一個數位轉型的一個工具那在我們集團內部的一個管理上我們也整合一些資訊化還有平臺化的一個題材那我們打造一個像是大家圖表上看到的一個戰情室的一個畫面我們把所有我們廠區的據點然後所有的處理廠都納到這個戰情室的系統裡面來去做一個遠端還有即時的一個管理那包含包括像是我們的車隊目前的狀況然後我們掩埋場的一些處理的即時影像等等都可以在戰情室的一個系統去做一個追蹤和控管那也包括一些像是相關情境的異常分析然後一些公安的管理等等我們都用戰情室的系統去達到一個即時還有遠端的一個控管那接著就針對一些我們主要的轉投資項目跟大家做一個分享那首先剛好就是中臺資源那因為剛好今天中臺資源的經營團隊也在現場所以我就不要在這個幫忙弄服就簡單帶過來如果詳細的部分再請長總幫我們做一個分享那中臺它是全臺灣最大的廢棄物回收的處理廠那在韓國廢棄物的一個處理的市佔率達到99%以上那同時也回收PCB板等電子的一個廢棄物來去做到一些同本的一個提煉然後去進行販售等等那在2022年我們中臺也商轉了一座綜合性處理廠那這座綜合性處理廠它是全臺灣唯一融合了焚化、發電、物化還有固化的一個綜合性處理廠目前的一個廢棄物處理代碼超過200項那以焚化來說每個月的許可焚化量大概是3780公噸那目前也在規劃二期的一個工程那在循環經濟的部分我們有透過大城循環我們建造了一座再生力料廠那我們也有一個既定的混凝土廠那這個的商業模式主要是我們把一些無機的一些污泥、底渣就是可能透過焚化它會有一些底渣產生那我們將這些底渣進到大城循環裡面透過固化的一個製程我們把它做成再生力料那這些再生力料會作為混凝土的一個原料之一進到基底材料裡面去做成CLSM那CLSM就是低強度的混凝土那主要是會用在公共工程或是管溝回填的一個材料去做使用那在嘉義剛才我們有提到說我們在嘉義投資了一座職 高效率的方式把廢棄物它能的話進行發電那目前我們規劃是每日處理大概是350公噸的一個量能那目前這座場是還在建置當中那在再生能源的部分我們也投入了魚電公司的暗廠開發那我們現在在高雄漁拓有將近70MW的一個裝置容量的暗廠現在是已經掛牌並年當中那額外還有70MW現在是在深色的一個進度那我們集團在去年下半年也透過旗下的大春電力跨入了收電業的一個領域等於說我們在再生能源佈局上又更邁前了一步那最後跟大家分享大雲永續的一個部分因爲剛纔有提到說集團有導入了環保平臺的一個角色那我們又用資訊化的方式來維持場域的一個管理那這些其實都是大雲永續提供給我們的一些解決方案那大雲永續從一開始開發了打造了環保平臺就像Uber這樣的角色來破除整個在傳統交易模式上面一些不透明然後資訊不對稱然後過分仰賴清運業者的一個產業現況那隨着之後這個平臺的一個建立我們開始跨足到了廢棄物的資訊化管理包括了從廢棄物從場客戶的場內出廠到整個清運過程到進處理廠處理完成我們都用監控還有追蹤的方式在大家平臺上面可以去做到一個控管那隨着現在零碳接下來大家會關注永續的一些相關議題所以我們也打造了一個永續平臺包括提供客戶碳盤查或是永續報告書產品碳足跡等等用系統化及結合永續顧問的方式來提供客戶完整的一個解決方案那接着跟大家分享一下去年度可能會的一些營運上的成果在2024年全年的合併營收大概是51.7億那稅後淨利11.75億那YOY大概都是維持在一個20%的一個成長狀態那在財務比率上的部分毛利率去年都是23%那營業利潤28%淨利率23%那當然大家最關心的股利的部分前陣子的董事會也決議維持配發10塊錢的一個現金股利那接着跟大家分享一下ESG上面集團上面的一些成果因爲畢竟可能會本身身爲一個環境保護的專家當然在自身的ESG着墨上面也不能太過輕忽所以我們在2019年成立了永續發展部門之後2020年出了第一本永續報告書直至2024年已經連續五年的永續報告書都得到了TCSA它永續報告書獎項的一個肯定那可能會也是國內第一家加入EP100的一個環保公司那EP100它是由英國氣候組織跟能源聯盟它一起提出了一個倡議那它主要的訴求是希望企業它可以用更少的資源更有效率的方式來提高整個經濟的產出等於說你的能源使用的產額它可以需要拉高那這個其實也吻合公司在整個經營層面上面的一個宗旨那我們可能會三座主要的廠區包括了可能會的固化廠兩座掩埋廠都有取得碳標籤的認證等於說等於客戶他要收集一些外部的碳排資訊廢棄物的產出都可以透過這個方式來取得相關的碳排那除了剛纔我們有提到說我們透過大創綠能我們有魚電公司的暗廠開發那其實我們在自己的廠區屋頂還有閒置的工廠的掩埋廠上方都有架設太陽能板來進行太陽能發電那同時我們也利用一般這些廢棄物的掩埋廠它會因爲有機質分解產生甲烷那我們也透過這個方式來進行掃氣發電那當然大家也都知道我們有全世界最大的直升廠那其實直升廠不只是維持我們一些環境的綠化它也可以達到一些廢水的一個淨化處理那在社會層面的部分因爲畢竟可能會長期在永續然後在環境部分的一些琢磨所以我們也希望它可以落實到整個社會到校園所以我們不定時會舉辦工作坊或者一些社區的一些教學活動來跟李明或者是教師們去進行互動來讓整個環境教育的一個理念可以向下紮根那另外我們也開放社區環保局等等一些官方學術的單位來我們廠內去進行參訪那我們也不定期舉辦產學交流的一些活動來跟業界還有跟社區進行一些溝通和互動那當然我們取自於社區嘛我們也回饋於社區所以我們在這20幾年以來我們都主動自發地去維持廠區附近鄰里的一些清潔包括幫處理一些污染或者是各式的一些處理那等於說是最實際的回饋給當地的社區那以上主要就是可能會近況的一些報告還有ESG上面的一些發展跟大家做一個報告那如果有問題的話也歡迎大家可以提出好那我們謝謝可能會IR那我們現在可以開始進行Q&A的時間那請各位同學先進如果任何問題的話可以針對可能會這邊的經營團隊來提出問題那這邊還是要呼籲一下因爲可能會公司現在正在募資的階段期所以他們不會說一些預測性的資訊跟內容也請各位同學先進後面一些朋友也請不要寫到這個預測性的一些內容然後在市場上流傳此公司這邊要多一些澄清那我們現在可以開始提問那請各位同學先進有任何問題都可以舉手發言謝謝那我想請教一下就是我們對募資的這個額度還有稀釋股本的狀況還有未來的使用用途可以給我一個方向然後還有對我們但今年可能不能講但是我們一個長線的成長目標還有這個方向這樣子謝謝募資我們申報的募資用途就是償還借款然後稀釋股本這個要看到時候因爲它是五年後到期那那個時候就要看其實要看未來每年的現金股利配發狀況因爲它會持續轉化價格有所波動那大概是10%到15%吧但是這個現在真的很不確定因爲那個跟那個以後的比配發都會有差異性那長期性我覺得本業還是穩定那就是看未來我們這些轉投資它效益發揮的怎樣那目前看起來都還是蠻樂觀像餘電這個已經成型了嘛那另外就是那個什麼再生力料這一塊我們在一般混泥土也已經做起來了那就是再生力料現在正在蓋廠應該預計可能第四季或明年第一季應該就是上轉了那另外就是在上品的部分因爲我們也已經試運轉中那看起來也是很順利所以只要試運轉順利的話應該就會持續的運轉下去所以上品應該也算已經OK了大概是這個樣子不好意思想請問說像我們其實今年接的案子就是本業界的案子是屬於重金屬那這邊毛利會有影響嗎這是第一個問題然後第二個問題是呼籲財務長剛剛提到說其實我們各職公司的表現都蠻好那可以就是比較詳細的說明像是餘電工程它的那個70M瓦什麼時候會掛牌以及像可能會能源它SRF什麼時候完工等等的一些說明嗎謝謝先講因爲餘電工程那個第一期我們已經掛牌在去年的大概4月就已經掛牌了那二期的部分因爲我們還在、 法規申請中就是我們還在深色啦那有可能是今年今年或明年纔會動工那能源的部分能源的部分我們現在其實我們也沒有在停工啦我們還是持續在蓋那當然跟政府的溝通還持續在進行那我們還是希望看今年能不能完工那再看看什麼時候可以拿到操作許可大概專案的部分我們現在做的這個205專案它是它其實主要還是廢棄物處理啦就是它還是里長整治爲主那裏長整治大概就是跟我們的本業是差不多所以當然就我覺得那個整個獲利能力應該跟之前的那個高電廠就會很不一樣高電廠它是土屋就是油屋廠嘛那我們這個是重金屬污染所以會比較迴歸到我們本業的那個方向當然它現場還是會一些工作那現場工作就會那個現場工作不是我們擅長的所以我們就是一定要就轉包出去所以大概會是這個樣子所以開挖的比重應該會降下來那廢棄物處理應該就會上去這個在我們的那個我們的收入上面激爆什麼都可以看得出來開挖的毛利率會比其他的還低嗎對因爲開挖其實我們在講就是現場工作嘛你就是現場要把東西在地底下挖起來然後要經過一些篩分那這些東西本身不是我們擅長的嘛這個應該是營造廠他們比較熟對這個比較瞭解啦我們是做廢棄物處理的所以這一塊我們通常都是一個利潤以後我們就是外包給那些營造廠做對不起請教財務長就是我們去年的那個合併營收大概是成長20%那我們12月的那個合併營收大概是成長30%我想請教一下這個主要成長的這個部分是在哪裏謝謝我覺得主要成長來自兩個部分第一個是如果你跟去年相比去年他12月的時候他並沒有所謂的太陽能收入那他大概在4月開始掛錶所以我們大概4月5月以來都一直在認太陽能收入這是一塊那另外就是我們今年的12月也有就是我剛剛講我們在那個專欄那一塊有做所以那一塊也是一個但是那個本業都是穩定啦但是我覺得我們在跳動基本上都一定是一定都是專欄在影響我們2月都有公告那個股本面額變更那什麼時候會一個就是第二個階段像是基準日的公告這個我們還要等我們股東會因爲這牽涉到修章嘛要等到股東會已經確定有過了我們纔會排後面的期程那我們的分割的目的是也不是說分割啦就是說我們就變彈性面額嘛那因爲這個東西其實我看也很多人在做了啦那我們也是希望說看這樣是不是能夠增加一些流動性瞭解