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天啊!時間不夠,事情老是做不完,怎麼辦?別擔心,就讓高校人生商學院,每週陪你充充電,找到方法不抱怨!
哈囉,Eason老師,請問一下我們今天要聊什麼樣的主題呢? 今天呢,我們來跟各位聽眾聊一聊這兩三個月來最熱門的話題像Chet GPT,或者是像最近開放的Notion AI,或者是這個Bing的新的搜尋模式
那這些AI的內容自動生成的工具,可以看到很多它在工作流程 或者在完成各式各樣不同的任務上,它可以提升生產力,提升效率的一些應用當然也可能帶來了一些我們工作會不會不保啊等等的擔心
那今天呢,就想要邀請應程老師來跟我們一起 從我們高校人生商學院的提升生產力的這個角度 我們先來聊聊看,就是我或者是應程老師在這幾個月來有沒有利用像是Chet GPT這樣的工具
幫助我們解決了什麼樣的工作,或者是甚至生活生產力的效率上面的問題 跟大家聊聊這些應用的方式,以及在這個應用的過程中我們有沒有什麼啟發,或者有沒有什麼技巧,或者有沒有什麼需要注意的地方
那我自己先拋磚引玉一下,因為我自己常常有這種寫作的相關的需求 無論我自己要寫這個部落格的文章,或者是我在自己的正職工作上也常常需要寫這個文案,或者是要寫很多的像是一些介紹產品
介紹東西的這種報告書,或者是簡報 那在這樣的過程當中呢,一開始會有種道德抗拒 就是說我們千萬不可以因為有這樣的AI工具,它自動幫我們生成什麼內容 我們就拿來這個複製貼上那當然我自己的實測結果也會覺得這些像譬如說Chet GPT或什麼
幫我們自動生成的內容,先不論它有沒有這種道德或者是版權的疑慮 因為你並不知道它的來源到底是什麼 它可能沒有意識到它可能從誰的地方截取了哪幾句話 然後把它重新組合在一起但即使我們不論這一點,我自己這幾個月的實測也都會覺得
它自動生成的內容啊,如果你只是問它一個簡單的問題 想要它直接生成一篇文章給你 這時候很有可能它生成的是或許裡面有問題 或者是裡面缺乏了一些比較獨特的觀點的內容那我記得我之前有看到一個社群上的分享
它就說它平常是寫很多這種 譬如說幫旅行社幫一些網站寫一些旅遊景點的介紹文章 然後它就說有了這個Chet GPT 它以前每天只能寫個兩篇現在每天可以寫個七八篇以上
它就用Chet GPT很快速的 然後可能大量的給它丟一些資訊 然後快速產生一些景點介紹 然後它的文章就可以交付譬如說旅行社了 可是我背後在思考的一個問題就是說 那如果是這樣子的話不知道大家以前在網路搜尋的時候有沒有這樣的經驗
就是有時候你搜一些旅遊的景點 或者是搜一些要介紹產品的資訊 然後搜尋結果一打開來 如果你仔細看就覺得這個內容好像缺乏了某些 譬如說它實際體驗 或者是它對這個東西的一些獨特的評價的觀點看起來就是一個很一般性的介紹
甚至如果你仔細看你會發現很多網站 它只是為了做SEO 就丟了很多這種也不知道怎麼去產生出來的 然後這種看起來就很自動化的內容 那你看完之後你也不會對這個產品有任何更深刻的理解對這個地點有任何更特殊的觀點或體驗
可是這時候在找資料的時候就會變得非常的痛苦 那之前的網路上我都已經常常覺得有這樣的內容 那所以如果說我們真的是這樣利用 比如說Chet GPT的這樣的工具 我覺得可能說不定以後會反而造成無論是網路或者是各種內容的產業
我覺得它其實是會有一個衝擊跟風險的 所以我自己最近剛好也有看到國外的這個連線雜誌 他們是國外的一個趨勢 然後很知名的一個媒體 我看到最近發了一篇文章連線雜誌說他們也打算好好的利用Chet GPT這樣的工具
但是他們發布了一則文章 分享他們的媒體守則 然後裡面講了很多點 就是說他們要怎麼運用 然後他們的界線是什麼 我覺得它裡面有三個重點 我把它抓起來 第一個就是 他說他要求他的編輯跟他的寫作者絕對不可以複製比如說Chet GPT上面直接產生的這個內容
就是不可以直接把他產生的內容 直接複製到他的文章當中 因為可能有版權的疑慮 有道德的疑慮 加上裡面可能缺乏一些這個寫作者編輯者獨特的觀點 然後他說如果你真的要複製 比如說你這篇文章剛好就在介紹這些AI工具所以你要複製一段說證明他說
這是他產生出來的內容 那你就要引用 就像你平常要引用書籍 要引用什麼東西一樣 你要註明說這是你從什麼工具 哪一個AI工具產生的 那他的基本精神就是 不直接複製貼上AI自動產生的內容 然後的第二條是說他甚至不直接使用透過AI編修的文稿
這一點我覺得可能一般人不一定有辦法照著他這個媒體守則 因為現在確實很多人會把自己的 比如說文稿啊什麼內容然後丟在這個 ChatGPT這樣的工具 然後請他把它改成更通順更好的文章那但是連線雜誌他們為什麼要說這一條
說甚至連AI編修好的文稿他都不直接使用呢 因為他說每個編輯應該要有自己 他想要如何整理這一段內容 他想要如何這個抓住這一段內容的重點 然後他覺得怎麼樣遣詞用字更能夠呈現這個寫作者的風格
應該要有自己獨特的觀點跟技巧 所以我不應該是使用一個工具 幫我產生的編修更好的這個更通順的文稿 但是他說如果你是要寄給人家一個郵件 或者是公司內部的介紹或什麼 那這個可能還可以但是如果你是一個因為他連線雜誌是一個媒體嘛
你是要發布給你的讀者的一個創作文 所以他們的守則就是說 在這個基本的立場上 我不能直接複製AI編修完成的這個文稿 接下來他就說 那他們會使用ChatGPT在什麼地方呢除了自己工作內部的比如說郵件啊什麼的之外
他說他可能會請這樣的AI工具幫他 比如說建議他一些那個社群貼文的一些標題 或者當他要寫一篇文章 或者是要發一個貼文的時候 幫他激發一些創意 或是給他一些比如說圖片上面的靈感但是他不會直接使用AI產生的圖片
或者是這個文章 那這是我最近看到的 國外很知名的這個連線雜誌 他發布的這個媒體守則 那我就呼應到我自己這幾個月 拿來用在比如說我的部落格的寫作流程 然後或者是這個甚至我工作上的一些跟文案啊內容創作相關的工作流程
我自己的用法其實是這樣子的 就是我自己也有一個意思就是說 我會不讓自己去直接複製貼上 AI產生的這個東西 那我的思考點大概就是我剛才介紹的幾點 有幾點是跟連線雜誌的思考其實是互相呼應的版權的問題裡面缺乏獨特觀點的問題
裡面缺乏一些風格的問題 但是呢我並不會因此覺得這樣的AI工具 在寫作上就無用了也不會 我自己的用法呢主要就是 我會透過我會把這樣的ChatGPT 當作一個我寫作創作過程的一個對話者因為我常常覺得在寫作創作的過程中
很需要一個對話者 就像英辰老師之前跟我合作書 那英辰老師可能就會覺得我是他的對話者 他常常把他的想法內容丟給我 我會回饋給他很多的意見去刺激他的靈感 他不一定會照著我講的去做但是我這樣的回饋意見會給他很多新的刺激
然後甚至可以啟發一些不同的想法 但是我們每個人寫作過程呢 有這樣的對話者很好 但他很難隨時隨地都有一個對話者 來跟你進行這樣的靈感刺激的對話 而這時候很容易 我們的效率是卡關在那一個一開始的想法的誕生
或者是卡關在其中某一個問題的糾結點上面 然後我們可能就會想要找一個安靜的地方 想要聽個音樂想要幹嘛 但是這個時間就開始拖延下去了 那我在這幾個月來 我就常常在這種遇到寫作卡關的時候我就會打開Chat GPT來開始問他
比如說呢 我通常會用一層一層的這個 就是一層一層追問的這個形式 來使用這個Chat GPT 比如說我可能會已經想出了這個文章 我大概要討論什麼樣的題目可是我對於這個題目到底要怎麼這個架構
我有很多零散的想法 但我好像還不能把它統整出一個很有效的大綱 這時候我可能就會把這個文章 我已經設定好的我要切入的問題點 跟我可能我已經腦袋中有個模糊的 想要解決的辦法但我還沒有理出這個文章很具體的結構的時候
我會把這樣的一個問題丟到Chat GPT上面 問他說你可不可以幫我理出一個 如果要寫成一篇文章 它的大綱架構是什麼 這裡的意思是我會在問題裡面描述說 我現在是要解決一個什麼樣的讀者的 什麼樣的這個問題然後呢譬如說我遇到很多人
他們想要做年度目標 可是都不會推進 然後呢我有想到一些做法 可是我想要理出一個更清晰的文章架構 你會幫我理出來 我把這樣的問題丟上去之後 他就開始幫我理出一些 所以要做年度目標 你要寫成一篇文章你可能第一段第二段第三段
你可以有什麼樣的這個文章的大綱架構 但是呢我也不會照著用 這是我的原則也是 我也不會直接複製貼上它的大綱架構 因為我的經驗也是覺得 通常我看到他們 Twitter GPT給我的這個大綱架構啊通常就是因為它畢竟就是一個文本經驗的
這個等於是有點資料的重新整理 然後再重新生成一個新的內容 所以我覺得裡面確實比較容易缺乏一些獨特的觀點 所以我的用法是這樣子的 他給我給了我一個大綱架構的答案 但是我手邊已經有一些我自己的想法已經有一些我自己的資料了
我從我的資料我的想法上面 去連結他的大綱架構 去想想看 所以我的想法 我原本的想法原本的資料 有沒有可能推翻這個Twitter GPT 給我的一個自私的架構 就是我有點把Twitter GPT當成一個我要博導他的對象
或者是也不能說是博導啦 就是我要跟他對話 我想要批判他 然後他也批判我 然後我們互相辯證 然後去找到一個 或許解決某個問題 或是產生某個觀點的這個更好的方法 然後呢接下來我可能理出了一個我自己比較清晰的大綱架構
就是說那其實做年度目標 應該要做第一步第二步第三步 我覺得應該要這樣 然後這時候我會把這個大綱 丟到Twitter GPT上面 那這時候我問什麼呢 我問說那你覺得我設計的這個流程 可能裡面包含了什麼問題可能裡面包含了什麼失敗的風險
我會這樣子去問Twitter GPT 然後就開始回給我 他可能會告訴我說 比如說你這個目標的設定 對一般人來講難度太高 或者是說你這邊的這個時間考慮 可能缺乏了某些彈性 他有可能這樣回給我可是對我來說這就是很好的一個刺激
我就會知道說 那我是不是應該 我可以來修正一下其中的某些環節 或者說我在這邊是不是應該補充一個 什麼案例來補足這一個 可能缺乏的某一個論點 然後讓我的整個論點呢更加完整這是我自己就是都還沒有講到
文稿的編修的寫作的環節 然後但是有時候我們就是靈感卡關 有時候就是其實大致的方法有 可是就是寫到一半 就是腦中有一個關節點轉不過來 那我覺得呢利用ChatGPT這樣的工具呢我不是把它拿來當作一個
內容生成複製貼上的工具 而是說我讓他想想看他的大綱架構 然後我用我的大綱架構去跟他激盪對話 然後去想想看裡面有沒有什麼 我漏掉的關鍵的重點 然後或者在我很模糊的時候可以幫助我理清一些我的這個想法
然後我更喜歡把我已經成形的大綱架構 拿來問ChatGPT 然後請他指出我的問題 請他那個就是說 看看這裡面有什麼風險 我覺得這個用法很有效 甚至我用在我規劃一些專案跟任務的時候都很有效
就是你丟一個我的計劃給他 然後問他說 你覺得這裡面會有什麼問題 他常常就會指出很多問題 然後幫助我去把這件事情 或是這篇文章寫得更清楚 或者有時候會找到這篇文章 更應該去解決的這個痛點然後我再用我自己的方法把文章寫出來
所以這是還不涉及內容寫作技術的層次 我就會用這樣的方式來進行靈感的激盪 而且我覺得確實也蠻有效的 那這是我的一個拋磚引玉的這個應用的方式 那也想問問看應程老師有沒有什麼讓你覺得最有趣
或者是最有用的ChatGPT 或者是這樣的AI工具的應用方式或案例呢 嗯 剛剛應程老師講得很好 那我後來會思考一件事 就是比如說我如果完整一篇文章之後 我就丟進去說你覺得這篇文章缺什麼東西
他就幫我簡單列出幾點 喔 原來是這樣子喔 那你覺得怎麼樣做可以更好 比如說這段如果文字要怎麼改 比如說有時候改到就是 怎麼寫都覺得那個文筆怪怪的 我就說那你可不可以先幫我論試一下看怎麼用什麼樣的一個語氣
把這件事論試一下 欸 他就可以做出一些不一樣的 的調性的東西出現 那我才會從那個調性裡面 再去給我一些想法跟刺激 去透過對話的方式去把它追問出來 我覺得對我來說他ChapGBT他比較像是生存出來
是一個平均值大概是60分左右的內容 那我就會思考 比如說假設他快速的幫我生出一個 呃 框架 比如說有一個主題我不熟悉 那我就說那你覺得這個主題 比如人工智慧這主題需要了解哪些內容我就可以先以那個部分為基礎
快速把那些內容先了解了之後 好 接下來是 那除了這個之外 還有哪些東西需要去理解 我就可以再把它疊加上去 所以我反而覺得 他是可以幫助我節省 0到60分那段的時間跟思考的歷程那等於是我可以把我想法丟出來之前
他就已經有一些基本的框架 那我就可以用那個已經列出來的 有可視化的關鍵字裡面再去想說 這些關鍵字給我什麼樣的連結跟聯想 我想到額外的什麼東西 所以我覺得呃 他可以幫助我們在腦力激盪的時候前面我們可能一開始都是什麼
從零開始要想出30個 或是20個這樣的一個關鍵字詞 可能很多人在這一段就卡關了 可是我覺得chip gbt這樣的 或notion ai這樣的用法是 他可以幫助你節省這段的時間 然後你可以專注的是 你會用後面那段我看到這幾個關鍵字
我聯想到什麼樣的內容 等於是把這樣的一個資訊 再把它加值上去 我反而覺得這件事情是讓我更省力的 那只是說如果要讓他修改文章 我目前是使用起來的效果並不好 因為我發覺呃他的內容就是沒有特殊的觀點
那再來就是他的比較文筆比較一般 那我覺得還是要用自己的角度再去 把他重新詮釋過 但他有個基本框架 然後大概這樣敘述邏輯 如果你覺得沒怎麼不對 ok 好那接下來就是我如何用這樣的一個邏輯再去把它疊加
怎麼這個東西是還是要回到 我自己邏輯身上 就是chip gbt chip gbt 我覺得你不能把它當做是你的 第二大腦在做思考 我覺得比較當做是一個加速器的概念 就是他幫助你節省了一些時間但是你不能把思考這樣的一個功能
交給chip gbt 因為等於是你就沒有開始動腦這件事 你只把chip gbt的內容直接複製貼上 那你也沒有在思考啊 在第二個部分是 我們也沒辦法去判斷 這內容是不是正確 所以就我自己使用起來來看是他可以幫你生成比較多的內容
對但是你要花很多的時間來去做調整 甚至做判斷說這樣的內容是不是準確的 這樣內容是不是正確 所以你可能要花比較多的時間 在做查證這件事 那像我們以前可能寫作的方式比較像就是我們花很多時間做資料的收集
彙整跟梳理之後 我們才去寫出來那個文章 所以寫出來的文章我們再去做什麼 資料查證就只要核對我之前的資料 其實就可以了 因為我們已經做完那個步驟 可是現在如果是用chip gpt 你可能是要先 他可能很快產生一篇文章可是你要花很多時間再去
求證這個區塊 所以那段時間我覺得花的應該會比之前多 但是他可以幫你節省是濃縮跟 整理資料的那個時間 比如說像我自己就有時候丟 讀字稿的那個文字檔 丟上去說請他幫我整理成一篇記錄我發覺他整理的還不錯
比如說會議記錄這件事 就可以用會就是把錄下來 然後請他開始做整理 我發覺效果還蠻好的 而且就是可以節省蠻多的時間 所以我在想說 未來有那些需要讀字稿的內容 其實可以透過這個方式幫你做個 相對有效的展開其實是一個不錯的一個考量
所以他可以幫你節省時間是在那種 就是相對不用去做語意判斷的 一些基礎內容上面 可是你就可以把你的精力放在 比較多的是有關創造的一個環節 所以如果是舊的知識 你就可以把它用這樣的方式 幫你有效整理像我自己就發覺chip gpt
非常適合用在整理SOP 我舉個例子 像我就問他說 我怎麼教會別人這件事情 請幫我分段拆解 我該分成幾個步驟才能夠教會人家 學某會某一件東西 他就幫我用條列式方式 直接拆解完啊 我發覺以前我們知道自己在那邊
寫一個步驟一個步驟 但是他等於是幫你 把那個框架直接展開 直接拆解完 那你在做什麼去modify 這件事情有沒有符合你們 組織的一個使用的情境 那這個東西有沒有這樣用 那就是最近我上課 就跟夥伴說他們要寫SOP好那他們回去
我就說你用chip gpt幫你寫SOP 當你有個框架之後 你再去做文字的修正就好 那你就可以大幅度 節省你的時間 就發覺他們繳作業的時間 大概濃縮變成一半 甚至不到 所以他們說 其實這個方式幫助我們很多 然後接下來什麼 那個圖片的環節我就說你就直接
把你步驟操作的截圖截下來 然後再去做後製就好 所以他們發覺 以前要光寫文字 就要花很多時間 後製這件事情就沒有時間做 就像是那個文字內容很快就產生 所以他後製就反而可以做的更精緻 所以他們說這次SOP做完之後
跟老闆報告 老闆就一致通過了 然後就請其他部門 照這個方式在走 然後我就說你們要把這樣的 用chip gpt的方式 把那指令的SOP 寫成一個user manual 就是使用者手冊 讓其他人可以仿效 那這如果能夠仿效的話你就可以加速這件事的歷程
所以我反而覺得chip gpt 如果用的好的話 其實可以幫助你在工作上 節省非常多的時間 但那間公司有60個部門 比如說 如果你60個過去 可能要花兩個禮拜的時間來做 這個很花時間 而且就是很大的工程可是我發現現在已經做完三個部門了
一個禮拜之內做完三個部門 那這件事情就表示 他會不斷的去加速這個環節 以前覺得很花時間 現在可能快速的幫你 把很多內容可以快速展開 我覺得那時間會大幅度被縮短 就像最近我也看到已經有人把chip gpt該怎麼應用的層面
甚至已經寫成書了嗎 現在已經就是韓國又有所謂 用整本用chip gpt寫出來的書 好像也還不錯 那我覺得這件事情就是 他可以幫助我們從基礎的入門的狀態 到中階的環節我們基本上可以讓這個的時間
或是這樣的一個成果 大幅度縮短這樣的一個時間 所以我覺得這個部分是 用報時正向來看的話 他是可以幫助你在時間效能上 得到很大的提升 可是我覺得這也會出現一個議題 就在於當你時間效能提升比如說原來五個小時的工作
八個小時的工作 在兩個小時之內完成 那我覺得另外一個議題是 很多人是不知道如何運用 那多出來的三個小時到四個小時時間的 所以如果你是沒有辦法善用這個時間 那你用這個工具 你會發覺對你來說改變不大 可是我最近已經看到有些是用chip gpt
讓整個就是人機協作的方式 做出來之後 那整個工作流程 他已經有很大的改善 比如說如何用chip gpt 或是用其他的工具 幫你做coaching的角度 就是剛剛醫師老師提到 用對話的方式幫助你做 比如說哪個地方可以流程再優化哪個地方再改變
所以你必須要先有一個標準的sop之後 你才有辦法去思考 哪些東西我可以切給人工智慧做 哪些東西不行 可是如果你沒有一個標準化 自己的工作流程的話 你是沒辦法做這件事情的 到時候你發覺一件事就是基本上到最後就會是
人工智慧的工具 直接取代掉我們的狀態 那如果是這樣的情況的話 就會形成我們就失業的一個環節 所以你應該是思考的是 你的工作或是你目前所做的所有的任務 在整個產業或是你們公司裡面的 工作流程裡面是不是有一個非常重要的一個價值鏈
如果你在這一個相對沒有價值的一個區塊環節 你要思考的是 我如何去讓這件事情 變在有價值的區間 我覺得這是一個很重要的思考點 就是如果你的工作人員 只是不斷的routine的那種作為就是老闆一個口令一個動作去做
那基本上這種很多時候都會被 直接被人工智慧所取代 那你要思考的是 我如何能夠給予這個工作 賦予更高的價值跟產值 那在人工智慧取代了我的工作 目前的工作是讓我更輕鬆 而不是讓我的工作直接不見那你就要去思考
我如何讓自己可以更輕鬆 但是我被人工智慧取代的那些工作之後 我依然保有我的核心競爭力 那你怎麼去蓋那個護城河 去保護自己的核心競爭力 在未來可以有所發揮 所以我覺得這件事情是我覺得我透過剛剛醫師老師分享
我自己的一些反思 以及我自己實際操作的 包含在企業內訊的一個應用 以及我自己得到的一個反思 那不知道醫師老師有什麼樣的補充嗎 我也蠻贊同應程老師剛才提到的 一些應用的案例跟這樣子的一個延伸的思考
就是我自己的 最近也在實際的測試跟去實驗 就是如果我們用Chart GPT 來拆解我們的工作流程 然後告訴我們某件事情要怎麼做 有沒有可能幫我們發揮一些有效的提升生產力的效果呢
就像應程老師剛才提到的 Chart GPT確實在很多的 不同類型的專案跟任務上 它很會拆解他們的行動步驟 很會拆解他們的SOP的流程 那比如說我最近就有去做幾個實驗比如說請他幫我規劃一個學習計劃
或是請他幫我規劃某一種類型 比如說某個產品的行銷專案的 需要的工作流程 然後或者是幫我規劃一次旅行的計劃 這時候如果你就是比較單純的問他說 我現在有一個什麼樣的產品然後請幫我規劃一個行銷計劃
他真的會啪啦啪啦列出很多 而且看起來非常有道理 然後你自己去蒐集資料研究 也無非可能就是最終是這樣的一個結果的 這個行銷的SOP流程 然後要規劃一個旅行計劃你問他說我想要進行一個
比如說花蓮之旅 他可能一下子就五天四夜的 花蓮的旅行就幫你規劃出來 當然裡面可能會有一些最新的即時資訊 可能是有誤的 不過如果我們反正到時候 我們會去查證研究嘛但是基本的這個流程SOP
他真的可以幫你很快的規劃出來 那我自己有幾個思考點 就是第一個 我自己其實常常在做這個 上時間管理課程的時候 我總覺得目標的拆解 然後問題的拆解 行動的拆解其實是做時間管理最重要的這個部分
反而跟安排時間我覺得關係不大 而是你有沒有好好拆解你的目標 有沒有好好拆解你的問題 有沒有好好拆解你的這個行動 我的角度是 我覺得如果我們善用像是Chet GPT這樣的工具或許可以補足很多朋友在拆解目標
拆解問題拆解行動的過程中 跨不出第一步的那個難關 就是我確實發現很多時候 我們理解了這樣子的一個操作方法 可是當我設定了一個目標之後 要我開始拆解這個目標的流程架構 我腦袋中完全沒有概念有可能是我之前對這類型的專案或任務沒有經驗
但也有可能是我之前雖然有做過 可是我每次都是懵著頭動作稀做亂做一通 所以我沒有一個很有效的覆盤 所以我一直都對這件事情沒有一個有結構性的思考 或者我本來就不擅長結構性的思考 這都有可能導致我們沒辦法規劃出一個有效的一個專案目標的基本的流程
那我覺得我們換個角度 其實就可以利用Chet GPT這樣的一個工具 比如說我嘗試問他說 請幫我規劃一個花蓮五天四夜的親子之旅 而且要多接觸大自然 然後他真的比如說第一天就叫我去西心潭第二天就叫我去鯉魚潭
第三天叫我去太魯閣 然後第四天叫我去那個 我有點忘記了 但是你仔細查發現蠻合理的 而且確實很多是這個親子之旅相關的這個行程 所以這時候我覺得它就可以當作一個觸發點當然我們不一定會真的去做
因為這時候人的價值在哪裡呢 因為他都幫我規劃出來了 難道我就照著AI的指令去做嗎 但是我覺得這時候我們回過頭 我們就可以花更多時間去想 因為真正參與旅行的是我 然後可能跟我的小孩 那這時候我們就會去想說 在這樣的行程裡面我小孩的喜好是什麼
或者是我希望跟他在這次旅行中 刻意的主動的去創造一個什麼樣的回憶 創造一個什麼樣的經驗呢 我們可以去想這個問題 它有一個基本的規劃了 我起碼了解了像應晟老師剛才說的 60分的這個基本架構可是這時候我就可以少花一點時間
在這種只是資料的搜尋 只是資料的研究的這些動作上面 或者只是資料的整理的動作上面 因為以前光是我要找很多地點 然後去想到底要怎麼安排 然後在那邊做資料的整理排程 就已經浪費掉我們很多的時間了但是如果它有一個基本的架構之後
我們反而可以花更多時間 在那一個目標上要創造價值的核心問題上 就是我們花更多時間去想 那我這次旅行的體驗大自然的風光 我背後想要創造的那個具體的 目標的成功故事目標的這個價值結果
到底會是什麼呢 譬如說我可能可以進一步去想 我想要的是讓小孩在這一次的這個活動當中 體驗到踏青、健行 甚至簡單的爬山是一件很有趣的事情 說不定我的小孩很宅嗎他們平常不喜歡出去玩
但我想利用這次的機會 讓他體驗到這樣子做的這個樂趣 於是我花更多時間去設計說 那我怎麼樣讓他在這些行程裡面 去更深刻的體驗到這樣子的樂趣呢 這是一個 然後另外一個我覺得我自己在實作中覺得
也很有幫助的一個點 就是很多時候我們在做目標規劃的時候 很容易缺乏問題意識 就是不太會找問題 我們很容易說我要做一件事情 我規劃出基本的SOP 規劃出基本流程的時候 那為什麼這樣子的流程這樣的計畫
常常在真正做的時候會卡關呢 或者做完之後就會覺得 你做的這個結果價值 好像就是跟別人差不多呢 我覺得這也是一般性的工作流程 跟SOP的這個困境 就是因為如果我就跟他就是用一般性的做法把它做完
那最後就是一個一般性的這個結果嘛 以及如果我們沒有意識到 這個計畫在推進的時候 可能會遇到什麼可能的問題 可能的意外可能的風險的時候 等到我們真的遇到了我們這個計畫就卡住了
這個目標就卡住了 那這時候 但是要在開始執行之前 去意識到這件事情的問題有哪些 我覺得這也是很多朋友 很難在第一時間腦袋中就有這樣子的問題意識的靈感跟想法的
那這時候我覺得 還真的可以利用ChatGPT來 刺激一下我們對於問題意識的想法 其實我前面那段有舉過了 我喜歡把我的文章架構丟給他 問他說有什麼問題 所以我最近也常常把我的一些基本的計畫
我對於譬如說一次旅行 還是做一件事情的工作流程丟給他 然後問他說如果我這樣做 你覺得可能會有什麼問題跟風險 譬如說我剛才那個例子 我大概規劃出了一個 我想像中讓小孩去體驗 山林樂趣的這個行程我根據他給我的基本行程
但是我更聚焦在 我想要修改成體驗山林樂趣 然後把這個行程丟給ChatGPT 問他說那你覺得這個流程 隱含了什麼風險 他就跟我說 第一個 你的小孩會不會覺得很累 很累他就不開心當然他講話沒有這麼人性
但是他的意思是這樣 他說你這個行程會不會太累 他太累之後小孩是不是就不開心 那不開心你就達不到你想要的那個 小孩很開心的親子旅遊的這個結果 然後接下來提供給我一個建議他就說我建議你
應該要在很累的行程之間 安排一些比較輕鬆的 比如說室內的活動 讓他適度的休息一下 那我就想說 對這個可能我們自己在規劃的時候 沒有意識到這一個點 那當然如果我們可以 透過一些經驗的覆盤慢慢的意識到說
在做一些常做的專案任務的時候 會有哪些問題點 或者我們去請教一些有經驗的人 問問他們說 這裡面可能有什麼問題點 那我覺得 也都可能可以達到類似的效果 但是確隔GPT確實它會變成一個我們隨手可得的
一個就像我剛才前面提到 他就是一個對話者 我們把它當成一個對話者的角度 問問看他說 如果你來講一個基本的做法 會是怎麼樣 問問他說你覺得我這個做法 有什麼問題 我覺得而不是要他直接給我答案或是要給我什麼資訊
像我就覺得確隔GPT 其實不太適合問他資訊的問題 因為第一個他的資訊很舊 第二個他很愛亂掰 就是他很會想像 可是有時候會想像出一些 事實上沒有的東西 所以我就覺得不太適合 資訊性的問題 但是這種剛才的這樣的問法
我就覺得還蠻適合的 那他提出來的問題 我也不一定就是一定要去解決 他有可能不是我的問題 但是我覺得 真的會在很多時候 給了我一個警示 或是一個新的想像 讓我知道說所以我現在應該在我的計劃流程中
去做一個怎麼樣的調整 然後這樣子到時候 我這個目標就會推進的 更加的順暢 而且我覺得他有時候 他提的問題點還真的蠻全面的 比如說像我剛才也是問他那個問題
他還提了一個問題點 他說你的行程有沒有跟你小孩討論過 你應該要先跟你小孩討論一下這個行程 如果他不想去怎麼辦 我想說也對啊 我都自己在想 我想要怎樣怎樣怎樣 然後對啊如果要小孩開心 我不是應該要問他一下嗎我就想說
這個他還蠻會問問題的 我們人有時候缺乏問題意識 或是我們會有一種 就是執著在自己原始的想法的 這種固著的心態裡面 利用這些 問問他說你覺得我這樣做有沒有什麼問題我覺得還蠻多的啟發的
接下來我覺得 有一個階段我會直接問他 代辦清單或行動清單是什麼 這時候我會覺得很有效果 就是當我透過一層一層的拆解 我已經很明確聚焦在某件某一個
比如說這個 我很明確要完成的 這個具體小型的任務成果的時候 我會直接問問看他說 如果要做到這個任務成果 你覺得我的 我要做哪些下一步行動那拆解下一步行動這也是很多
我發現很多朋友其實 不太熟練的這個步驟 這確實也可以透過我們的 覆盤跟經驗跟我們的想像 來讓他拆解的更好 可是如果當你第一時間卡關的時候 或許你也可以把他丟去 問一下確隔GPT像我最近就問了幾個問題
比如說第一個問題是 我這樣一層一層的思考拆解之後啊 我就想到說 我現在有一個產品 這個產品很高價 就是接下來要推一個線上課程 就別的老師的線上課程 但是啊很高價然後我想說那這樣怎麼辦
這樣子推得出去嗎 所以我就問他一個很具體的問題 我說如果我現在 要想要讓這個消費者 就是能夠克服那一個購買的關卡更容易的接受這個高價的產品
你覺得我的下一步 可以做哪些行動 來讓他更容易接受 他就真的列出了很多行動 他說你可以設定一個分期付款的機制 然後你可以多一些試看的影片讓這些人先多看一點內容之後
然後被綁住了 然後就覺得 那我可以花這個錢 來去這個購買他 他說然後呢 你應該要有一個感覺也很有價值的 比如說附加的贈品 或者是附加的什麼這個價值的活動或價值的服務
然後這樣子他們會更願意購買 這一個可能很高價的產品 那我就覺得 這個確實還蠻有這個啟發的 然後可以幫助我們去規劃 這個下一步行動 然後或者剛才那個旅行的例子那我就可能跟他對話
對話對話對話對話 到最後一個階段 我就問他說 好那我現在準備要去了 你可不可以列一些我在旅行之前 應該要準備好的行動清單是什麼 我就這樣問他 我就問他說 你幫我列一下我在這次旅行之前
應該要先一定要準備好的行動清單 那我就問他這麼簡單的問題 那因為他是一個對話的模式嘛 所以他會參考我前面已經問過的 很多相關的問題 他就跟我說 第一個當然你要訂好旅館 會有一些基本的行動但是因為我前面問的
都是親子之旅的問題 那接下來就下一步問我說 告訴我說 那你應該要準備好 小孩可能需要的一些 比如說這個可能生病啊 或者是小孩平常飲食啊 可能需要的一些什麼樣的器材什麼樣的這個物品
然後呢 你可能要準備一個雨天備案 然後呢 你可能要這個買好 比如說交通的票券 什麼等等的 會要準備好你的行李 當然有時候我們自己想 也可能想得到 可是呢 如果你要想得很完整那你可能會漏掉一些
除非你有很好的付盤的經驗 或者是你很會拆解行動 你拆解得很習慣了 但是我覺得 他確實可以幫我們在這個 很具體的成果的時候 拆解出一個有效的 這個SOP的這個清單 那或者是我說那我現在決定
要找一些讓小孩可以 比較放空 然後比較輕鬆 然後小孩又很喜歡的 遊戲的地點 你可不可以告訴我下一步 我應該從哪些方向去找比較好 他就告訴我說 第一個 你就先訂一些親子飯店讓他在飯店裡面可以休息
在飯店就可以玩了 他真的這樣回答我 然後我想說 對這是一個方向沒有錯 然後就說 那你去這個海邊 找一些海邊 西邊 就是你們就去 比如說野餐 那這樣就是可以 比如說半天 你就在那邊休息 那也不要跑來跑去那小孩也會覺得
比較放鬆 然後第三個就是說 你要找一些室內景點 你在你的三菱行程之間 你要找一些室內景點 比如說 這個博物館 遊樂園 那現在的博物館 裡面確實有很多 親子互動的一些遊戲 所以小孩也不一定覺得無聊他說你應該找這個方向
讓他可以在室內休息 然後也不會那麼熱 然後這樣子呢 小孩就玩得比較放鬆 然後比較舒服 也不會因為太累 然後就玩得不開心 然後我就說 哇這個真的還蠻厲害的可以給我們很多這個行動的這個
開解下一步行動的方向 我的意思就是 我們起碼可以找到一個 我下一步可以馬上開始行動的 這個出發點到底是什麼 那所以我自己最近常常在嘗試 利用Chart GPT來做一些這種
工作生活中的目標 拆解的一種腦力激盪 當然不會真的最後 複製貼上他的計畫 當然不會 我自己寫出來的計畫 也基本上也跟他的回答 會有一定程度的差別 可是在這個過程中 無論他給我的基本的流程架構他提示我的一些
你應該要想想看 這會不會是你的問題點風險點 以及他建議我可以 或許可以開始 怎麼做的下一步行動 我覺得確實 常常有蠻多的參考的價值的 那這是我呼應 英辰老師剛來的這個回饋可是呢
回過頭來 對我們自己來說 我們就可以花更多時間去思考 我平常在做一件事情 完成一個任務 完成一個工作的時候 或許 我要產生一些比較基礎的 簡單的程式碼 我要做一些表格的整理這些呢
已經可以 有可能 現在就可以 或者未來慢慢都可以 交給像是Chet GPT 這樣的AI工具去做 那這時候我們就可以 花更多時間去想 我覺得倒也不是說 我們就可以再去做 更多的任務了 而是反而可以花更多時間回頭去想
那我在這件事情上 我想要為我自己 公司團隊客戶 創造的這個價值 會是什麼呢 或者在這個產品 在這個內容上 我花更多時間去想 那我想要 帶來的這個 獨特的觀點是什麼呢那我就可以把那些
原本在做那些基礎工作的時間 省下來 然後花更多時間去想 這種 目標價值 設定上的問題 這是我對應程老師 剛才這段分享的回饋 應程老師不知道 還有沒有什麼利用方式 或是有沒有什麼想要回饋或者分享的東西呢
我覺得我想要回饋 比較像是說 就是你在 我們在使用 chip gpt 之前 我覺得最好是自己先 有思考過之後 再去用會比較好 因為我發覺 就是如果用chip gpt直接生成
然後直接用它的框架 我常常會覺得說 有一種自愛難行的感覺 所以我就是會用 它的角度當作是一個參考 再去生成我自己的一個 內容 我就覺得那個的邏輯 似乎也是順手 但是如果你用它給我們的那個框架
去思考 我常常覺得 好像東漏一塊 或西漏一塊 我就還是要花時間 把它補足 所以我就會重新 用它的框架之後 再把它重新打散 再重新解構完一遍 等於是 它幫助我去 得到一些基本的資訊 只是我還是必須用自己的思維邏輯
把它重新梳理過一遍 因為我覺得 畢竟chip gpt的思考邏輯 跟我們自己的 在思考邏輯 是不太一樣的 所以我就覺得說 這一段可能要再多做 一次的工 但我覺得 它就可以幫你 節省一些工作流程可是我也發覺一件事
就是我最近常會覺得 我生活會有點混亂 是在於 我現在的工作流程 一直在調整當中 就會覺得 用chip gpt之後 後來發覺 哇原來之前這個東西 並沒有把它做那麼的 細緻的SOP化所以我反而用chip gpt之後
發覺 有些顆粒度還太大 我可以再把它做的更精細 我就會不斷的 在fine tune這件事情 把它調整的更精細 然後調整完一輪 我就問自己 那這東西能夠 把它兩個步驟合併在一起嗎 還是說這東西能不能節省掉一個步驟
讓這件事情 可以直接省略掉 那它可不可以透過chip gpt 只是幫我帶到後面那個步驟 好如果可以的話 我應該怎麼去訓練 它的語法的問法 讓它可以直接跳過 直接做到後面那個步驟 所以我覺得我 最近在花比較多時間是在讓我的工作流程最佳化
我就要去不斷的去try and error 去知道說 這個chip gpt這樣問是不可以 因為我也曾經問過 就是chip gpt產生不出來任何答案 然後就當雞蛋的地方 然後就形成紅色的字 然後就我要做重跑 然後我就發現 這樣的問題對話是一個非常有趣
所以我也從那個過程中 去學習一件事 就是我要怎麼問chip gpt的問題 才能夠是一個精準 讓它能夠呈現的一個狀態 所以你不能問它太general的東西 它就給你一個非常general的答案比如說像Esa老師剛剛提到
如果你問說 請問一下旅行前 要準備什麼樣的東西 可不可以給我一個準備清單 它給你的可能是一個基本的框架 比如說什麼護照要帶 要帶什麼要帶 可是如果你跟他說 我去日本旅行的時候如果是自助旅行
我應該準備哪些東西 它會產生出一個什麼 就是你要有那個 駕照需要更換日本日文的版本 這件事它就會出現 不然的話它是不會出現這件事情 所以當你給它的關鍵字越精準你會得到的更明確的東西會收到
如果你是給它一個非常就是rough 一個非常一般性的通用的狀態 它給你的就是一個 一般性通用的一個原則 但是它不會給你 特定的一個內容跟特定的一個步驟 它不會 所以我覺得反而是我們要學習如何在問話
或是在輸入關鍵字的時候 你要讓自己講話比較precise 就是比較精準一點點 然後把你的範圍要先限縮 不然的話你那範圍如果不限縮的話 其實這件事情就很難去 幫你做展開好的內容那哪些範圍限縮
就是人事時地物這幾個範圍 所以你可以從人事時地物 這幾個範圍幫你著手 比如像如果去日本旅遊就思考是 那去日本哪裡 我就要去跟人家限縮是 日本旅遊 比如日本東京旅遊 那我就要把東京的部分比如說我找的就是東京適合
小孩還有適合大人去的地方 有哪些 那請他排行程的時候 我問他說可不可以中間 要平衡大人跟小孩的行程 我發覺這件事情下了這個指令 跟沒下指令出來的東西不太一樣 因為如果只是下 也沒有跟他人數或是那個年紀的話他就會發覺出來的行程
都是大人的觀眾行程 他就會出現類似 剛剛醫師老師提到的就是 這個行程有跟小孩商量過嗎 類似這樣的東西會出現 所以你要把這個東西放進去 等於是他可以幫助我們 去思考那哪些東西要去不去可是到最後你還是必須從裡面的框架
去展開一個新的一個方式 是你要回過來是對話說 這東西是不是我要的 並不是確實GDP產生出來的 所有內容都必須照單權收 並不是而是 我們必須更清楚的判斷說 哪些東西是我們要哪些東西不要
因為當現在內容生成太容易的時候 其實更重要的一個重點是 我們如何做取捨的關鍵 就是哪些東西是要哪些東西不要 那個審查的判斷變成是你要很清楚 而你要對這件事很清楚其實我反而覺得更重要的是
你的基本功要做的更紮實 就是很多的環節 你可能說啊現在確實GDP幫我生成之後 我就不用做那些事情嗎 我反而覺得是應該顛倒過來 這是因為你必須把之前的東西 或基本功打得更加熟練之後你才會有能力去判斷確實GDP
寫給你的內容到底是真的還是假的 不然的話你是無從判斷這件事情 只是全盤接受 哦就把它寫上去 但是他可能那個內容 完全跟這個是完全不一樣的意思 所以就是這件事情 我反而是在這工作流程上的改變之後 反而對我的一個啟發在於我逐漸的去回到最基本的環節
也就是把每個基本功的一個框架 再重新梳理過 再重新調整看看有沒有哪個地方 是我沒有注意到 或哪個地方我沒有用好的 我反而就用確實GDP這件事情 可以幫我重新檢視這個環節 然後當比較像是一個照妖鏡的方式用這樣的用法
把這個流程再重新檢視過一遍 然後再確認我有沒有哪個地方遺漏 用掃盲的一個角度去幫助我解釋 ok 我的流程是不是ok 那如果這個流程ok了 ok 這樣很不錯啊 我就用這個工具 幫助我再節省更多的一個時間做更高效能的產出
我覺得對我來說是一件非常興奮的事情 那我就用這個確實GDP幫我開始思考 怎麼樣去訓練他來幫我寫文案 比如說有些課程造成文案 我用這個寫也是可以產生不錯的一個成果 或者是什麼SEO的搜尋的內容那我可以用這個方式來做個調整
所以我就是開始逐漸的把這樣的一個內容 跟我的工作型態如何做整合 我就盡量試試看 就問自己一個問題 我目前這個工作有哪些東西 是可以用chip gpt 或是用其他AI工具所取代的 我就會把那個流程都列出來然後去把那個一段一段來嘗試
我一次不會嘗試太多 我一次會嘗試一段 就是哪些東西是我目前最花時間 我會先從那個角度開始做 最花時間做完之後再看 適之的是什麼 像我覺得現在花蠻多時間是 比如說podcast的文案產出那我就會思考看用這個部分
開始做優先的展開 或者是有一些推薦序的方式 我可不可以把一些重點內容做一些 幫我先去了解一下 這件事情是不是有些產出 那我是不是可以做什麼樣的優化 那我可以有什麼樣的方式去 有個觀點 我自己有觀點進去那這邊用這個觀點
可以做一些方式的一個重點的整理 我就用這個方式幫我做展開 那我覺得是大家回去可以使用的話 思考看看你平常工作 哪些東西最花你時間 先從那個地方開始做展開 你會發現那個效果 會非常明顯的呈現而且會有一種成就感
而且就發覺自己中途做完了 然後你的時間節省出來的 那就非常有感 而且我覺得最有感的是什麼 就是你會覺得自己做完這件事 原來已經會很累 就發現做完這件事 還有很多的一個力氣 可以去幫你轉移做別的事情我覺得那是一個非常大的一個
成就感的躍升 我覺得這是我會想要補充 在這個環節使用的工作流程的部分 那不知道醫師老師有什麼樣的一個 回饋或補充嗎 呼應應程老師剛才最後提到的 就是可以幫我們工作上的很多那種可能原本不太自動化
原本要花很多時間的 瑣事的流程的效率提升 這一點我想先簡單的回饋講起 然後最後衍生一個 我今天聽完應程老師的分享 跟結合我自己的應用心得之外 我覺得有兩個 符合我跟應程老師今天討論的 我覺得兩個可以活用這個Chet GPT
這樣的工具的兩個角度 第一個就是確實 比如說像應程老師剛才提到的 我就給他一份資料 讓他變成一個 比如說公司內部報告的說明文稿 然後我給他一些電子郵件的重點然後讓他幫我改成一篇文情並茂的
電子文件的商務文章 然後或者是我設計好一些 我這個產品的重點是什麼 目標讀者是什麼 我想要凸顯的特色是什麼 然後請他幫我寫出幾個 讓我可以參考的文案的設計去激發我的想像
節省我從零開始去想 全新想一個新的文案的時間 然後或者是我有一個基本的文稿 讓他幫我修飾的更精簡 或替換裡面的某些 可能有沒有更好的用語等等的 像很多人會拿來修飾商務的英文郵件
然後或者是我現在程式寫到一個地方 我要解決一個很明確的問題 我就問他這邊要怎麼解決 然後可以用什麼程式碼 他就提供給我一個程式碼的答案 或者是我已經寫好一個基本的標題我也對我這個文章或是這個文案
有一個目標讀者跟要產生的效果的設定 然後問他可不可以幫我把這個標題 覺得有沒有哪些關鍵字應該換掉 這個標題有沒有什麼修改的建議 在這些過程當中 以前我們自己都要從零開始去做然後確實這些內容生成的東西
丟進Chat GPT 可以節省我們的很多時間 節省我們很多的效率 但是我覺得也想要再呼應 就是最前面我提到的 比如說像如果真的是個媒體 像連線雜誌他們的媒體守則 他們會覺得說這樣的內容他可以刺激我的靈感
但我要不要直接複製貼上使用呢 這是一個問號 然後另外就是說這樣的內容 他是不是真的有我們最獨特的觀點呢 這可能也是另外一個問號 不過先不論這個問題光看剛才那些效率的提升
其實他都有一個前提 什麼前提呢 比如說我的電子郵件 要讓他幫我變成一個文情並茂的電子郵件 但是那個前提是什麼 我知道我這個電子郵件的三個重點是什麼 所以我很清楚地列出 我接下來要寫的這封郵件的三個重點他才能幫我變成一封文情並茂的郵件
那人的價值在哪裡呢 就是你要想出那三個重點嘛 我們的價值就在我們怎麼去設計我的目標 然後我怎麼去為我要做的這個任務創造價值 這個Chart GPT也是幫不了你的 你必須先設定好比如說你要先知道我要設定的是親子之旅
你要先知道你想要完成的是一個 跟小孩很愉快的接觸大自然風光的旅行 這樣子就算你是要問Chart GPT 你也才會有一個 真正你需要的這個答案出現那不過呢我最近也看到一個討論很有意思
他說很多人喜歡列出電子郵件的重點 4點、5點 然後丟到Chart GPT 把它變成一封文情並茂的文章 可是那個人的反思是什麼呢 那個人說你幹嘛給我看一篇長篇大論的電子郵件啊 那如果是我我看到人家丟給我一個長篇大論的電子郵件
我先把它丟到Chart GPT 請他幫我整理出裡面的四個重點 那這樣的意思是什麼呢 就是你幹嘛不乾脆寄給我那四個重點就好 因為電子郵件不就是要簡單 然後明確的交辦任務就好了嗎 你把它變成一個長篇大論的文情並茂的郵件幹嘛當然這是有點半開玩笑啦
因為有時候確實可能禮貌或什麼需求 你需要有一個比較通順的郵件內容 但我們也要思考看看我們有沒有用過頭啊 就是你把它變成一個長篇大論的電子郵件 結果它可能不是你真正需要的這個 關鍵的內容、關鍵的東西那但是這背後也就是更重要的是
我自己的這個對於目標的設定 TA的設定、產品特色的設定 這個目標創造的價值 然後我知不知道做這件事情的 能夠創造價值的關鍵的重點在哪裡 這個還是我們人必須先去想出來的 要不然再厲害的AI工具可能也幫不了我們去做這樣的設定
不過呢這是我剛才想要延伸分享的其中一個角度 然後第二個角度則是 但是有時候真的你去思考目標 去思考流程、去思考價值在哪裡 這也是很容易在我們大腦中卡關的地方但是如果有ChatGPT這樣的工具呢
我的另外一個建議就是 我們就把自己當成一個 把它當成一個可以跟你互相問問題的對話者 就是你不要覺得只是我人可以跟他問問題 你可以讓他回過頭來跟你問問題那我們雖然經過前面的討論我們會知道
那是不是我在問ChatGPT的時候 我就是要先有一個完整的目標設定 就是你去看很多ChatGPT的指令大全的這種網站 他都會告訴你說 你問問題的時候要先設定好 你希望ChatGPT模擬什麼樣的角色然後你的需求是什麼
然後你希望他變出一個什麼樣的東西 然後把這個問題很仔細的列出來 然後你裡面的資料什麼都很完整 然後他就會變出那個東西給你 可是我覺得啊 我自己的實踐的結果是 我覺得對一般人來說 這個動作其實並沒有那麼簡單所以我的另外一個想像是
其實我就一步一步的追問就好了 就是我大可以一開始就問他一個很簡單的 幫我規劃一個旅行計畫的問題 然後丟給我很多一般性的東西 但是我這時候就可以有一個草稿 我就可以去想 我就開始去做問題的批判思考就想說在這些列出來的點裡面
有沒有哪個點特別的觸動我呢 那這麼多的行程裡面 對我來說我真正想要去實踐的方向 到底會是什麼呢 那我下一步來追問他 就說其實我不是想要花蓮之旅 我是想要一個親子之旅 這時候他就給我一個修正然後這時候我可能又進一步的觸動到說
其實我想要的是一個 大自然風光的山林健行之旅 然後加上帶上小孩 或許又給我的一個修正 這時候我可能開始修正出一個我自己的草案 這時候你也讓ChetGPT來問你問題 就說那你覺得我這樣子會不會可能有什麼風險
可能有什麼問題呢 你覺得我這樣的規劃恰不恰當呢 裡面會有哪些環節可能是有錯誤的呢 我可能會在哪個地方卡關呢 我覺得在這樣的過程中 把它當成一個你的腦力激盪 或者你的一個思考的輔助我們就不用在大腦中憑空去思考
但是我們也不是要接受他的答案 只是有一個這樣的刺激 然後在這個對話的過程中 一層一層追問的過程中 慢慢的找到我們完成那個工作 寫出那個文案規劃出這個計畫的一些這個更好的這個內容
然後我覺得這也是一個 這也是一個不錯的這個應用方式 這是我對意思老師剛才分享的一些回饋 好非常感謝意思老師的一個精彩的分享回饋 幫我們整理了一下 我覺得大家可以嘗試看看使用ChetGPT或許你就可以比較能夠了解
我們剛剛在對話那個部分 對我們產生的一個 不管是震撼也好或驚喜也好 就像最近我們也有訪談 不少就是有關人工智慧工具的一個 比如說版主啊或者是就是專家們 他們都提到一件事很關鍵就是這個區塊就是人工智慧的工具
能夠帶給我們是加速我們既有的一個流程 但是有一點依然是不變的 就是你反而需要成為一個更有想法的人 這件事情是比較 就是你那個想法就像剛剛意思老師講的 那個想出那三點 那三點這件事情是更關鍵所以他可以讓你有更多的時間
把那三點做更好的梳理 但是你也必須把那三點做更好的梳理之後 人工智慧才可以幫你把後面的地方去加速 所以我覺得大家可以重新思考一下 你的工作流程哪個地方去做強化 我反而就是覺得在構思這件事情跟創造這件事情可以用這兩個角度
去把那個內容做更好的整理 之後你再用這些內容的關鍵字 給chip gpd幫你下相關的一個指令 他也會相對應的得到更精準的答案給你 所以我覺得這是我最後想要echo的一個環節那如果各位夥伴覺得我們高效能商學院不錯的話
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