# Teilkostenrechnung
### Kostenspaltung:
- Fixkosten
- variable Kosten
Deckungsbeitragsrechnung ist eine Teilkostenrechnung

### Zweck:
- Deckungsbeitrag
- kurzfriste Preisuntergrenze

### Vorteile und Nachteile:
| Vorteile | Nachteile |
| -------- | -------- |
| Ermittlung von Deckungsbeitrag, kurzfriste Preisuntergrenze, Break-Even-Point | keine Ermittlung der Selbstkosten als langfriste Preisuntergrenze |
|Sortimententscheidungen treffen können|evtl. Missverstände: langfristeig müssen zumindest die Selbstkosten erzielt werden|

# Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
### Definition
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung unterteilt die Fixkosten weiter
-> detailliertere Einsicht und bessere Entscheidungen

| Begriff | Erklärung |
| -------- | -------- |
| Produktfixkosten | kann Artikel zugerechnet werden (zb Gehalt Verkäufer in Modehaus, der für Anzüge zuständig war) |
|Produktionsgruppenfixkosten| kann nur Produktgruppe zugeordnet werden(zb Gehalt Abteilungsleiter für Herrenabteilung) |
|Unternehmensfixkosten| kann nichts direkt zugeordnet werden (zb Onlineshop des Modehauses) |

### Beispiel:
Ein Modehaus hat 2 Abteilungen und führt lediglich 4 Produkte:

- Herrenabteilung
- Anzüge
- Hemden
- Damenabteilung
- Hosen
- Blusen



# Kostenstellenrechnung
### Herausforderungen:
- klassische Verrechnung über Gemeinkosten
- oftmals ungerecht
- unangenehmen Preisen führen -> Kunden verärgert oder Lieferant in ruin treibt
- kaum Hilfe bei Optimierungsmöglichkeiten

- tatsächliche Aufwand/die echten Kosten können
- je nach Produkt/Dienstleisung
- und Auftragsmenge sehr stark variieren

### Vor-/Nachteile der Prozesskostenrechnung

| Vorteil | Nachteil |
| -------- | -------- |
| Verursachungsgerechte Gemeinkostenrechnung | Hoher Implementierungs-, Arbeits. & Wartungsaufwand |
|Realistere Kalkulation|Vernachlässigbare Unterschiede in Branchen mit geringem Gemeinkostenanteil|
|Prozessbezogene und somit KSt-übergreifend Kostenkontrolle|Stufenweise DB-Rechnung häufig mit weniger Aufwand ähnlich aussagekräftig|
|Optimierungsmöglichkeiten hinsichtlich Qualität, Zeit und Effizienz systematisch erkennen|Oftmals individuelle Lösungen|
|Ergänzend zu klassischer KLR|Tätigkeitsanalyse führt häufig zu Wiederstand in der Belegschaft, da unproduktive Tätigkeiten "aufgedeckt" werden|
|"Erziehung" von Vertrieb und Kunden, da Prozesskosten transperent gemacht werden||

### Grundbegriffe
- Synonyme zu Prozesskostenrechnung
- Vorgangskalkulation
- activity based costing
- cost driver accounting
- lmi (leistungsmengeninduzierte) Prozesskosten
- = variable Kosten die von den Kostentreibern abhängig sind
- lmi Prozesskostensatz
- = lmi Prozesskosten / Prozessmenge
- lmn (leistungsmengenneutrale) Prozesskosten
- = fixe Kosten - unabhängig von Kostentreibern

### Schritte der PKR
1. Kostentreiber bestimmen
- Ermittlung des kostenverusachenden Faktors - Wovon hängen die Kosten ab?
2. Planprozessmenge festlegen
- Ermittlung der Anzahl des kostentreibenden Faktors
3. lmi- und lmn-Planprozesskosten ermitteln
- zu der ermittelten Menge
4. lmi berechnen
- = lmi-Prozesskosten / Prozessmenge
5. lmn-Umlagesatz berechnen
- lmn-Prozesskosten / Summe lmi-Prozesskosten * 100
6. lmn berechnen
- = lmi-Prozesskostensatz * lmn-Umlagesatz
7. Gesamtkostensatz ermitteln
- =lmi + lmn

## Übungen: