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title: Andy Grove和Intel從記憶體轉向微算機的關係
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title: Andy Grove和Intel從記憶體轉向微算機的關係
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translator: 黃姵馨
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# Andy Grove和Intel從記憶體轉向微算機的關係


科技行業的偉人最近於2016年3月21日去世。Andy Grove對購買諸如微晶片之類的商品並使其成為具有硬體功能的品牌產品是很有貢獻的。在1990年代，大多數PC(個人電腦)消費者都想到了“ Intel Inside”和“ Pentium”(一種Intel的電腦晶片)。作為Andy Grove領導層的受益者，Intel得以維持較高的盈利能力和可持續的利潤增長。在一家在Redmond(雷德蒙德)基本操作系統公司的幫助下，“ Wintel”(Intel)贏得了針對Apple和IBM OS / 2的電腦格式大戰。《經濟學人》報導： “在Andy GroveIntel任期中，Intel的年收入從19億美元增加到超過260億美元，並使數百名員工成為百萬富翁。”

儘管Andy Grove在半導體市場上取得了成功，但Intel並非一開始就做這種處理器。我這一代大多數在80年代和90年代長大的人並不熟悉這樣的事實，即Intel成立之初，該公司主要生產用於大型機的計算機替代記憶體。Intel成立之初是一家記憶體公司。

Robert A. Burgelman在《行政管理科學季刊》上發表的一篇文章，主要介紹了Intel高管的流程和決策計算方法，這促使該公司退出了動態隨機存取記憶體（DRAM）市場。Burgelman提供了有關Intel從記憶體公司轉變為微算機公司的關鍵見解。

在某一時刻，DRAM曾佔Intel銷售收入的90％以上。文章指出，生產DRAM基本上是依賴Intel學習曲線的“技術驅動器”。隨著時間的流逝，DRAM業務日趨成熟，因為日本公司能夠讓設備供應商參與到每一代DRAM的生產。因此，日本頂尖的生產商能夠做到收益率比美國頂尖的公司高出40％。讓DRAM成為一種商品。

Intel試圖保持競爭優勢，並在其下一代DRAM產品中引入了多項創新技術設計。然而這些產品並沒有提供足夠的競爭優勢，因此隨著時間的推移，該公司失去了在DRAM市場的戰略地位。Intel的市占率從1974年的82.9％下降到1984年的1.3％。

當日本計算器公司Busicom與Intel聯絡以開發新芯片組時，Intel偶然而偶然地進入微算機。Intel開發了微算機，但該設計歸Busicom所有。具有遠見的Intel員工，傳奇Ted Hoff，遊說高層管理人員回購該設計用於非計算器設備。最終，微算機成為Intel重要的銷售收入來源，取代DRAM成為第一大業務。

在過渡期間，既定的公司戰略與中層管理人員的行為之間仍然脫節。高層管理人員給公司員工對於退出DRAM的理由不充分。他們對DRAM業務充滿了感情。一位中間人表示，Intel放棄DRAM市場的決定無異於福特決定退出汽車業務！


對Intel微算機的需求促使中層管理人員開始分配工廠資源，讓微算機產量多餘DRAM。Intel的文化規定是，知識力量應始終勝過等級職位的力量，這給中層管理人員提供了決策空間，可以做出超出公司既定目標的生產分配決策。這些行動進一步消除了DRAM的戰略背景。

“到1984年中期，一些中層管理者決定採用一種新的處理技術，該技術偏向於邏輯[微算機]而不是記憶體的發展。” 到1984年底，Intel的最高管理層最終被迫面對DRAM的商業現實。為了重新獲得DRAM的領導地位，管理層面臨1億美元產品的1億美元資本投資決定。最高管理層決定不進行這項投資，讓DRAM退出Intel。

Andy Grove的遠見能力是不可低估，他看到了微算機將成為未來Intel成功的主要推動力。他的遠見讓他直接在會議上報告說“做出基於數據的決策，而不必擔心情緒上的反對”。這是一個大膽的呼籲，因為Intel文化將DRAM內存視為“公司的核心技術，而不僅僅是產品”。


引用Andy Grove的話：“事實上，DRAM已不是最重要的產品，市占率為2-3％。DRAM業務剛剛過去！但是，許多人仍然堅持認為Intel是一家記憶體公司的“不言而喻的事實”。最艱鉅的挑戰之一是讓人們看到這些習慣的事不再是真的。”


在Andy Grove的領導下，Intel做重大的技術轉變的示範，在這種情況下，自滿或執行不力可能會危及公司的生存。請Mr. Grove安息。


###### SOURCE:https://anthonysmoak.com/2016/03/27/andy-grove-and-intels-move-from-memory-to-microprocessors/