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title: 2020下期プロセス評価目標再設定

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# 2020下期プロセス評価目標再設定

個人目標3番のみ修正OKになった。

## 個人目標３

### 目標
要君のスキルアップと監視ツールの導入により、CTO室全体の作業効率向上に貢献する

### 目標設定理由
CTO室内の技術レベル格差を埋めることにより、中長期的なコスト(採用、人月)を削減し、CTO室の効率化に貢献する。
また、Datadogを既存サービスに導入することにより、迅速な障害対応と既存の問題を発見・改善を行い、ビジネスをストップさせず、効率よく開発を行える体制を整える。


### プロセス

#### 要君のスキルアップ

1. 現状の課題、問題点に対し、的確に回答し、ノウハウや考え方を理解してもらう
2. 迷っていたり、悩んでいたら積極的に声をかけ、回り道することなく、問題解決に導く
3. Google App Scriptを想定工数内で最低限動くコードがかける
4. リファクタリング不要、保守性に富んだコードがかける
5. 他人のコードレビューができる


#### 監視ツール

1. ドキュメントやガイドを読みながら、ツールの使い方を理解する
2. 現状のアプリケーションのシステム構成を理解する
3. ツールの導入方法の検討と本番環境へのテスト導入を行う
4. ４月中にツールをどのように導入するか材料を集め、判断を仰ぐ(全てのアプリケーションに導入するのか、一部なのか、それとも導入を見送るのか)
5. ノウハウをドキュメント化・周知し、他のメンバーでも利用できるような体制を整え、属人化を防ぐ
6. 既存アプリケーションの問題点を見つけ、改善策を提案する





## 過去ログ

- Terra
    - 既存のOEMの理解
    - 日鉄興和不動産
    - ディレクターとして複数の人をコントロールして目標達成
    - CTO室と社長室メインのOEMを理解して、導入を達成する
    - 複数案件を推進する→結果に入れる
        - 突発的な案件にも対応し、売り上げ貢献
        - ディレクション力アップ
    - 〇結果の欄にOEMをこなしつつ、〇〇という案件も並行して行ったと記載すればOK
- CTOの効率アップ => OK
    - 知ってる知識を人に展開する
    - datadog

IB
世界バリュー発見

要君に任せた

1. 何をしないといけないか整理
2. アクションを起こさせる
3. 現所の運用臨むべきことは何か
4. やることやらないことの整理
5. ミーティングの準備
6. 話す内容の創造整理、ヒアリング
7. 設計＝＞同友処理の順番マスト、ノットマスト