2021/06/16_台灣敏捷部落(TAT)共筆_21世紀敏捷人才攻略Be an Agile talent_Jacky Shen

# 2021/06/16_台灣敏捷部落(TAT)共筆_21世紀敏捷人才攻略Be an Agile talent_Jacky Shen ###### tags: `敏捷` > ## 共筆快速入門 https://hackmd.io/s/quick-start-tw **如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範** [https://youtu.be/W2tIBZiTYR0] 如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可 * 紅字 * 藍字 * 綠字 ## 主講人簡介 ![](https://i.imgur.com/PlHYege.jpg) ## [Jacky Shen's Blog : 我是怎樣成為敏捷教練的？](https://jackyshen.com/archives/2016/03/) ![](https://i.imgur.com/BUDH76f.jpg) ## 開場 Jacky 老師和我們分享如何成為敏捷教練，以及回答敏捷相關的問題。全世界第一位 CTC, 老師級的教練。 ## 前言敏捷宣言到今年已經整整 20 年了。全球越來越多的企業開始使用敏捷管理手法，進行敏捷轉型。 ## 敏捷人才 Scrum ，是 Agile 流派中最流行的。定義了3個角色 PO : Product Owner SM : Scrum Master DT : Developer Team 重新調整了角色的職責，特別是 SM，並不能直接映對到現有的任何職位上。所以在就業市場上，SM 就成為一個重要的招募對象。敏捷轉型的過程中需要敏捷的人才，特別是敏捷教練，提供企業在敏捷實踐中所需要的工具和技術，像是 XP partices 中的 CI。 2016年起多數金融、保險、國企轉型 2018年起企業數位化轉型普遍 =>市場對敏捷的需求增大在 LinkedIn 上你會看到一些有關於 Agile 相關的職稱各行各業都在敏捷的浪潮中，差別只在於主動或是被動，但終究是要面對的。 Even Agile源起於美國，也至2018起才開始真正興起 ## 個人的 Agile 成長路徑所處企業被迫式轉型：不轉型就是等死，轉型就是找死透過各式嘗試成長的途徑擔任SM/兼職AC的未來發展？內部：SM -> line manager *需了解技術層面，才可更好的推動Scrum 轉職至銀行任職後，4位SM合作創造空間給予DT，讓產品可順利推出其中一位SM發展成為PO Jacky透過Bill正式轉職成為 Agile Coach / Consultant 如何考慮的？其實沒有正確答案實踐\經驗>單純紙上學習 ## 合格的 Agile Coach 應有的技能目前產業以IT為主，金融、電機製造較少 1.軟技能：教練(帶領、聆聽、引導、發掘答案)\會議管理技巧(聚焦、務實)\團隊管理組建 2.硬技能：項目、專案管理、產品的知識等 3.編碼經驗:程式/程序編碼方法，如果SM沒有這些經驗在輔導上會缺乏威信，比較難走的遠 4.帶人經驗：領導/管理/直接帶人的經驗、對結果負責、對團隊/績效負責 5.商業頭腦(多維度): Agile Coach 是賣自己的時間，產出是把一盤散沙，帶成一個高效的團隊。因為無直接績效，所以需提高自身影響力 =>增加威信/知名度 ex:直播/出書理解客戶需要，才能產出 ex:了解企業文化/處境，建設人才體系、績效考核、IT與業務的合作 **重點在運用各種方式增加自己的影響力/威信，有助於帶領團隊，讓成員信任你，達成企業的商業目標，這就是 Agile Coach 的價值** ## Agile Coach 成長建議 1.學 CSM 了解基本知識 2.看書、案例、直播 3.加入敏捷社群、擔任志工、辦理活動 =>在工作以外的地方找尋鍛鍊的機會 4.在現實工作中，主動加入敏捷團隊，get your hand dirty, 拿到一手經驗 5.發表演講、文章，透過傳達經驗的過程，來學習/反思，找出需改善的地方 => 1-5 步驟不斷循環->學習->內化->循環 ex: Roger老師翻譯書籍，主動找機會，組織人員實踐敏捷 ## Agile 行業的需要 ### 中國汽車行業對於敏捷人才的需求很大，正在進行企業轉型 (BMW/Porsche/未來汽車) 金融(招商銀行) 製造業(緯創) ### 台灣金融(中國信託) ## Q&A ### Q1: 具備特質？ ![](https://i.imgur.com/VtcOM6n.png) ### Q2:如何培養既有同仁轉型敏捷人才？ 1.要有專案可以練習，如果內部沒有，就要往外部尋找。 2.講課/聽課(有預算-請外部講師,沒預算-志工社群交流) 3.與組織文化、績效考核相關->創造力的發想/壓抑 4.與管理者相關->領導風格，放手授權 ### Q3:如何面試找到敏捷人才 在敏捷社群中找到敏捷界的意見領袖，他們認識更多的敏捷人才 ### Q4:敏捷職場攻略 無論行業別，不斷實踐需考慮成本問題（大型迭代過程中的模型等衍伸問題） ### Q5:主要服務產業？如何協助瀑布式組織轉型？ 金融、製藥、車是主要的服務產業。由 2-3位全職coach做輔導三角要點：目標對齊/協作模式（扁平化組織結構)／基本能力(技術,AB測試/編碼等) 實踐： Scrum+XP *step 1:調研訪談 *step 2:試點 *step 3:實踐傳承 ### Q6:敏捷教练可以如何提高教练技术和能力？ 上專門課程(ICF的課程) ### Q7:組織公司内部社群有什麼建議吗？ A7:找有相同興趣的人，組專題活動/興趣小組 ### Q8:对于无编码经验的agile coach来说，怎样提高自己的信服度，或者通过哪几方面提升这种能力 A8:No,沒有捷徑，就是學編程 ### Q9: 中國除了汽車制造、金融行業外，還有其他什麼行業在做敏捷轉型比較多？ 快銷，白酒，房地產。跟說話沾邊的都有需求 ### Q10:當Scrum Master的職業發展？ 企業內部coach/PO 外部顧問 ### Q11:薪资：1年和3年的Scrum Master的市場薪資大概多少，Agile coach又可以到多少？ 中國： Scrum Master 1-3 年可能 20-30萬人民幣國外： 50-100萬不等 ### Q12: 一般從什麼職位，經過多久能成為agile coach 從什麼職位都可以，只要你有實際的經驗。 ### Q13:若資深同仁不買單敏捷作法, 例如覺得每天開daily meeting會干擾工作,可以怎麼處理? 從企業的驅動力入手，教導同仁。談話/發問了解同仁對於 Daily Meeting 的感受，從而引導。 ### Q14:Agile Consultant/Agile Coach有年龄限制？ 基本沒有，但目前中國多要求35歲以下 ### Q15:組織中敏捷是否只能從專案團隊開始, 一個line Leader是否可以從line 開始嘗試導入敏捷? 怎樣讓line自己先敏捷起來? 不合適從line開始導入必定會涉及組織結構，因此從專案團隊導入就恰當 ### Q16: 領導對敏捷不感興趣，怎麼做敏捷？ 帶領導開眼界，看看業界是怎麼做的。 ### Q17:數字化轉型和敏捷轉型有必然關係吗？ A17: 是，對公司來說數字化是屬於未知、創新的概念，因此在探索的過程中一定會用到敏捷的工作方式 ### Q18:如何避免進入形式主義？ A18: 無法避免，先持續地做到了解精髓守、破、離 ### Q19:風格行事不同的 Agile coach 之間要如何合作？ A19: 多配合幾次相互合作 ### Q20: 謝謝老師, 再請問, 如果要和領導說明, 敏捷與瀑布式在效率上的差異,可以怎麼做比較? ![](https://i.imgur.com/SdvoHn7.png) ### Q21: 敏捷成熟度評估，敏捷績效評估，有没有好落地的工具，請老師推薦請參考 [敏捷績效考核與OKR](https://jackyshen.com/2020/04/16/agile-performance-evalution-appraisal/)