# 台灣敏捷部落(TAT)共筆_鯨游藍海 鈦坦科技的敏捷之路_Tomas Li
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## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

## 鯨游藍海 - 鈦坦科技的敏捷之路

今天會分享「鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路」的內容。

## 自我介紹

敏捷的導入，重點不在於技術的使用或導入，而是思維的改變。
因為疫情的關係，鈦坦公司的員工已經在家工作了兩年，靠的就是線上的工具，有興趣的朋友們可以試著使用Confluence, Jira...，也非常歡迎大家聯絡鈦坦了解如何使用及交流。

## 企業內訓 - 企業核心價值

鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路，這本書的內容原先是用來作為企業內訓用的，後來就想既然已經有了，那為何不和大家一起分享呢？於是就有了這一本書的誕生。

## 希望大家能帶回去的一句話

## 使用敏捷式的專案管理績效指標 -
1。問題單數量會下降

2。產品品質會上升

3。人員流動率下降

## 敏捷最重要的是：文化

就像塗果醬一樣，組織愈大，文化就愈薄。

文化是水，身在其中的人，不知道那是什麼？

所以，組織最重要的一件事就是讓公司的文化能良好的傳承在組織內。


## 書的使用方式

## 談幾個有趣的事情：鈦坦
1。工作準則
- 服務第一
- 一口氣解決問題
- 耗時修正
- 理解需求
- 簡易且一致
- 隨時紀錄
- 規定就是規定
- 為共同目標排定優先級
- 正式環境即戰場
- 運用你的最佳判斷力

2。企業使命與核心價值
- 願景
- 使命

## 時間管理矩陣

有好多的方法學，公司內有人懂，有人似懂非懂，有人不懂。
每一種工具，就是一種方法學。

鈦坦這本書會告訴你該如何使用，並且告訴你為什麼要使用。

舉例而言
1。「每日站立會議」，誰該先發言呢？ p385
2。「使用者故事卡」，該如何寫呢？ p390
鈦坦並沒有按照教科書的方式撰寫，
As a
I Want
So That

而是依著鈦坦的價值，做了改變。

## 現在最需要的是什麼？
第一個小故事：


先增加自己的能力，才能更好的協助自己的團隊。

小影片：
https://www.youtube.com/watch?v=obCs-Odsd3s&list=PL5SVONQzWsXxTSDtuuIPC-dJYSzS7-WwN&index=11

第二個小故事：
自動化測試，jenkins ，只要有錯誤發生，就會發出「叭，叭，叭」的響聲。
但是，工程師們好像沒有聽到，或是有其它事在忙，於是就忽略它，過了好久
資深的夥伴，就把聲音調大，直到有人注意它。


## 在不同的位階，就會看到不同的景像

以 User Story 為例


如果你每天談論的是告訴你的下屬，你要做什麼？

如果你每天談論的是告訴你的下屬，組織的核心價值是什麼？


## 轉型過程的敘畫
敘畫哪些地方吸引你，進入你的眼廉，你就會有一些感受，引發你的興趣，
進一步你就會有行動，尋找書中相關的內容。
你可以這樣來閱讀這本書。

## 以敘畫方式的導讀






混亂是正常的，混亂能帶來進步，重要的是如何縮短混亂的時間，進入下一個階段。







敏捷不僅僅是原則，更重要的是落地，否則只是假敏捷。



先有自組織，才有當責，才會專注在顧客。順序對了，才能讓大家都快樂。

## 因果思考技術：系統圖 p430


R1：第一個成長飛輪
R2：第二個成長飛輪
鈦坦這本書會帶你一個個的走過。

## 閱讀反思與提問

腦袋會換，會學習會成長。希望讀者能夠反思自己公司目前的現況，思考組織未來怎麼走，怎麼走，自己又缺乏哪些知識、技能。

鈦坦走過的坑，希望讀者能夠避過。


## 打書時間

## 學習資源


成長的各個階段的學習資源

## 拜年

## 我想要提問
### 1。Scrum 在企業內推行最主要的一件事就是：放權。如何讓主管或股東能夠授權呢？

最難的就是要授權到什麼程度，這是有方法論的。
有一個工具：Delegation Poker。

被授權的人是被訓練的，所以授權人要能夠知道要放什麼權力，什麼時候該讓被授權人回報。讓被授權的人知道。

授權是由小而大，建立被授權人的信心。

Delegation Poker 授權鋪克牌怎麼用?!!
影片傳送門讓大家更了解🤗
https://www.youtube.com/watch?v=oGl-RY7JLTU&t=8s

### 2。一般公司的SM都是兼任的，我短暫的經驗只遇過兩種，一種是掛名SM從沒出現過，一種是自稱SM但只是拿著主管的指令一直追Deadline。

很好奇鈦坦的專職SM的 R&R、日常工作內容

鈦坦挑選 SM 的標準還蠻一致的：

找出人的行為，探索他的價值觀，有興趣有熱忱。

### 3。
### 1)是否可以跟大家分享在寫書過程的喜樂與辛酸?
### 2) 在蒐集小故事或回饋時, 如何讓大家說真話?

A1: 過程都是歷歷在目，都是辛酸與喜樂。

A2: 由編輯群來採訪，主管們都不介入。最後內容出來後，再找當事人確認內容是否正確，情緒是否有被放大或不足。

### 4。老師想請教，剛剛有提到溝通還是要面對面，最近想找全遠端的工作者，有什麼建議去克服溝通與效率上的問題

遠端也是一種面對面。開視訊就能知道他的微表情，肢體語言。
所以鼓勵開視訊進行遠端的溝通。

時區差 3 個小時是比較合適的。

縮短 Sprint, Code Review
縮短週期，就能夠提高品質。
開會的時候要建立信任的環境，團隊成員們的情緒必需被照顧到。

### 5。請問 Thomas - 在 Agile org 下，組織積效管理的搭配機制？ 另外怎麼營造一個不怕失敗的文化？

1。績效管理，如何把人放到合適的位置上
一般而言，HR 的流程是

- 找到對的人
- 人員成長
- 好的成長
- 公司獲利

什麼樣的人才，如何昇遷，鈦坦採用的是自我昇遷方式。

薪水是透明的，R&R 是透明的。
有一個CheckList, 成員只要達到，就可以找自己的主管，團隊成員，HR 進行簽核，只要大家通過，就能得到昇遷。

工作獎金也是透明的，團隊一起分 Bonus
【鈦坦】團隊一起分 Bonus！（Agile Summit '21）
https://www.youtube.com/watch?v=b-47_INuCK8&list=PL5SVONQzWsXwos0hdQA1buSAFiMePPGp_&index=4

2。不怕失敗的文化

目標由團隊來設，設定小小的目標就不怕失敗。便宜的失敗，就比較不怕.

Fail cheap, fail fast, fail forward👍

### 6。SM如何評核Performance ， 跟團隊表現掛鉤嗎？

當然有掛勾。

Scrum Master is full time or part time
有邀請鈦坦的SM - Sam 一起探討
https://www.youtube.com/watch?v=BPUgq1iF3zg