# 2022/04/13_台灣敏捷部落(TAT)共筆_全球最有影響力的女性敏捷教練_Lyssa Adkins專訪

###### tags: `敏捷`

## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

# 開場

Roger:
大家好，我是Roger。Irene 是翻譯志願者的代表。 今天，我們很高興擁有世界上最有影響力的敏捷教練 Lyssa Adkins 女士 Lyssa 以其驚人的敏捷授權影響力將敏捷社區傳播到世界各地。
Lyssa 目前正致力於通過洞察力和組織系統指導來提高高級領導團隊的績效，以幫助高級管理人員在“敏捷轉型”中取得成功。

Irene:
2010 年，Adkins 女士與他人共同創立了敏捷教練學院，該學院已經培養了超過 10,000 名敏捷教練所需的知識和技能。 她曾擔任 Scrum 聯盟的認證企業教練 (CEC) 認證申請審核員。

<font color=#00f>
Lyssa:

大家好，我這邊是早上 9:00，很開心來到這裡，我看到很多人拿著我的書，這是我的榮幸。
我希望這本書能夠帶給人們影響，我充滿了感激。
</font>

Irene:
我們也非常開心能夠翻譯您的書。這也是我們敏捷社群，我們很作愛實驗，很喜歡幫助別人。
我們借鏡了您書中的案例來幫助我們進行敏捷的管理。

# 訪談問題

## Q1. What motivated you to write this book in 2010 and what motivated you again to narrate an audiobook in 2020? What kind of influence do you hope to make
是什麼促使你在 2010 年寫這本書，又是什麼促使你在 2020 年再次講述一本有聲讀物？ 你希望產生什麼樣的影響

>
> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> 首先是動機：
>
> 我看到了一些痛苦，全球面臨金融危機，我們需要一些方法來重塑工作的方式。
>
> 人們工作的時間已經超過了人們和家人相處的時間。
>
> 我希望人們能夠在工作上不那麼痛苦，增加和家人相處的時間，而不是在工作上。
>
> 我花了六個月的時間來架構書的提綱。
>
> 我發現了敏捷的管理方式逐漸的在企業中使用，也慢慢的出現了成果。
>
> 在 2019 年的時候，我發現這本書銷售的很好。我在想還能多做點什麼呢？
>
> 於是在 2020 年就錄製了有聲書。
>
> 我希望能夠讓敏捷更多的改變人們，改變世界。
> </font>

## Q2. The book Coaching Agile Team has become a must-have for every agile coach. What does this book mean to you?
《Coaching Agile Team》一書已成為每位敏捷教練的必備之書。 這本書對你意味著什麼？

> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> 我在寫這本書的時候，我已經對敏捷教練有一定的理解，各種敏捷工具的使用可以幫助敏捷從業人員更好的學習了解。
> </font>

## Q3. The book is very well-written. How did you design the structure of this book?
這本書寫得非常好。 你是如何設計這本書的結構的？

> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> 陪伴是這本書的主軸，就像我家的狗陪伴我一樣。
> 我希望這本書能夠成為大家的陪伴，能夠拿起來就能用，不用從頭看到尾，可以在目錄上尋找你需要的內容，就直接閱讀該章節就可以。這是一本工具書。
> </font>

## Q4. In the 2nd part of the book, “Helping the Team Get More for Themselves,” you gave the coach different hats, such as a coach-mentor, facilitator, teacher, problem solver, conflict navigator, and collaboration conductor. 10 years later, do you still think the agile coach wears these hats, or did you find any additional hats that they wear in coaching agile teams?
在本書的第二部分“幫助團隊為自己獲得更多收益”中，你認為教練應該具有不同的帽子(角色)，比如教練導師、促進者、老師、問題解決者、衝突引導者和協作指揮者。 10 年後，您是否仍然認為敏捷教練戴著這些帽子，或者您是否發現他們在指導敏捷團隊時戴的任何其他帽子？

> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> 敏捷教練的能力框架非常多元。
> 我的同事，敏捷教練學院 Mike Cohn 很擅長建立模型，我們會根據學員的學習回饋來進行調整。
> 現在這個能力框架已經有了很好的指引架構，參與培訓的學員可以根據自己在模型上的位置，找到相關的指引，去逐步建構自己的能力
> </font>

## Q5. I noticed that on your personal website, you offer services like Executive Team Coaching, and I believe that the book mostly focuses on team coaching or some 1-on-1 coaching. May I ask what are some major differences between Executive Team Coaching vs. Team coaching (other than the member titles)?

## (Lyssa 問 Roger ) ##

我注意到在您的個人網站上，您提供諸如執行團隊教練之類的服務，我相信這本書主要側重於團隊教練或一對一教練。 請問執行團隊教練與團隊教練（除了成員頭銜）之間有哪些主要區別？

> <font color=#00f>
> Roger :
>
> 我們使用了敏捷的框架來組織翻譯這本書，我們的志工都是無報酬的。
>
> 我們都有相同的願景：希望能夠帶給敏捷社區一些高質量的書
>
> 我們使用了 Scrum 來運行翻譯的工作，不論志工們有多忙，每次會議的出席率都達到 60% 以上。
> </font>

Lyssa :
我特別喜歡這個 Scrum 的手勢，我之前還以為是「星際迷行」電影的手勢。原來是 Scrum 的 3355。

>
> <font color=#00f>
> Roger:
> 我在 youtube 翻譯了很多 Lyssa 的影片。我發現這本書已經有簡體中文版本，當時就在計畫是否要將它翻譯成繁體中文版本，最終產出了這本書
> </font>

Lyssa:
敏捷社群在全世界都存在，熱情讓人們能夠更好的對抗組織的阻力，做出一些改變。

## Q5.1 進行高管團隊的教練工作和一般團隊之間的不同？
>
> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> 我發現到一個共同的問題： 那就是 5 C , 核心能力的部份，高管團隊並沒有比一般的開發團隊做的更好。
>
> 所謂的 5 C 指的是
>
> 溝通(Communications)、變革(Change)、衝突(Conflict)、創造性(Creativity)和指導訓練(Coaching)。
>
> 高管團隊需要的是領導力來克服瓶頸，所以運用敏捷的工具來引導他們，在這方面他們需要花很大的時間才能夠做出改變。
> </font>

## Q6. ICF's Life Coaching is the most authoritative coaching certification in the world. Your book is 70% about applying life coaching to agile development. Why would you apply such coaching skills?
ICF的Life Coaching是全球最權威的教練認證。 你的書 70% 是關於將生活指導應用於敏捷開發。 你為什麼要運用這樣的教練技巧？
>
> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> 身為專案經理的我發現人們在生活中會遇到許多問題，我需要去解決它，需要去學習這些技能，去引導人們做出改變。
> </font>

## Q7. Were you aware of any different coaching styles between female and male coaches? How can female coaches be empowered during their coaching career?
你知道女性教練和男性教練之間有什麼不同的教練風格嗎？ 女教練如何在執教生涯中獲得授權？
>
> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> 這個世界需多更多女性的能量。女性的氣質和特長能夠提供更不一樣的視角。
> 過去世界大多是男性在主導，但是當前的世界變化很快，需要女性的能量來一起應對世界的變化。
> </font>

## Q8. Only a few SM or Agile coaches in Taiwan have learned Life Coaching, estimated at only 5%, What percentage should be normal (for example, in the US or Europe)? Do you think it is necessary for them to learn life coaching? How to motivate their learning at life coaching?
台灣只有少數 SM 或 Agile 教練學過 Life Coaching，估計只有 5%，這個百分比應該是正常的（例如美國或歐洲）？ 你認為他們有必要學習生活教練嗎？ 如何在生活教練中激發他們的學習動力？
>
> <font color=#00f>
> Lyssa:
> Scrum Master 不一定要成為一個專業教練，但是如果他們能夠學習，可以給他們帶來許多好處。
>
> 我們必須去了解人們在哪裡困住了，教練的培訓能夠讓人們更好的了解該如何突破困境。
> </font>

## Q9. If someone with an ICF ACC or PCC coach certification is interested in entering the Agile world but has no previous Agile experience, how would you recommend them to become an agile coach or SM?

如果擁有 ICF ACC 或 PCC 教練認證的人有興趣進入敏捷世界，但之前沒有敏捷經驗，您會如何推薦他們成為敏捷教練或 SM？

> <font color=#00f>
> Lyssa:
> 首先要驗證你自己敏捷的價值觀，可以先給一個團隊做 Scrum Master。
>
> 你要去實行敏捷，才能真正體驗它。
>
> 實行敏捷的過程中能夠指引您方向。
> </font>

# 觀眾提問

## 問題1：您的書已經出版了 12 年了，是否仍符合現在的做法，是否有什麼地方您認為需要改變？

> <font color=#00f>
> Lyssa :
> 我重讀了我的書，用不一樣的眼光。發現有些地方需要改改，但是不足以讓我撰寫第二版，特別是有些經驗和建議都是來自於他人，如果我把這些內容寫成書，對別人是不公平的，於是我錄製了有聲書，在 PODCAST 中提出了新的看法，建議。
>
> 我目前有一個網站，裡面有 13 集 的 PODCAST 裡面有許多的內容。
>
> https://lyssaadkins.com/podcasts/
> </font>
>
## 問題2: 根據您的經驗，在大型組織內，沒辦法讓大多數的經理進行敏捷，不知道您有沒有什麼好的方式

> <font color=#00f>
> Lyssa:
> 先了解組織的行為方式，多聽中層管理，了解他們對於 Scrum 敏捷的理解，讓他們知道對於工作的業務，敏捷能夠帶給他們什麼。
> </font>

## 問題3: 傳統 PM 要轉型為 Scrum Master ，但是遇到了績效考核時，就很難維持住敏捷的作法，請問您對於這方面有什麼建議？

> <font color=#00f>
> Lyssa:
>
> Sprint 的結構就是一個透明度，我們可以發現在哪個環節上能夠給予更多的支持，讓大家能夠把話說出來，不因績效的原故，而掩蓋住事實。這樣才能夠讓敏捷走的更遠。要讓大家勇敢。
> </font>