# 2021/11/17_台灣敏捷部落(TAT)共筆_一個 Scrum Master 的獨白_Terry Wang

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## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介


今天要來分享 Scrum Master 的角色、職位的一些想法。

Reinventing organizations 這本書帶給我的啟示是要先了解企業的本質再來作企業的敏捷轉型。

敏捷最後的路途不一定一定要是成為敏捷教練。

# 今天要來討論

# 來思考這幾個問題


# About Me

# 故事開始了


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5 個人一排，往前走，用手拔。
我亂拔一通，我沒拔完的，後面會幫我完成，於是我越走越前面。
然後，班長出現，叫住了我


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# 拔草及班長給予我的啟示：凡事要往上想三層

> 身為Scrum Master 要考慮組織角色，向上想三層，思考要如何幫助他們/組織達成目標
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# 避免成為閃電5連鞕大師

> ### Scrum 如果是一種功夫，它必須是殺人技，不能只有嘴砲。


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# 怎樣的Scrum 會變成殺人技？
> 黑色的：
> 白色的：
> 是兩種不同的說法。你必須清楚的認知你是黑色的價值，還是白色的價值



> 這兩種價值的不同，讓你身為 Scrum Master 會採用不同的做法。

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# 情境題

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# 參考答案：

> 1。大量插件若危及目標，那就不能允許插件。
> 2。穩定的工作步調
> 3。actively do nothing
> 因為你相信的價值觀，就會影響到你所採取的行動。

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# 出世
# 入世

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# 不要只有嘴砲

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# 台灣敏捷的壞味道


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# 企業導入敏捷時你(PM, PO, Manager) 要注意？

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# 反話，要注意

# 最後的錯誤示範

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# 最希望大家帶走的一句話：SM 最不需要的就是自我吹噓

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# 延伸題：請好好思考

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# 給敏捷理論者的建議

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# 最後回到剛開始的問題

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# 再次警告

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# Q&A

1。Terry scrum tool 覺得 Jira 好用嗎?
- 我喜歡用實體的白板

2。在你的經驗中，sm可以從那些你做的事情提加薪?或是應該做什麼來加薪?
- 考績制度相對的主觀，只要做到問心無愧，要相信你的主管，但是要常常和主管交流讓他理解你的工作。

3。417J: Question: Sprint中需求訪談時間不足，造成開發時間不夠，該怎麼辦
- 如果訪談時間不足，會不會是有可能你問的問題不正確，具體的做法應該是讓 Sprint 縮短。

4。請問Terry覺得Scrum Master與Agile Coach怎麼分？
- 老實說，我不確定 Agile Coach 在做什麼。我只是用 Scrum 的框架來幫助團隊。我覺得要帶著團隊做 Agile ，而不是只有 Coach。

5。Terry 請問你覺得台灣的PM 是否都應該具有SM特質 ...
- 說實話，我不清楚。

6。有PM經歷的SM 跟有SM經歷的PM ？哪種在職場上比較吃香
- 我真的不知道。

7。OKR + Scrum 該如何串
- OKR 是 OKR 的事，Scrum 是 Scrum 的事。
- 我只專注在 Scrum 上，把東西做出來是我最專注的事。

8。可以舉個例子，說明一個故事的大小是適合在一個sprint完成的嗎
- User Story Mapping
- 請團隊給你意見
- …

9。Scrum + cmmi 該怎麼串
- CMMI 我個人認為是浪費人類的智慧。我也沒有相關的 SCURM + CMMI 的經驗。