# 2021/09/08_台灣敏捷部落(TAT)共筆_活化企業不再流於空談_Bill Li

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## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

利用領導力模型來應用敏捷把企業階層上下連貫起來，

能有效的整合敏捷、價值。

# 領導力模型初體驗 (Workshop)

Q： 大家購買東西時，是如何作決定的呢？

假設以 2 個維度去思考
1。依長期/當下的角度去思考
2。感性/理性

大家現在就可以對號入座，思考一下自己是如何做決定的。

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這是一個用購物的場景來體現個人如何做決定，從這裡引出領導力模型，領導力最重要的核心是做決定，而在做決定的背後是它的價值取向，也就是這四個象限。

以企業為例，領導力模型可能是這樣的

不同的領導風格，就有不同的領導價值取向
關注人及新主意/外部及長遠，可以定義為「Create/創造」象限，如下


這就是所謂的競爭價值框架，當你關注某一面向，你就會失去對另一方面的關注。

因為領導力的不同價值觀，而創造出不同的價值。這四個象限彼此之間是有相互競爭關係的。

Create/創造：長期、宏觀、冒險

Compete/競爭：快速、

Control/控制：穩定、微觀、效率，內部結構(人員)

Collab/合作：共識、人與人的關係、合作

這些價值都是正向的，都能讓企業具備某些能力，只是企業經營的不同，主導的價值選擇可能就有所不同。

# 如何和敏捷關聯起來呢？

- Create/ 創造：關注「新的變化」

- Compete/競爭：關注「快速的變化」

- Control/控制：關注「增量式的變化」（細部/內部）

- Collab/合作：關注「長久的變化」（慢速）


# 敏捷宣言與價值競爭模型的關聯呢？

1。Individuals and Interactions Over Processes and Tools
重視合作（collab)

2。Working Software Over Comprehensive Documentations
可用的產品(create, compete）

3。Customer Collaboration Over Contract Negotiation
夥伴關係的連結(collab, create, compete)

4。Responding to Changes Over Following a Plan
變化(流程, 效率, 穩定度, 管理...)

# Scrum 5 Values

1. Commitment (create)
2. Courage (創造)
3. Focus (創造)
4. Openness (創造，合作)
5. Respect (collab)

以上皆可用來銜接合作夥伴(客戶,主管,同事...)之間的對話、價值文化上的溝通

# 深入反思，敏捷變革的阻力

在某些價值理念上有些不同的，就會形成阻力，

某一價值太強勢，就難以進行溝通。

藉由「引領創新」的方式產生變化，進而合作、創造新的產品面對市場的變化與競爭

大多數的企業大多的價值選擇在「Control/控制」維度，如何利用敏捷的思維引領企業應對變化，加入創造/合作/競爭的價值。

用敏捷的語言來打消高階主管的疑慮，引領出新的價值選擇。

# 總結

PO, SM 這兩個角色在敏捷企業內是兩個主要的領導者，能夠很好的覆蓋這四個象限的價值。使團隊能有紀律、節奏的交付/改進

PO：競爭/創造

SM：合作/控制

利用 CVF (Competing Values Framework)，來與高階主管進行溝通

企業的文化來自於價值取向(二元對立與統一的思考)，利用不同的高管來互補不同維度的價值取向與兼顧思維(Both and, 突破與平衡, 建設性的衝突)，使企業能更加完整


# 分享

## 整體兼顧思維
**活在當下，同時關注長遠**

## 書籍


# Q&A

**1. 所以如果真的要達到活化企業是否應該是要取得四個象限的平衡, 才能達到最好的效果?**

我們要關注這四個價值，不能只偏向單一，這是一個動態平衡。根據企業的現況，分配不同的權重在不同的價值。

**2. Scrum的Focus 是for 那一象限？**

四個象限都可以。比如說對品質的要求，專注在品質的管控，或是在創造上專注於長遠的價值

**3. 在一個權力距離極大的組織文化中，如何創造建設性衝突**

假設在一個「高官說了算」的組織中，

先從讓「高官」能夠意識到他的決策風格，讓碰撞能夠先對齊我們的CVF，然後再進行溝通，引導關注其他的價值。

**4. CVF的缩写是什么？ CVF (Communication Value Framework)？CVF (Compete Value Framework)**

Competing Value Framework