# 2021/03/17_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷轉型實例報告_黑手阿伊 Yves Lin

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###### tags: `敏捷` `研討會`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

# Agile Leadership 敏捷領導力


## 自我介紹

## 敏捷

敏捷讓我們達到

既分工且合作，打造以團隊為核心的環境。

獎勵的是個人還是團隊，如果是個人，那麼如何打造以團隊為核心呢？大家又要如何合作？

## 打造以團隊為核心的環境

敏捷團隊，
每個人都是平等的，平衡的，一體的。
相似的團隊可以反映在足球運動上。

短板理論 vs. 長板理論

足球比較像是短板理論，最後的一環，提昇最短/最弱的那一個素質。

每個團隊的屬性不同，短板或長板都可以。

軟體開發比較像是短板。

## 敏捷精神

### 自組織
Individuals and Interactions Over Processes and Tools.

領頭羊 :
每一頭羊可以是領頭羊，也可以不是領頭羊。
自發領導的概念，沒有一個特定，單獨的領導者。

傳統團隊的主管常常會成為團隊的瓶頸，因為主管不是萬能的。

Agile 團隊就可以解決這個問題，讓團隊的效能更好。

Agile Team 是
servant leadership 僕人式領導

### 敏捷團隊的決策呢？

***共識決 vs. 認可決***

共識決：太理想化，實務上難以推行，常常沒有共識。效率也比較低。

認可決：是否有反對意見？若有則繼續修正，先嘗試再做調整，再往前推進。商業上盡量使用此方式。打開團隊往前的方向。


參考影片：https://www.youtube.com/watch?v=l3zFWpntExg

#### 組織必須是個有機體

我們希望組織是個有機體，才會有效率，如何解決這個問題呢？
從「雙連結」開始，讓全員參與



自組織精神實務案例 : 「覺旅咖啡」

推薦書籍 :

敏捷的改變與推進也需要使用敏捷的手法

全員參與制就是希望組織能成為有機體。
大家知道章魚有幾個大腦呢？

章魚有八隻腳，就有 8 個大腦，自織織希望在個自部份發生的事情就由個自解決，儘量不用回到中央再做決策。


### Q1:小組織較易溝通，較能自組織。組織大了，請問如何敏捷?

組織大了就反映到組織的章程上，章程應讓要能團隊敏捷。
考慮以下狀況

人數多必須要有章程，必須有制度化之東西出現。人數多就出現打卡制度，好像都是為了公司好，但真的嗎?

### 透明化
Working Software over Comprehensive documentation
敏捷重點在呈現真實
領導者/主管需要讓大家願意在會議上表達出來，主管心態的重要性，願意透明化嗎？

### 顧客導向
Customer Collaboration over Contract Negotiation
使用者體驗，為了把卡點避掉
使用者研究
利害關係人管理：老闆.夥伴.供應商
(保持利害關係人的滿意度)



精實管理，持續推出產品，驗證市場反應
產品需有一定品質
買單的人是否care

MVP參考：https://snov.io/glossary/minimum-viable-product/


### 持續學習
Responding to Change over Following a Plan

學習型組織
自省會議（retrospective）的重要性，敏捷最大價值，建議主管不要參加，避免造成團隊壓力

敏捷就是持續改善，持續進化的概念，就在自省會議內發生。

資源：ICA Taiwan - 學習引導技能
https://sites.google.com/site/icataiw/courses-and-activities

#### ICA 觀感意行 - 焦點討論法

O 讓我們找到彼此的共識

D 讓我們持續前進


### Q & A

**Q: 透明度和自組織對中大型公司有個比較重的議題：如何停止組織內利用資訊不透明產生的權力遊戲**

<font color=#00f>
Ans:
比較可能的解法是，回歸透明度，讓成果可見。

</font>

**Q2: 透明度和自組織對中大型公司有個比較重的議題：如何停止組織內利用資訊不透明產生的權力遊戲**

<font color=#00f>
Ans:

做多少事情由團隊自行決定
傳統專案管理：scope. resource. schedule

敏捷：
1.什麼時候完成
2.有多少資源
3.再決定有多少事情可以被完成，重要的/有價值的先做，
溝通的重要性
</font>

**Q3: 敏捷是以團隊達成目標，但公司的績效目前還是以個人來打績效，要怎麼在敏捷團隊中打個人考績，甚至是SM的個人績效**

<font color=#00f>
Ans:

績效獎金分配，作法分享
1.團隊整體KPI X 每人薪資
2.團隊自行分配 (前提是大家對貢獻度有共識)

人評會：
升遷-自行提出證明已做到程度範圍，一種給回饋的做法

成員互評考驗成員默契和信任度，SM個人績效由團隊認可，評估對團隊的幫助有多大

原則上是讓工作透明，績效透明。

</font>

**Q4:
剛才其實有講到 組織流程、HR制度對於自組織或敏捷團隊的影響，但大多數公司考績還是主管主觀打的情況下（組織不改變的現況下），怎樣跑敏捷團隊？或激發敏捷精神？**

<font color=#00f>
Ans:

主管應朝向「公開」、「透明」方向打考績。

**激發敏捷神**

敏捷精神是做出來的，開會是否有效是否投入，大家願意發言認同支持，往前推進，若有考量是否願意說出來

透過驗證確保方向一致，以控制風險

勇敢，用不同法做想做的事又不會被黑掉

敏捷在控制風險和逐步嘗試

快速交付！快速失敗後得到回饋。

</font>