# COVID-19 Managing Supply Chain Risk and Disruption ### The black swan of 2020 ```COVID-19是一場黑天鵝事件，它最終迫使許多公司和整個行業重新思考並轉變其全球供應鏈模式。 COVID-19對供應鏈的全面影響仍然未知，但是可以肯定的是–它會在全球經濟和金融方面產生影響，這種影響將貫穿全球供應鏈，從原材料到製成品。``` ### The Problem ```一些公司正在強烈競爭。這些公司過分依賴關鍵產品的單一地理位置或單一供應商。他們在擴展的供應網絡中沒有足夠的可見性，無法看到他們的風險。他們沒有系統來了解其庫存狀態，預測直接材料的缺貨並優化生產，或預測成品的缺貨以優化客戶分配，並且他們沒有靈活的物流網絡來確保以有利可圖的方式進行貨物流通。``` ### The Solution ```這些公司已經制定並實施了供應鏈風險管理和業務連續性策略。他們還從地理角度使供應鏈多樣化，以減少來自任何一個國家或地區的供應方風險。他們擁有多種貨源的關鍵商品或戰略組成部分，以減少對任何一家供應商的依賴，他們還考慮了庫存戰略來緩衝供應鏈中斷。這些公司與主要供應商建立了牢固的關係，並建立了適當的系統以提供整個擴展供應網絡的可見性，從而更好地了解其風險並根據其優先級採取特定行動。他們在生產和分銷網絡中開發了敏捷性，可以快速地重新配置和維護滿足全球需求的供應，並且他們投資於供應鏈計劃和控制塔解決方案，以更好地感知和響應甚至預測供應鏈問題。 以下適用於在中國及其他受影響地區經營或有業務關係的所有公司。 -對員工進行COVID-19症狀和預防教育。 -加強篩選方案。 -為曠工做準備。 -限制不必要的旅行，並促進靈活的工作安排。 -上載IT系統並支持不斷發展的工作要求。 -為主要執行職務準備繼任計劃。 -專注於現金流。 以下適用於在中國及其他受影響地區生產，分銷或從供應商那裡採購產品的公司。 加強對勞動力/勞動力計劃的關注。 -關註一級供應商風險。 -照亮擴展的供應網絡。 -了解並激活備用供應源。 -更新庫存政策和計劃參數。 -增強入庫物料的可見性。 -準備關閉工廠。 -專注於生產調度敏捷性。 -評估替代的出站物流方案和安全能力。 -進行全局方案規劃。 適用於向中國和其他受影響地區銷售工業產品，商品或消費產品的公司。 -了解特定於您的業務的需求影響。 -確認短期供需同步策略。 -為潛在的頻道轉移做準備。 -評估其他入庫物流方案。 -增強分配的可用庫存以保證能力。 -與主要客戶的開放溝通渠道。 -為反彈做好準備。 -進行全局方案規劃。 ``` ![](https://i.imgur.com/2AhrDRz.png) 資訊和通信技術的進步使向供應鏈的發展變得更加可能。物聯網，雲計算，5G，人工智能，3D打印和機器人技術等技術對於實現未來的數字供應網絡都是至關重要的。同時，動蕩的商業環境使其變得更加必要。無論是像COVID-19這樣的“黑天鵝”型事件，貿易戰，戰爭或恐怖主義行為，法規變更，勞資糾紛，特定地區對特定產品的需求激增或供應商破產，公司都是學習依靠意外。 如何創建數字供應網絡的細節因行業而異，甚至各公司之間也不同。但是，數字供應網絡不僅必須在設置後與業務戰略保持一致，而且必須與其製定相結合。並且，風險管理將是該設計的組成部分，因為風險管理和業務連續性也是整個業務策略的組成部分。從風險管理的角度來看，關鍵將是建立一個“彈性”的供應鏈，該供應鏈不僅旨在降低風險，而且還準備快速調整併從發生的任何意外供應鏈中斷中恢復過來。 ### Team Discussion Q1: 隨著世界變得關係緊密，同樣，它也變得更加智能，見圖3。但是，供應鍊主管如何應對新技術帶來的新機遇，並應對COVID-19挑戰呢？ ![](https://i.imgur.com/UvYwzCE.png) Q2: 確定了17個數字SCM用例，請參考下面的圖4，應對該表格進行修改以應對COVID-19的挑戰。提供您團隊的建議。 ![](https://i.imgur.com/mgxYVJe.png)