# 2022寒訓檢討事項
## 備註
有開匿名，不用怕被臭，被檢討的請虛心接受才能進步。
學習進步是成長很重要的一關

[TOC]

## 給全體工人
1. 多看各群組訊息，通知都給我打開
2. 籌會以補習的名義請假完全是藉口，不能延期不能補課?
3. 早早早記其他組別人員，聯絡跟問問題才不會卡，不能只依靠一個長級
4. 可以先加上屆組長或是主力，扶持下屆上軌道後退群
5. 儲幹
6. 可不可以一開始就先線下籌啊?
7. 要人講話一定要指定誰，指定太大範圍根本沒人，全都裝死
8. 要增加效率可以善用強迫選擇原則
9. 注意人員分配

## 總召檢討
> 請多檢討，方能有所改善，長相、頭髮除外

1. 會議記錄ㄋ
2. 資料統整要好一點，dc要鎖頻道
3. 如果可以下次絕對不用DC聯絡
4. 總召態度應再更硬一點，對工人太好
5. 總召應多分配工作給副召
6. 0籌太晚開始
7. 報名時間應提早
>到底跟我說那麼晚幹嘛啦 by公關長
9. 總召講話不要結巴ㄝ，是在緊張三小
10. 決策太多都依賴大頭，應該讓長級都加入討論
11. 原本說名牌主題是由大學端決定，是我聽錯嗎，怎麼之後變我們自己決定再跟大學端討論
12. 原本取消好好的，為什麼要硬辦成線上，質量呢 <-- 支語警察
> 好的，下次要退請早說 by總召
13. 多方面思考需要做甚麼 不要每次都是總務跟公關去問
14. 總召看到能力不行的組長可以直接換掉嗎
15. 線上籌會壓根沒人要來，總召沒想過?
16. 電腦不好可以去換一台嗎，不要三不五時著火差點又花時間換總召 <!-- 她換了! --> 欸不是我打的by鳳梨
17. 沒有一個**詳細**的活動當天時刻表(雖然突然線上可能真的有點趕)
.
18. 我們需要支語警察
19. hackmd太多，沒有整理。
.
> <font color="red">可以多打一點嗎，不要都總召自己打ㄝ </font>

## 副召檢討
1. 竹區副召沒做什麼事，第二天活動缺席
2. 還敢睡過頭阿
3. 會議資料沒有整理
4. 可以下去各組群組時刻確認各組進度
5. 沒有存在感
6. 會議記錄在哪裡
7. 看到檢討我才知道原來有副召<!--這個有點東西-->
8. 企劃書出來有夠慢，而且年份打錯（2020、2021、2022分不清）

## 隊輔長+總務長+值星 檢討
1. 做太多不是以下三者的工作，應該額外再開設生活組處理那些chores
ex. 分配營隊看板製作、訂火車票
2. 太多表單依賴公關長幫忙
3. 不要身兼多職，累到哭:(
4. 關於守夜的排班太多意見
5. msg的訊息都超他媽長 而且都沒重點 要改善
6. 把太多應該分配的工作自己攔下了(因為覺得分了也都沒隊輔回應)
7. 太依賴總召了
8. 沒有記得全部隊輔的暱稱
9. 太多資訊沒有跟隊輔們同步 只有自己知道

### As 隊輔長
1. 沒有確認好隊輔實際要做什麼(ex今年要跳營舞、唱營歌嗎)，而且也沒有跟大學端確認好
2. 一開始列了很多實際上不用做的事，因為沒有跟上屆學長交接好
3. 無法確實帶動所有隊輔進行各種任務
4. 晚上的飯店應變對策沒有列出來，萬一出事情真的不好
5. 要求各社出一個隊輔且兼任總務好像是個錯誤的決策
6. 要求美宣組派人兼任隊輔也是個錯誤的決策
7. 籌備剛開始時提太多營隊當天的細項，寫了沒人懂也沒人看
8. 有些表單的內容沒有跟公關組同步

### As 總務長
1. 我太急去跟各組要公費支出了，但其實可以最後結算再要就好
2. 跟大學端的總務沒有太多互動 不知道他到底在幹嘛
3. 分工莫名其妙，為什麼有人是美宣又是隊輔又是總務
4. 關於提供給總務們的(家同跟繳費)資訊太多又出爾反爾

### As 值星
1. 沒有實際練習宣誓詞
2. 應該要先發練習影片
3. 宣誓詞抄往年的，沒有創意

## 隊輔組
1. 部分隊輔沒做到該有的樣子，籌會出席率不到30%也有，組長請不要捨不得把人踢掉換別人
2. 現場處理問題工人不開麥，排解疑難不能通靈ㄝ
3. 要提早學習課程內容不然無法幫學弟妹
4. 無法帶動氣氛，可以多跟陳仲崴學學
5. 隊輔之間要多交流一點，可能可以來個隊輔線下籌之類的
6. 分組太尷尬，沒有隊輔聚真的不知道怎麼分
7. 完全不知道該怎麼讓學員開麥&鏡頭，教學組可不可以教一下Capture The Microphone ;w;
8. 填表單的速度真的不知道在慢幾點，問問題都沒人回應。一開始叫你們填暱稱、填電話，都不填就算了，到後面叫你們想破冰活動，也都沒人想。ok阿那想鬼故事、共用笑話集 也都沒人，請你們想飯店應變措施，一兩個認真回的就不說了，其他的回覆他媽隨便，我不是沒有腦好嗎?
9. 群組氣氛須帶起來(可以自我介紹甚麼的) 且提早創群組，及時回報未加入學員
10. 隊輔組要去認識其他組的，不然有問題不會解決也無法找人來幫學員
11. 小對群組真的要早點弄，不然一下messenger跟ig的量子糾纏，一下學員聯絡資訊填FB又不給加好友或不看陌生訊息，每個都中部陶淵明，心遠地自偏
12. 一開始要學員資料就叫他們把fb網址好好複製下來，上面那個ig跟fb的量子糾纏很有感

## 教學組檢討
1. https://github.com/ianiiaannn/erschaffer-please-hack-me Github 超好用
2. 教 CTF 請學學前後端語言，不要前端寫了一個月接手打掉重來半小時結束。
3. 教學長需要更認真，不能當周工作分配進度都不知，也需參與課程準備與製作，主導工作分配。
4. 我們需要統一使用 DC。IG Messenger Line 好難用。
5. 慟！教學長竟不知道教學內容
6. 
7. 
8. 
9. 
> (教學長回復請取代這串文字)
10. 教學組部分工人溝通能力有待加強
11. 教學講課速度與精確度待改進
12. 實作時間要使學員了解要做什麼，並盡量精準拿捏時間(最難達成的一項)
13. 對課程內容的熟悉度
14. 分工能力有待加強
15. 教學時間控制不好，最後有過多空白時間
16. 倒數兩天才排教學時間，彼此都搞不清楚講課順序
17. **一開始就要有明確的工作分配，並要在指定的時間內確實完成，不能拖延，一定要確實的討論**
18. 關於課程疑問，籌備階段的回覆速度太慢ex 要教學什麼內容。
19. 建議教學的內容，組內大部分人都需要會，不然才會發生分工不均的問題。
20. >工人分配做事不均，有的很閒我弄Server忙到要死掉
21. 教學內容除了他人教導，也要自己學習，網路是個好用的工具
22. 回覆訊息速度都很堪憂，導致組內資訊不共享，以至於有些人根本不知道要幹嘛。
23. 千萬不要用LINE，一開始用Discord，就用到底不要創一大堆群組。<!-- 主要問題大概只有想不想看而已，不過Discord的確是放資料好地方，但不是每個人都熟悉這套軟體 -->
25. 聯絡用的群組要挑大家都常看的社群軟體
26. 這種google就可以解決的事情為什麼要一直問
27. 全體教學組要自動自發地進行課程準備，也要注意進度排程，不能叫了才會做事
28. 教學組內講話不要對其他人態度那麼差，甚至是同校的，請尊重一點
29. Line 好難用。
32. 千萬不要用 Line
33. > 您有一則新訊息
34. 用 Discord。
37. 如果可以，教學的講師要找口條好一點的，能講得容易理解。<!--by林德恩對自己的感想-->
38. 有時間要試講
39. 我覺得CTF的部分教學組真的做的不錯，簡報內容用的很紮實，而且CTFd裡面的題目都有跟教學內容高度相關，這種教學的方法真的頗讚的，但最後講burp suite那邊突然帶太快，然後講師的麥有點糊，聽不太懂。
40. 演算法的話有點冗長，前面時間複雜度拖太長，也沒說到空間複雜度。
基本那幾個排序只要是有心學程式的學員，還沒來營隊就大該知道個幾遍了。再說教學時間有限，有STL工具不如就直接講，直接帶實作比空講其他用不到的排序法好多了
39. 教學組無法確實下去幫各組解答問題，就算有開DC，有進來問問題的學員也屈指可數，大部分學員大概都會害羞不敢問。教學組應該要有一點應變措施，比如同一種課程有不同難度的題目讓不同程度的學員都可以參與、應用自己課堂上所學。<!--我覺得有些人就是不想做怎麼辦😥-->
40. 如果沒有語宸加入，會不會很慘.. <!--會非常慘-->
41. 如果要教資安這種需要超專業技術的需要有一個甚麼都會的大電神 eg.蔡語宸<!-- Big Thanks From 中工語宸 -->
42. 如果是實體寒訓，會有一天沒有電腦，需要好好安排課程，並盡量有些互動內容，如果明年也有疫情，需提早準備替代方案
44. 學員能力差距會非常之大，盡量有一些較困難的項目讓那些很強的人來挑戰，但也要有非常基礎的項目讓大部分人理解用
45. 教學組負責寫教學的拜託寫人性化一點，有寫跟沒寫一樣
46. 要安裝的軟體再行前就要先說，不要當下臨時載
By 小隊員的抗議(從回饋單發現的
47. 我不夠電嗎我只是不會講話QAQ
48. 伺服器資訊為啥不share出來
49. webex管理權限釋出不完全，導致一堆幹部掛在外面沒事做。

## 沒出席的美宣組檢討
1. 效率差
2. 組長不看訊息(好幾天看一次
3. 我們這一part的遇到段考直接放棄，剩一個人做，媽的差點累死，不參與意見又很多
4. 組長operate能力有待加強
5. 工人分配做事不均，有的很閒有的忙到要死掉
6. 溝通不良，導致效率很差，問個問題都要問一個禮拜QQ
7. 把美宣依工作再做分組 導致各工作之間的主題沒有連結到
8. 美宣組長可以多看訊息嗎，事情都要一個禮拜前就講才會讀，我們傳訊息還要學通靈?
9. 甚至現在最後一籌都沒來 ㄏ<!--我剛剛有私他他沒看-->

## null的活動組檢討

> @ianiiaannn(教學組): 寫 [Datapack](https://github.com/ianiiaannn/build_guess) 很累ㄟ，然後我沒看到活動組，反正這邊看起來很空活動東西都我幾天之內趕出來，我辦出來的我就打在這邊好了
> 1. 如果又要用 Minecraft 網路上的地圖很多實際試下去都不能用
> 2. 權限設定要做好，有些人拿到權限伺服器大約會在 30 秒內 Overload
> 3. 用了 Datapack 不要拿 Paper server 會出事
> 4. （教 Minecraft Modding 的遺志就給你們達成了）
> 5. 政治梗危險但是炒熱氣氛非常有效 (EX藍隊VS綠隊)
> 6. 那個 Alt 網站超棒，感謝蔡語宸
> P.S [貓貓](https://www.youtube.com/channel/UCvaTdHTWBGv3MKj3KVqJVCw)好可愛
> P.S.S 我覺得我們應該一開始就讓學員用 Discord，不要用其他奇怪的通訊軟體，出問題往外貼公共區直接解決
> P.S.S.S Messenger學員群不讓其他幹部加，資訊無法傳播(學員只看Messenger)。
> P.S.S.S.S P.S.S.S 我不資到是誰打的，然後通知設定好 DC 的通知真的比 Messenger 和 Line 都好，只是他們不想看
---
5. 活動難易度，許多學員反應Minecraft太難
6. 大頭在群組裡面講話沒有人要回，還要懶到「請」你按讚這種懶到不行的溝通方式才能正常交流，溝通分配都成問題，甚至組長要親自傳訊息私訊詢問，要混證書也不是這樣搞吧，下屆負責的請確認組員是否具備正常溝通能力
> 組長會退完全不意外
7. 10幾個人想活動，只有龜背卡是什麼意思，這樣還要我們去要求大學端給我們活動時間

## 公關組檢討
>要罵啥 請
1. 未能即時確認海報進度，導致報名表單太晚發 宣傳時間不夠
2. 發文太少，未能確保質量 <-- 支語警察！就是這個人！
3. 下次找一個美工好一點的
4. 跟美宣組要有更多的溝通
5. 分配工作要抓準一個人，不是說兩三個做一項，不然最後就一個人爆肝
6. 確保組員間有溝通，及時注意潛水組員，籌會出席率低，不然群組就是組長的獨角戲
7. 即時確認&update人員數量及資訊
9. 跟大學端開會紀錄做確實
10. 未能在一開始發先所有代辦事項，如:體溫紀錄表、守夜表
11. 組長講話幹嘛一直(?
12. 時間規劃上要是能夠更果斷決策 很多事情根本不需要討論那麼久
13. 討論遊覽車發生很多問題 事情明明很簡單
14. 繳費證明製作，未及時
15. 真的要有線下籌會
16. 各社向各校提的提的活動申請要再更早
17. 行程表早點做出給他組確認
> 這個不是我們的工作喔 請右轉大學端或活動組 乾蝦 By 公關組
19. 到底為什麼公關組要負責遊覽車
20. 工人人數太少(這屆才兩個)
21. 有些人在群組根本他媽沒講過話也沒回過訊息票也不投 請神都比請你簡單 要分工的時候就很尷尬
22. 組內開會TM都不來是在哭喔
23. ig帳號最後發的照片，為什麼都要從後面向前拍
>企劃企劃~ 你管我 反正公關就只有一個在群組會回
24. 把太多應該分配的工作自己攔下了(因為覺得分了也都沒人回應)
25. 社團宣傳照統一

## 營期結束後代辦事項

1. 整理點名表 印參加證書
2. 退費資訊 + 發ig + 發公告
3. 寄信給借我們 Server 的教授？ 嘿對 <--已完成
4. 教學影片整理，mc影片整理
5. mc影片
6.
6. 滿腦子都是慶功宴的日期
7. 確定慶功宴時間
8. 中電會0籌時間
9. 給下一屆籌備的建議
10. 追蹤營服流向
11. gogoro購買、報稅

## 鬧
@KvN1027 是不是籌會以後都去跳陣頭籌錢
中區那個副召有夠粗魯，幫**FH5s**qq

## 問題

今年為什麼沒在實體項目安排去參觀國家高速電腦與計算中心，是疫情還是之前就沒有了，因為以前的寒訓(2002)有去，其他不確定