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## Gestão Remota


 - introdução
 - contratação
	- falar que contratação é o maior segredo para uma boa equipe remota, que é aqui que tem que procurar perfis "bons", discplina e comprometimento são importantes
	- onde e como encontrar candidatos sem se preocupar com a localização
	- workana para jobs pontuais
 - ferramentas
	- falar sobre as ferramentas que auxiliam a gestão remota(jira, trello, clickup, asana, monday, pipefy, hubspot, salesforce, zendesk, freshdesk, slack, teams, meets, zoom, google drive/workspace, microsoft 365, alguma ferramenta de ponto online se fizer sentido e teamviewer, ferramentas de codigo como github, bitbucket, gitlab, vercel, quirrel, dev, falar sobre twilio e alguma outra de comunicação e tbm ferramentas para indicar como uso pessoal, notion, hackmd, pomodoro, etc..)
	- pensei em dividir por categorias de ferramenta e fazer uma listagem com detalhes de cada uma e comparativo, e no final montas um "stack de ferramentas"
 - equipamento
	- falar basicamente sobre as soluções corporativas de gestão de diretório como o microsofit active directory ou o Citriq
	- falar sobre a política de BYOD e a utilização de team viewer ou ferramentas semelhantes
 - comunicação
	- falar da importancia da comunicação para evitar problemas de falta de entendimento
	- dicas para estimular a comunicação entre a equipe para "compensar" a frieza do trabalho remoto
	- dicas de salas fixas, grupos no slack ou outro comunicador
 - metodologias
	- falar sobre metodolias ageis num geral
	- falar sobre o kanban
		- ritos
		- entregas
		- quadro de trabalho
		- estrutura da equipe e processo
	- falar sobre o scrum
		- ritos
		- sprints
		- entregas
		- quadro de trabalho
		estrutura da equipe e processo
 - processos
  - atendimento ao cliente
  - gestão de ocorrencias (tickets)
  - processo de desenvolvimento (brainstorm -> modelagem do banco -> wireframe e prototipação -> design -> documentação -> programação)
  - deploy
  	- git flow
  	- CI e CD de forma fácil usando pipelines e actions
 - equipe
  	- dicas para o gestor passar pra equipe de como se organizarem, as ferramentas individuais citadas lá em cima, etc..
  	- como escalar a equipe de forma correto
  		- possibilidades de squad por tecnologia, por produto, por frente de trabalho
  		- posições/skills necessarias para cada tamanho de equipe
  		- como fazer a transição de uma equipe pequena onde tem players que atuam em várias equipes para equipes completamente separadas
  		- como organizar o projeto em equipes pequenas e como organizar em equipes grandes (e como fazer a evolução)
  			- possibilidades de 1 board por pessoa, 1 board por produto/área, 1 board geral para tudo e trabalhando com labels, tags, epicos, etc..
	- onboarding de equipe (como preparar um material, como apresentar e introsar novos colaboradores)
 - acompanhamento
 	- eNPS
 	- gráficos relacionados as tasks e projetos para acompanhar a qualidade das entregas
 	- wakatime para acompanhar o codigo do pessoal
 - métricas (quais são os principais indicadores pra cada coisa)
 	- equipe
 	- processo
 	- entregas
 - plano de carreira
 	- plano de carreira 360
 	- pontuação por dia de trabalho
 	- pontuação extra por entrega e metas
 	- ferramenta de gestão de plano de carreira