## Gestão Remota

- introdução
- contratação
- falar que contratação é o maior segredo para uma boa equipe remota, que é aqui que tem que procurar perfis "bons", discplina e comprometimento são importantes
- onde e como encontrar candidatos sem se preocupar com a localização
- workana para jobs pontuais
- ferramentas
- falar sobre as ferramentas que auxiliam a gestão remota(jira, trello, clickup, asana, monday, pipefy, hubspot, salesforce, zendesk, freshdesk, slack, teams, meets, zoom, google drive/workspace, microsoft 365, alguma ferramenta de ponto online se fizer sentido e teamviewer, ferramentas de codigo como github, bitbucket, gitlab, vercel, quirrel, dev, falar sobre twilio e alguma outra de comunicação e tbm ferramentas para indicar como uso pessoal, notion, hackmd, pomodoro, etc..)
- pensei em dividir por categorias de ferramenta e fazer uma listagem com detalhes de cada uma e comparativo, e no final montas um "stack de ferramentas"
- equipamento
- falar basicamente sobre as soluções corporativas de gestão de diretório como o microsofit active directory ou o Citriq
- falar sobre a política de BYOD e a utilização de team viewer ou ferramentas semelhantes
- comunicação
- falar da importancia da comunicação para evitar problemas de falta de entendimento
- dicas para estimular a comunicação entre a equipe para "compensar" a frieza do trabalho remoto
- dicas de salas fixas, grupos no slack ou outro comunicador
- metodologias
- falar sobre metodolias ageis num geral
- falar sobre o kanban
- ritos
- entregas
- quadro de trabalho
- estrutura da equipe e processo
- falar sobre o scrum
- ritos
- sprints
- entregas
- quadro de trabalho
estrutura da equipe e processo
- processos
- atendimento ao cliente
- gestão de ocorrencias (tickets)
- processo de desenvolvimento (brainstorm -> modelagem do banco -> wireframe e prototipação -> design -> documentação -> programação)
- deploy
- git flow
- CI e CD de forma fácil usando pipelines e actions
- equipe
- dicas para o gestor passar pra equipe de como se organizarem, as ferramentas individuais citadas lá em cima, etc..
- como escalar a equipe de forma correto
- possibilidades de squad por tecnologia, por produto, por frente de trabalho
- posições/skills necessarias para cada tamanho de equipe
- como fazer a transição de uma equipe pequena onde tem players que atuam em várias equipes para equipes completamente separadas
- como organizar o projeto em equipes pequenas e como organizar em equipes grandes (e como fazer a evolução)
- possibilidades de 1 board por pessoa, 1 board por produto/área, 1 board geral para tudo e trabalhando com labels, tags, epicos, etc..
- onboarding de equipe (como preparar um material, como apresentar e introsar novos colaboradores)
- acompanhamento
- eNPS
- gráficos relacionados as tasks e projetos para acompanhar a qualidade das entregas
- wakatime para acompanhar o codigo do pessoal
- métricas (quais são os principais indicadores pra cada coisa)
- equipe
- processo
- entregas
- plano de carreira
- plano de carreira 360
- pontuação por dia de trabalho
- pontuação extra por entrega e metas
- ferramenta de gestão de plano de carreira