# Marketing　包括＆棚卸しMTG

## 基本情報
- 参加者：Doi Suda,toshima
- 日時：17:30 - 18:00

## アジェンダ
- ゴール共有
- 課題確認
- ToDo洗い出し
- ToDo分担

# ゴール共有

## ストレッチゴール共有
秋会期終了（11/4）までのGoal：これまでの実績をもって次の調達が行える状態になっていること。（数値化できる実績を出しておりVC及びCVCを動かせる状況がつくれている）

Marketingに落とし込むと？</br>
1. [ユニットエコノミクス](https://medium.com/@tumada/スタートアップのお金と指標入門講座-ユニットエコノミクス-unit-economics-cac-ltv-53112185fbcd)が把握できている
2. CACが下がる見込みがある
3. LTVが上がる見込みがある（2,3は要するに、お金をさらに入れたら美味しいビジネスになりうる可能性があるということ）
4. 瀬戸芸ではバズってる
と考えられる（何か意見あれば追記）

## SMARTゴール共有
1. CACとLTV把握のための組織システム体制が整っている
2. 継続的なオーガニック流入（オウンドメディアのフォロワー数、ブランド？？）
3. LTV= (MAASサービス料金+自治体政府補助金)/(DL数)　と定義したとき、自治体との交渉における優位性＋地域モビリティとの連携　
5. DL数30%(9000/29000) *瀬戸芸のアプリと同じ　

**とりあえずマーケティングでは、CACを下げてDL数を増やすということを優先的に考えて貰えば良い**

# 現状課題確認
## CACとLTV把握のための組織システム体制
- まず全くチャネル別に下に至るまでがトラッキングされていない
- LP
- AppInstall
- 旅程作成
- 会場タクシー

## 継続的なオーガニック流入
- オウンドメディア、オウンドSNSアカウントがない
- Web
- SNS
- ブランド（[資料](https://setouchi-artfest.jp/files/about/archive/general-report2016.pdf)によると、来訪者の40%はリピーターであるそう）
- 口コミを呼べる
- リピーターに使ってもらえる（ただしきつい？）

# ToDo洗い出し