тимлид без команды, или как бы тимлид # Описание доклада Два источника такой ситуации: дауншифтинг тимлида в разработчики или рост разработчика без возможности выдать ему обособленную команду. Два ракурса: глазами компании/текущего тимлида и глазами тимлида без команды. Будем отвечать на вопросы: * Зачем компании нанимать условного дауншифтера. Какие риски это несет в себе и какие плюшки можно получить? * Что делать тимлиду, если у него в компании завелся матерый товарищ. Как его не потерять и куда деть его энергию? * Как растущему разработчику не стать пятым колесом и не поссориться со своим начальником? * Как тимлид почувствует себя на дауншифтинге и зачем ему это? Пройдемся по кучи разных кейсов “один мой знакомый, не я”. Даже затронем историю и вспомним младшего и старшего императора в Византии. Доклад будет спорным. Ждем дискуссий. # Структура доклада 1. Зачем мне еще один как бы тимлид в мою команду? 1. расширение технической экспертизы 1. разделения по зонам ответственности 1. разделение по ролям (4 вида руководителей по Адизесу): можем ли мы забустить этот проект, дополняя другу друга 1. красные флаги, когда сотрудничество невозможно 1. желтые флаги, когда сотрудничество не приносит всех ожидаемых выгод 1. Как я здесь оказался? 1. Зачем мне идти в команду на “рядового” сотрудника покидая тимлид позицию? 1. спокойствие и переосмысление 1. смена стека/переезд/смена компании 1. непереносимость административки 1. Я уже давно вырос, зачем мне оставаться? 1. технический рост и его ортогональность управленческим навыкам 1. тимлидерство как навязанная ценность 1. возможности на линейной позиции 1. критерии расставания 1. Как нам общаться друг с другом? 1. Donts со стороны тимлида 1. Donts со стороны как бы тимлида 1. Miscommunication: вы говорите, а вас слышат 1. Завершение: Как бы тимлид, если он вменяемый товарищ и вы договоритесь о правилах, здорово поможет вам. А еще вы сможете сходить в отпуск! :)