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Usages communs - Journal de bord
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La [première écriture en Octobre 2019 par Hugo](https://docs.google.com/document/d/1XCVVbmGsfBv5ZHBwquiNSCnFaOcl4WzJkGdpgT0djko/edit#) a permis de décrire pourquoi travailler ensemble, et qu'elle est l'opportunité de marché. Face à ma volonté d'avancé sur ce sujet, voici un document décrivant ma vision de la coopérative, [code social](https://contributivecommons.org/le-code-social-une-definition/) et roadmap... [à challenger](#Notes-de-réunion).

## Vision

### Raison d'être

Construire des **usages communs** (numériques) pour l'intérêt général

### Définition

"Usage commun" est une coopérative de professionnels (du numérique) qui prend le temps de co-créer et d'améliorer des **usages communs** respectueux des citoyens et de l'environnement.

#### Mot clefs

#Reliance, #Résilience, #Symbiose, #DesignForGood, Artisanat logiciel, communs, coopérative, Système d'Information Territorial, Intérêt général, Systémique, "Centré écosystème"

### Problématique

La logique de marché a créé des polarités dans la collaboration entre professionnels du numérique : client/fournisseur, public/privé. Aujourd'hui, il existe peu de place dans la relation et la gouvernance multipartite, et peu de place pour la maîtrise d'usages (au design) entre la maîtrise d'oeuvre et la maîtrise d'ouvrage.

Bien que de nombreux efforts sont faits dans l'amélioration des usages publics numériques, ceux-ci manquent encore de fluidité (et d'interopérabilité). L'écart qualitatif entre les "grandes plateformes du web" et les services publics se creuse toujours davantage.

Enfin, face à la crise qui s'annonce quelle pro-activité souhaitons-nous ? Quelle résilience à notre futur proche ? Et comment pouvons nous **"[conjuguer performance et quête de sens](https://www.linkedin.com/pulse/comment-la-crise-du-covid-19-acc%C3%A9l%C3%A8re-fin-annonc%C3%A9e-bila-deroussy/)" pour ne pas disparaitre** ?

### Ambitions

Une organisation peut voir le jour à l'image d'une reliance des usages présents, à commencer par les services numériques du secteur public, de manière sobre et efficace, et pouvant s'étendre aux autres services (associatifs, privés...) souhaitant agir dans l'intérêt général.

Ayons l'ambition d'avoir un haut niveau de qualité de service pour les citoyens français. Pour cela, nous pourrions :
- Être un partenaire de l'Etat dans l'amélioration des usages publics (numériques)
- Être une interface entre les citoyens et les services publics (numériques)
> L'ambition du e-commerce est d'être l'interface entre les citoyens et les commercants

### Finalités

- Développer un corp de professionnels du numériques
- Créer l'interface entre les citoyens et les services publics numérique
- Promouvoir et fédérer autour de ses usages communs numériques

### Frontières (franchissables) et limites (infranchissables)

Les limites sont d'ordre politique :
- que ce soit au niveau de la société par la législation (nous ne sommes pas députés ou membres de partis politiques)
- que ce soit au sein de la gouvernance interne à la coopérative qui doit rester une organisation d'intérêt général (et non-autocentrée ou capitalistique)

Les frontières (à franchir et à ne pas franchir/à respecter) sont à définir.

### Inspirations

- [Design Radical](https://fr.wikipedia.org/wiki/Design_radical) // [Civic Design](http://civicdesignmethod.com/)
- Design For Good (le *must* du Tech For Good) ?
- Les chemins des troisièmes voies : [Communs (vs privé/public)](https://fr.wikipedia.org/wiki/Communs), [Tiers-lieux (vs maison/travail)](https://fr.wikipedia.org/wiki/Tiers-lieu)...
- Les communautés open-source, du libre, des makers

### Ecosystème proche & présent

- Administratif
- Communauté EIG
- BetaGouv
- DesignGouv
- Marchés publics (Numérique)
- Octo
- La Zone (Codeur en liberté...) : https://gitlab.com/CodeursEnLiberte
- MedNum
- Intéret Général / Intérêt Public
- Vraiment Vraiment
- 27ème région
- Makesense...
- ...et plein d'autres

### Pourquoi "Usage commun" ?

Le nom **Usage commun** fait référence à deux mots :
- **Usage** pour notre lien à la manière de construire/*designer* des services qui répondent aux besoins des utilisateurs finaux et leurs apportent satisfaction
- :warning: Peut-être assimilié à la volonté de standardisation... [Peut-être, mais c'est surtout sans aucune volonté de normalisation](https://medium.com/@myriamboure/standardisation-levier-daction-pour-r%C3%A9enchanter-le-monde-d297e0b5cf31)... A creuser... Usages avec un "s" ?
- **Commun** pour le lien avec les [communs](https://fr.wikipedia.org/wiki/Communs) et l'intérêt général

**Souci de scalabilité** : Des exemples d'usages communs sont aujourd'hui amplement présents dans le [programme EIG](http://entrepreneur-interet-general.etalab.gouv.fr/). La difficulté est de s'inscrire dans une plus grande échelle et de sortir de cette image d'être qu'une innovation expérimentale. Mais aussi d'être mobilisateur auprès d'autres secteurs (pas uniquement fermé au seid du secteur public).

## Code Social

### Modèle juridique et financier

- Forme juridique : SAS + [SCIC](https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_coop%C3%A9rative_d%27int%C3%A9r%C3%AAt_collectif)
- **Objectifs** :point_right: Avoir au moins 3 acteurs de chaque typologie (associatif, smili-public, privé) d'ici un an. Quel est le top départ ?
- Financement/budget/salaires : 100% transparents et détaillés
- [Open collective](https://opencollective.com/) ?
- Collèges :
- Bénéficiaires / Clients
- Soutiens / Support - Donateurs / Créditeurs
- Travailleurs (salariés)
- Fournisseurs / Prestataires

### Modèle économique

- Agrégation des prestations actuelles sous une banière/marque représentative
- Exploiter et rayonnner par l'innovation et la vision des **usages commun**
- Communiquer et fédérer une communauté de professionnels
- Agréger et itérer pour étoffer l'offre de service
- A terme l'**offre de service** peut comprendre à la fois :
- La stratégie (Quel problème ?)
- Le design (Comment on y va ?)
- Le développement (On y va)
- Le déploiement (On y est)
- La transition/transmission (C'est à nous et pour tous --- cf. 3 principes [de Hulot & Laurent Berger](https://www.lemonde.fr/planete/article/2019/03/05/nicolas-hulot-et-laurent-berger-66-propositions-pour-un-pacte-social-et-ecologique_5431466_3244.html) - prévisibilité, irreversibilité et progressivité - on fixe un objectif, on ne revient jamais en arrière et on ne met personne dans l'impasse)
- A terme l'**offre produit** peut être un sevice-public.fr amélioré/interopéré
- Qui paie ?
- L'usage commun est financé par les principaux responsables en charge de cette usage
- Sinon par un collège de partenaires lié à l'usage
- License Obso -> Une license payante (1 euros/mois au minimum jusqu'à ce que la valeur récupérée soit égale à celle qui a été investie)

### Modèle écologique

- Créons les gestes barrières contre le monde d'avant [[lien](https://aoc.media/opinion/2020/03/29/imaginer-les-gestes-barrieres-contre-le-retour-a-la-production-davant-crise/)]
- Le plus sobre possible -> Site statique dès que possible.
- Développement en couche basse pour consommer le moins possible de Ressource
- Développement modulaire pour faciliter la réappropriation
- Etude du cycle de vie, des spécifications jusqu'à sa compostabilité

### Modèle technologique

- Test Driven Development
- Design sobre dans l'objectif d'y faire ce que vous êtes venu y faire. C'est tout. Pas d'addiction.
- Interopérabilité - Respect des standards (W3C, DFC, RDF)
- On utilise le plus possible des outils au design ouvert (Open Source, Open Hardware)

### Modèle social et humain

- Gouvernance coopérativiste
- S'inscrire dans une économies écologiquement et socialement durables à l'image des [principes directeurs pour une transition juste vers des économies et des sociétés écologiquement durables pour tous](https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/documents/publication/wcms_432864.pdf)

Cercles concentriques :
- 1er cercle : Les profesionnels de la coopérative
- 2ème cercle : Les parties prenantes des projets (client, partnaires...)
- 3ème cercle : Communauté de bénévoles souhaitant faire des retours utilisateurs informés, pouvant faire la promotion du travaille de la coopérative

### Modèle culturel et artisitique

- Permaculture et biomimétisme
- Solidarité et fraternité
- Plaisir

## Roadmap

### Calendrier :calendar:
-- Par quoi on commence ?

- Mettons-nous autour de la table - Qui ?
- Challongeons l'idée et partageons une route
- Créons un cycle de rencontre et de décision : [tous les mardis de 18h30 à 20h](https://inclusion.whereby.com/design) :beer:

### A court terme
-- Qui fait quoi et comment ?

- Qui monte dans le bateau pour commencer ? A quel pourcentage de temps ? Pour quels compétences (modèle en T) ?
- Sortir un tableau de nos TJM et disponibilité
- Créer la bannière/marque **Usage commun**
- Raison d'être/Proposition/Mission/Offre (exemple datactivist.coop)
- sur un site web comme usage-commun.fr
- Porter le message à l'écosystème ?
- Créer une association préfigurant de la SCIC, pour éprouver le modèle...
- Oser, créer, itérer...

### A moyen terme
-- Objectifs au doigt mouillé

- Trouver un premier client (hors des contrats actuel de sous-traitance) dans les 2 mois qui viennent _pour 2 personnes sur 6 mois_
- Un second 2 mois plus tard _pour 2 personnes sur 6 mois_
- Un troisième 2 mois plus tard _pour 2 personnes sur 6 mois_
- Dans 2 mois création de la SAS
- Dans 6 mois création de la SCIC
- Dans 6 mois nous avons 6 personnes à temps plein
- Dans 1 an nous avons 15 personnes à temps plein
- Dans 2 an nous avons 40 personnes à temps plein

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### A long terme ? (WIP)
- Coographie : prise de note partagée et distribuée
- SIT : Système d'Information Territorial
- Cooptique : Social mapping

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# Notes de réunion

## Rencontre Hebdo

### Mardi 28 Avril 2020

Présents : Pierre B-M, Chloé, Hugo, Laurie, JB

Sur le périmètre on est bon. Si on est sur un périmètre plus restreint il faut faire attention de ne marcher pas sur les plate bande de certains comme la 27ème, VrmtVrmt...

- Quels sont les prochaines modalités concrètes ?
- Qui est la personne à plein temps ?
- Quel type de projet sur lesquel ce positionner ?

Alerte :
- Attention à ne pas fatiguer les personnes proches avec une Nième communauté
- Aujourd'hui qui à le temps de faire avancer le sujet ?

:point_right: Création d'un [doc partagé des premiers acteurs](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1JomiRR0y80PaJn1Up-xv26bWZN2oNwRsjywDaHQI6jM/edit#gid=0) avec disponibilité, TJM et compétences

### Mardi 5 Mai

Hugo, Coline, Chloé, JB

**Sujets abordés:** Nouveaux venus / Echanges de nos retours / Next step

**ÉCHANGES ---**
**Ecosystème :**
Acteurs prestataires intervenant dans le public ne sont pas ou peu experimenté sur l'axe numérique. Approches entrant par la question du design de politique publique, de lab d'innovation... quid du numérique ?
_par ex :_ Vraiment Vraiment (impensée du numérique), La 27ème (non-numérique aussi), Sismo (pas spécifique)...

Identifier la complémentarité avec autres acteurs de l'écosystème et investiguer l'articulation avec les structures existantes :
-Articulation avec Beta.gouv ? Similarité potentielle à évaluer

Nécessaire de jouer intelligement l'intégration dans l'ecosystème pour éviter le positionnement du designers *je fais ma place, égocentré pour garder ma place*

Importance de développer une bienveillance quand à la proposition de la coopérative et de rencontrer les acteurs pour leur donner la primeur sur notre positionnement. *Baton de pélerin*
Trouver la bonne complémentarité des approches en s'appuyant sur nos axes numériques.

RDV à monter:
Pour challenge
- Mathilde Bras, Henri Verdier, Pierre Pezziardi
- GovUK : Louise Downe (Head of Design), Martin Jordan (Head of Service Design)
Pour pitcher / sonder complémentarité
- VV : Romain Baucher, Yoann Olivier
- 27em Région : Stéphane Vincent, Louise Guillot

**Positionnement :**
Mise en place (JB) d'un premier site de présentation [usage-commun.fr](https://usage-commun.fr)

́Proposition de consolider un discours/manifeste pour décrire ce qu'on veut défendre comme commun, comme usage...
- Quels sont les apports, impact souhaités
- Montrer que les enjeux sont compris et adressés

La volonté réside dans l'opérationel, de faire des projets, tout en adressant les questions de politiques publiques comprises dans l'outil numérique.
Il s'agirait d'adresser le numérique comme entrée pour faire de la transfo publique pus largeme.
*Le numérique est l'arbre qui cache la foret.*

Face à la diffusion du design au sein des administrations et des sujets publics, il peut y avoir un besoin de définir et poser des référentiels communs autour du service public et numérique public.
_Format :_ Think Tank pour inspirer, rassurer, légitimer et structure projet pour faire

Présentation doit etre pragmatique (à l'anglosaxon, smart). Montrer l'évidence des pédigrés des compétences réunies.

Question de la standardisation des communs
Qu'est-ce qui peut etre standardisé ? Difficulté fréqunte constatée à scaler
Ou est-ce préférable de traiter au cas par cas, le particulier

Question de la posture:
*"posture du designer geek dépolitisé"* marche à fond pour faire de la transformation publique

Ambition d'innovation radicale par le design

**Envies :**
- Attaquer les politiques publiques sociales
- Améliorer les démarches existantes
- Refondre impots / urssaf etc
- Démarrer un projet experimental de l'OS public

**Structure :**
Structure présentie sous forme de Coopérative

Renseignement pris sur format SCOP (JB)
Livestorm [Présentation SCOP/SCIC Midi-Pyrénées](https://app.livestorm.co/urscop-occitanie-pole-pyrenees/reunion-dinformation-scop-and-scic-1?s=2bb84ac8-e51c-4f9c-b4ef-26201784c988)

Réflexion sur le parisiano-centrisme, comment traviller en déconcentré.
Fonctionnement en antennes locales (ex. HappyDev)

👉 **Next steps**
- Structuration d'un discours
- Monter RDV de test du pitch

### Vendredi 8 Mai 2020 - URSCOP - Florent Chambolle

Création d'une association lorsqu'il y a un doute d'engagement.
URSCOP utile pour définir
- gouvernance
- droit coopératif, autonome et créé par notre réseau
- être accompagner (0,3% de CA au URSCOP)
- ~~Se créer~~ (il y a des France Active, Incubateurs pour l'emergence...)

FC plutôt sur la reprise d'entreprise... Voir collegue qui est plus sur le numérique, ex MedNum (fragile). La fabrique des territoires innovants a bien marché (accompagnement, conseil...), la proposition de valeurs indépendant au regard du contexte environnant (sous versement public). Il faut quelqu'un qui puisse acheter ce produit la. Sinon ça va être des budget d'Etat, de collectivité >> fragile...

Tant qu'il n'y a pas de gré à gré avec un volume important c'est un marché compliqué. C'est un schéma indémodable : L'action publique exprime son besoin et il est difficile de proposer un produit.

**Conseil** : Proposer des applications très précises qui fonctionne. Avoir un couple produit/marché qui fonctionne. Sans ça c'est difficile d'accompagner des créations de structure.

L'intéret de la démarche est évidente. Reste à définir la valeur marché (couple service/marché). Il y a un manque numérique, et il y a quelques choses à faire avec les acteurs historiques. Et nous sommes des compétences qu'il manque clairement sur ce marché la (public, ESS, Asso...)

La SCIC a vraiment intérêt à ce créé si les acteurs se dégage rapidement du terrain, pour que les acteurs puisse nous aider à developper les bons produits (et pour que nous soyons les makers).

La Fabrique des territoires innovants a eu par exemple un gros financement de la MAIF ou MGEN pour travailler pendant 3 ans sur leur offre.

Une approche trop général va être difficile pour fédérer.

**Conseil** : Faire du très opérationnel. Si on définit les pb on va se confronter a des personnes qui on ces pb depuis 25ans et ils ne vont pas nous aider. Alors que face à ce secteur sclérosé, si on est très opérationnel on peut faire bouger les lignes.

On peut faire ça en visio avec d'autres pas de souci pour continuer ces conseils/coaching (point de cadrage, point partenaires...).

### Mardi 12 Mai

**Ordre du jour**

- Tour de table (Hugo, Coline, Pierre, JB, JulienP, Guillaume)
- Retour sur discussion (avec URSCOP, Codemos...)
- Fixation sur le nom
- Actu des next steps
- Gouvernance et modèle économique

**ÉCHANGES ---**

**Retours URSCOP**
Problématique reste conceptuelle > Besoin de concrétiser
Proposer des applications qui fonctionnent
> Identifier couple Marché / Services
> Définir offre de services
> Feuille de route ?

Produits existants :
- Codemos -
- APIViz https://apiviz.io/
- SemApps https://framaforms.org/inscription-meetup-semapps-1-1588664069
- Brique traduction de réfugiés.info

**Organisation**
**Nom** *UsagesCommuns* Nom de code de travail. A valider ou faire évoluer apres avoir défini les valeurs, et positionnement
**Communication** Outil Slack
**Partage fichiers** https://drive.google.com/drive/folders/1TQZdbI8n7fpPF7r1S2hkt3aKTszVyO25

**Structure**
Identifier avantages SCIC pour chaques parties : indépendants / clients
**Gouvernance**
Décider des mécanismes de prise de décision

**Ressources**
- Orga et statuts *CodeursEnLiberté*
- Statuts MedNum
- Outil RH simplifié https://humaans.io/
- un outil en cours de dev : ODAMAP pour faire des dashboards aides-entreprises.data.gouv.fr/

**Chantiers identifiés :**
- Gouvernance (pouvoirs, organisation, management, leadership) / *Intéressés* // Statuts et création officielle, juridique : JB, Pierre, JulienP
- AIE : Association d'intérêt économique
- Scop : société coopérative
- Scic : société coopérative d'intérêt collectif
- Manifeste, valeurs, positionnement, périmètre (discours, site web, communication) / *Intéressés* : Hugo, Coline
- Formaliser le besoin, les applications
- Définir le périmètre d'action
- Lister les valeurs
- Clarifier notre approche

Proposition :
- Faire des ateliers concrets sur les sujets identifiés

Tour de table sur le modèle économique
- Julien Dubedout :
- présenter des profils
- faire du conseil
- faire des prestations en groupement
- Formats possibles :
Salariat
Scop : demande un pool de salariés
Scic : toutes personnes physiques ou morales peut y adhérer
- JB : offre de service = prestation de designers, developpeur, datascientist sur :
- des produits existants (apiviz, semapp)
- des nouveaux projets/produits intéropérables
- sur des usages communs numérique
- Guillaume Lancrenon :
- Plutôt du produit avec des usages communs
- Produit open source : pour en favoriser la maintenance
- Trouver un bon placement dans la matrice des besoins
- Hugo
- Approche GovUk GDS, on est une tribu de pro (bien luné), sur des projet open source
- On vient avec nos bagages, nos valeurs, notre passif
- On vient vous conseiller avec nos pluri-compétences
- On vous vends un package de compétence et de produits
- Accompagnement, définition du besoin, Ux research + gestion de projet numériques + développement effectif
- Julien
- A voulu vendre ApiViz, finalement vente de prestation pour amélioration de produits (couteau-suisse)
- Vendre de la structuration de données, ce qui doit être dans un site internet, un outil numérique, permettant de developper des produits
- Ces sont les personnes, compétences, CV qui compte
- penser SCIC comme evolution naturelle par la présence d'acteurs publics
- Coline
- Notre valeur est de savoir-faire dans l'accompagnement de structure publique, d'intérêt général (et non dans le produit)
- Modèle permettant des investissements publics (27 région ou Mednum)
- Garder la valeur humaine de conseil, de service et d'identification d'un besoin
- Modèle éco :
- Socle commun de financement public : pour l'intérêt général
- Prestation de service

👉 **Next steps**
- Organisation atelier manifeste : Framadate > Hugo
- Partage Slack: https://join.slack.com/t/usagescommuns/shared_invite/zt-e9kt72it-zhDZal6BHEXfUREX4NYxDg
- Échange sur SCIC : orga visio

### Echanges JB

**Johan R. (JailBreak) - Jeudi**

- Vois bien l'intérêt de travaillé en SCIC
- Ils sont 4 en CDI
- Ils ont des beaux projets
- Ils manques cruellement de compétences
- Intéressé par les discussions
- Par l'attrait des compétences EIG et des compétences qui gravitent
- Pour également trouver une solution avec un véhicule plus conséquent. Car lui même a fait naitre Code For France.
- Actuelement trop amateur/bénévole
- Chacun à son projet (orienté produit)
- Proposer une discussion avec une groupe d'intéressé de Code For France
- Actuellement travaille avec Guillaume en freelance (le monde est petit)

**Pierre BM - Vendredi**

- Nous devons être une orga "perfect by design"
- Réunion de mardi sur le modèle Eco
- La forme juridique doit être à l'image de notre organisation
- Et de notre offre de service (modèle éco)
- SCIC > Pour offrir aux acteurs présents : des compétences...? > Pour offrir de projets d'intéret général aux compétences.
- Choix
- Hack de Code For France ? Car volonté de faire du produit commun > Non
- On fait un DesignForFrance > Nous sommes sur une approche de service (pas directement de produit) > cf. Retour de Julien Paris, presta pour alimenter des communs numérique
- On cale un rendez-vous dernière semaine de Mai avec les acteurs intéressé de CodeForFrance

**Guillaume Lancr. - Vendredi**

- Différence avec Octo > Nous sommes une coopérative, possiblement avec des prix plus intérssant, plus à taille humaine
- Différence avec Codeur en liberté > Nous sommes une SCIC pouvant être soit salarié soit freelance. Agrégeant des personnes morales, comme la MedNum.
- Différence avec BetaGouv > Nous ne sommes pas dans l'administration

**Mathilde Bra. - Lundi 18 Mai**

- Il faut que nous creusions et définissions plus étroitement notre modèle économique (ex : Business Model Caneva).
- Pour se positionner sur un marché (comme le retour URSCOP couple offre/marché à préciser)
- "L'adversaire c'est celui qu'on ne connait pas (encore)"
- Creuser et réfléchir sur le princing > Mathilde intéressée pour nous aider à ce sujet. Il y a de choses à innover.
- "Les jours-homme on n'en peut plus. D'ailleurs pourquoi pas des jours-femmes ?"
- Possible abonnement ? Du freemium, de l'évènementiel, de la prod.
- Facturer le changement, l'impact. Tu paie la valeur du changement.
- A l'image d'un artisan qui ne compte pas ces heures, c'est un prix de par sa compétence/qualité perçue/subjective.
- "Ce serai nouveau dans le paysage"
- CTA JB >> Atelier à planifier
- Appuyé par un nouveau manifeste/mémorandum
- Non pas sur un modèle économique, mais modèle écologique.
- Durable, installé, apprenant, pour éviter les enclosures
- "Transformer le numérique et non pas faire de la transformation numérique"
- cf. plaidoyer RESET actuellement avec des acteurs comme l'Institut du numérique responsable (peut-être trop think pas tellement action thank)
- Coté Fing un lien pourrai être dans un partenariat non-financé, dans la dynamique RESET (RESET proof)
- Mathilde à une vision missions/objectifs à 6 mois à la Fing
- Intéressé pour être dans le comité scientifique > La puissance de Mathilde 💪(Bras) :-)

### Réunion du 19 Mai

Ordre du jour :

- **[Profession de foi](https://docs.google.com/document/d/1x2fSVanVZpC3ZQu26lpO44_X3ECz3fVG8XETSOtpuX4/edit?usp=sharing)**
- Questions qu'on peut se poser, pour aide à l'écriture.
- 3 axes : Raison d'être, périmètre, structure

- **Retours** des allô (Mathilde Bras, CodeFor.fr...)

- **Modèle éco**
- pour info les [statuts](https://gitlab.com/CodeursEnLiberte/fondations/-/blob/master/statuts.md) / modèles de répartition de revenus / orga / etc... de codeurs en liberté sont sur [leur gitlab](https://gitlab.com/CodeursEnLiberte/fondations)
- S'affinera avec la profession de foi

Propositions/idées :
- Chaque semaine, échanger sur les opportunités identifiées, sourcées
- Créer une première structure bac a sable pour tester et expérimenter le positionnement et l'offre
- Challenger le modèle éco, "transformer la facon de faire/vendre du numérique" plutot que transformer tout court.

- **Next steps modulo tempo**
- Copier/coller le manifest pour y répondre individuellement
- Partager ce document au personnes intéressées
- **Chateau de Vincennes 10h le Samedi 6 Juin 10h** pour atelier co-construction Profession de foi
- Créer agenda partagé pour partage des rendez-vous, notif Slack
- Rendez-vous avec Mathilde demain Mercredi #Chill

- **Ordre du jour pour la prochaine fois**
- Compte-rendu des échanges
- Opportunités à partager

### Echange du 26 Mai 10h

Avec Tristram, Johan, Pierre et JB

#### Tristram

Il y a 4 ans j'ai créé codeur en liberté, être indépendant mais pas dans une logique à la UBER. Est-ce si dur que cela de gérer une entreprise ? Volonté de voir ce que cela donne en vrai. En petite étape, créé en SAS. Au court des AG, coop en loi 47. Est-ce qu'on rejoins le réseaux des SCOP ?

Au quotidient, c'est cool ça se passe bien, ça tourne sans trop de souci.
Pas encore SCOP, juste loi 1947. On a pas voulu grossir. Tout le monde à accès au compte en banque, quand on est 10 ça roule, sans doute pas à 50.
Ce qui serai cool serai d'avoir 5 boite commen codeur en liberté et pas une seul de 50.

Le conseil : C'est pas très compliqué, commencer doucement (pas trop haut).

C'est top que vous soyez ambiteux.

#### Johan

3 ans avec Jailbreak SAS aussi. On est 2 associés pour 4 salariés. On a pas passer le cap de la coop. On essaie de partager certaine valeur : salaire égale, logiciel libre. Entreprise de développement de logiciel, traitement de données. Johan est le seul non-dev. Ils ont chacun leur compétence et valeur ajouté. On a quaziement réussi à tout faire nous même. C'est pas si compliqué que ça (on se demande ce que les exterises comptables nous apporte). En partant d'Etalab on a créé uen association qui avec mutation en devenu Code for France. Cette association a une vocation que Jailbreak ne pourra pas avoir.

Volonté de partagé notre expérience et d'évoluer, de travailler avec d'autres entreprise. Comment est-ce qu'on peut faire ? Pas nécéssairement volonté de travailelr avec des prestataires. Est-ce que je dois recruter des salariés ? A défaut ce sera recrutement.

#### Questions, discussions...

Tr : Si c'est pour travailler pour des collectivités, la SCIC est adapté. Mais ils préfères souvent faire appel à des prestations. Sauf si vous les avez déjà identifié.
Comment réussir à commencer ? Créer un conseil d'administration par exemple avec la Fing, pour tester et voir l'implication des gens. Entre-ouvrez la porte et regarder qui s'implique. Je pense que c'est un autre boulot de faire une CAE, beaucoup de boulot de faire les 2 en front.

Jo : A quel besoin cela répond... Comme coopaname, c'est une grosse machine, ils ont leur propre modèle. Et on arrivera à la faire tenir quand on aura atteint la taille critique. Quel sont les acteurs que vous avez actuellement ? De quoi ils ont besoins tout de suite ? Si cela ne répond à rien, cela ne va pas fonctionner. Si on a envie de travailler ensemble, comment peut-on travailler ensemble.

Tr : Sur Codemos, c'est un bon apprentissage, pour voir ce qui à capoter. Pour le premier contrat, commençons simplement.
Conseil : Faire avant l'ambition. Le plus compliqué c'est juste d'avoir de quoi facturer.

Jo : On est tout petit. On a plein de compétence que l'on a pas. Même dev front-end. On a vu l'envers du décors, avec l'Assemblée vitruelle, avec volonté de travaillé avec un entité tierse, sur le Web Semantique. A à poser plus de question que de réponse. Comment répondre à cela en tant qu'association ? Pour répondre en tant que bénévole, en tant que membre de l'association, sans rôle dédié, les gens allait et venait... La prestation a pris du temps, y a eu du très bon et du moins bon. Qu'est-ce qui est ressorti de cette expérience ? Il y a de chose qui servent. On a envie de travailler avec vous, mais cela créé des choses complexes, des dynamiques individuelles, des organes de décision.

Pi : Plusieurs sujets : Création d'entreprise, ce qui produit de la valeur. Sur le sujet de l'assemblée virtuelle, ce chaos by design intrinseque de l'AV, mais c'est conecté effectivement. Mais en filigrane il y a la question politique : "Le monde a besoin d'être changé, le modèle peut-être amélioré... Comment créé on créé des communs ?" Ce que tu évoquais avec libre entreprise, comment on collabore ? Des plaidoyer... Est-ce que ce projet a évoluer avec le temps ? Est-ce que vous travailler avec toujours les même personnes ? Raison d'entreprise à mission, où vous en êtes ?

Tr : Les coop ce n'est qu'un sparadra dans le capitalisme actuel, c'est coorporatiste les coopératives. Natixis est une émanation du cooporatiste, ça fini pas ce noyer. Ce n'est pas révolutionnaire. Ici on se permet de faire une petite bulle, comment on prend des décision ? comment on se réparti les richesses ? Par exemple : On a refusé de travailler avec l'armée (lien vers l'arment), on a refusé les banques également (alors que c'est une gros emplyeurs). En tant qu'informaticien, ce qu'on devrait faire, ne pas faire ? Ces charte prette à discussion. Nous c'est salaire aux heures travaillées. Ca nous permet de travailler moins. Si on est au salaire égale, ça nous force à travaillé pour que nous puissions faire les mêmes heures. On a fait une prez à 42 et passage en seine. On était content de ça, car il n'y a pas que les SSII. Etre en coopérative et être syndique, ce sont 2 combats et l'un ne remplace pas l'autre. Codeur, est une comme un chantier d'insertion, on apprend en travaillant.

Jo : Code for france est bien plus petite que l'AV. Mais si on avait des opportunités cela pourrai se passer exactement de la même manière. Nous on est une SAS, on a un statut, des closes, charte, pour être dans ce projet/vision politque. Ca n'engage pas grand chose. Nous n'avons pas de politique. Par exemple le salaire égal, n'est même pas dans nos statuts. C'est dans l'idée de libre entreprise. Nous avions pas tant que ça d'ambition politique. Créer une coopérative ne répondait à aucun besoin. La vision coop à l'image de "ca va prendre plus de temps". On ne verse pas de dividende, tout passe dans le salaire. On fait tout comme une coopérative mais on est une entreprise classique. Conseil : Tenter quelquechose à 6 mois, 1 an...

Tr : Process, déclaration d'intention. Une coopérative ne protège pas non plus. Seul les cadres sont associés et non les "simples salariés". Ce qui est important ce sont les intentions, de l'écrire et d'itérer statutairement, pour s'assurer que c'est comme ça qu'on souhaite travailler, étape par étape. Concernant le salaire. On doit géné 6000€ par trimestre si on le dépasse, on se verse des grosse prime. Si on a trop de prime on rique de se faire taper sur les doigts. Les dividendes dépendra de la part capitale.

TJM ?
Jo : Entre 750 et 850 €
Tr : 800€ sauf logiciel libre 600€ sauf cas d'exeption

### Réunion 26 Mai
Hugo, Coline, Chloé, Laurie

- Synthèse de l'échange avec Mathilde Bras (présents Hugo, Coline)
https://docs.google.com/document/d/1OjV7RRzyQ67vWk5ggk023Zsyp0ShA0KC__pIreiau-A/
- Partage des avancements, document partagé de la profession de foi
- Préparation de l'échange du 6 juin
Déroulé de la rencontre
Intention de travail et contenus

**Next**
- Envoi d'un mail regroupant les ressources à lire
- Partage des professions de foi sous forme de questionnaire : Laurie et Hugo
- Préparation de la synthèse des professions de foi : Identification des convergences et divergences - Hugo et Laurie
- Création de la rosace des compétences : Chloé

### Réunion 2 Juin
- Validation du formulaire et remplissage en prévision du séminaire de samedi
- Débrief Tristram
- Relancer :
- Amélie : Hugo
- JulienS/Benoit/Elise/Guillim/Rémy : JB
- Derniers préparatifs pour samedi: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1gVdi3xBtygeLqE4DWZUA314CNpU8FgykTuw3h4wDdlg/edit#gid=0
- 7 Avenue de Nogent, 94300 Vincennes
- 10h au point de rendez-vous
- Pique-nique : on partage des choses à manger
- Création d’une liste de communs numériques
- Contribution à / Porteur de /
- https://numericite.eu/
- https://public.digital/
- https://opensourcepolitics.eu/ (decidim)
- espace.asso
- SEMAP
- Traduction collaborative de réfugiés.info
- Apiviz
**Opportunités :**
- solidarité-numérique.fr
- datan.fr

Communs numériques versus services/projets

# Lancement Jour 1

***Séminaire NUMBER ONE***

- Hugo : bon équilibre entre discussions et concret
- Jb : Concret concret concret, faire un top départ sur l'avenir. Et atterir sur un nouvel élan.
- Chloé : concret, cibler et résoudre les points de divergence, écrire une première base de manifeste + faire un point sur les professions de foi + rencontrer tout le monde
- Pierre : Moment convival ensemble. La premier étape de la raison d'être est hyper importante pour que nous puissions nous conecter et objet de filtre.
- Coline : valeur fondatrice pour porter un discours, aller voir des gens, flexibilité qu'on peut se permettre de garder pour tester des modalités. "Suscité d'un intérêt"

## Raison d'être

- 1er choix : Bosser à plusieurs
- Avec d'autres designers (d'autres compétences de designers) et métiers connexes et pluridisiplinaire, s'entraider sur des compétences métiers similaires
- Sortir de sa zone de confort en continuant d'apprendre au contact de pairs : aller voir d'autres
- Bosser sur de plus gros projets
- Penser et réaliser un projet de bout en bout
- Maillon manquant entre stratégie/conseil et exécution/réalisation
- Casser les silos
- Pouvoir agir dans tous les fronts
- Agréger les compétences de chacuns
- Valoriser et transmettre les méthodes et les expériences
- Éviter la vulnérabilité, tester les intuitions, avoir une sécurité

- Qu'est-ce qui nous fédère ?

- Hugo : aller travailler au sein des administrations. reconstruire attractivité de notre modèle étatique et des services publics grâce au outils, transformation par le numérique pour engendrer capacité non postural de faire évoluer les services publics. Petit collectif qui fait de l'artisanat tres precis pour renouveler politiques publique. Service public fort pour état démocratique fort.
- JB : avoir service d'interet général dont la gouvernance est partagée, dévellopper outils numérique facilement déployable qui doivent s'accompagner d'un engagement, améliorer les usages communs, valeurs liées aux communs, les communauté libre et open source ont déjà ces réflexes mais n'ont pas l'attention à désaribilité de leurs produits. Service public fort comme moyen
- Pierre : libre = logiciel pour s'émanciper, dégueulasse parce que transactionnel (approche radicale), je pense qu'on peut fédérer un ensemble d'acteurs sur des projets : rêve communs, idéal, qu'est-ce qui manque dans le monde ? Transformation par le numérique. Très perso : complexité comme richesse, s'axer sur la cartographie, développer des SI territoriaux
- Chloé : volonté de travailler pour des projets à fort impact social, sociétal, écologique : aller vers de l'hyperadapté plutôt que l'innovant, projets qui font sens en terme d’engagement. Ancrer sur le réel, centrer sur l'accessibilité, simple. Avec le terrain, sur le terrain, centré usager, accessible,Outils qui favorise l’empowerment
- Coline : fédère ce sont nos expériences, a utilisé pour contribuer sur des sujets sociétaux, sociaux pour le bien communs : trouver des choses justes. Connaissance du public devient une porte d'entrée stratégique pour faire avancer les sujets. Collectif = vouloir faire avancer le commun, grâce à notre capacité à faire avancer les lignes.

- Pierre : start with why ? Qu'est-ce qui est la finalité ?
- Coline : c'est intéressant d'agir de l'intérieur pour remettre d'aplomb des services publics, ça appartient à tous. Mais très intéressant d'aller s'appuyer sur des réseaux innovant qui compense : aller croiser les synergies. Réintégrer des éléments conçus par les asso pour les réintégrer dans l'état.
- Chloé : l'état n'a pas la capacité de tout faire, amélioration du travail conjoint entre l'état et les assos. Raison d'être : emmener des méthodo de design dans des secteurs qui connaissent peu.
- Coline : mettre en cohérence sur des briques récurrentes
- Pierre : bosser sur la compostabilité des produits
- JB : l'administration est dans l'expression de besoin puis dans la recherche de solution rapide, chercher un accompagnement individualisé.

# RAISON D'ETRE (WIP)
* **Why ?** Contribuer pour une société plus juste et plus sociale
* **What ?** Faire émerger des **usages communs** par le design et le numérique
* **How ?** Nous sommes une coopérative de professionnels du numérique fédérée et engagée dans la création et l'amélioration de nos **usages communs**.
- L’intérêt collectif défini en préambule se réalise notamment à travers les activités suivantes :
- Sensibiliser les acteurs publics et associatifs à la culture numérique dans une logique de partage des savoirs
- Développer des logiciels open source d’intérêt général de façon à donner accès à des outils numériques pour un coût limité
- Accompagner les acteurs dans la prise en main des outils et l’adaptation à leurs systèmes d’information
- Valoriser les données d’intérêt général, à travers un travail de conception et de développement

***Client, partenaire, mode d'interventions***

- Auto-saisie
- Résidence
- Pas de prestation directe par défaut
- Monter des projets partenariaux
- Ingéniérie de projet
- accompagnement transformation, aller jusqu'au bout
- Protoproduit à valoriser
- Réconciliation deux écoles de design ( design politiques publiques et design numérique)
- Savoirs-faire qui vient de la création d'outil lors de projet public
- Héritage technologique à disposition

**Qu'est ce qu'on propose ?**

- Accompagne dans la conception et la réalisation de projet de l'intéret général, mobilisant notre réseau (connaissance systèmique), bien *designé*, capacité de faire du lien avec des équipes pluridisciplinaires, appréhender les contraintes administratives (ryhtme de travail, inertie, et un imaginaire précis, résilience)
- Réconsilier les dynamiques entreprenariales privé/public
- On est capable d'inventer des nouvelles (mises en) formes d'action publiques et on vous forme pour vous les réappropier
- Compréhension du terrain, valeur de faire des études fines
- Recherche/ User centric
- Le "terrain" ça dépend de la maturité de l'organisation... Le premier terrain ce sont les bureaux (administratifs).
- Loi PACTE avec la politique RSE

**Représentation :**

- Il ne faut pas être associer à des agence des design normal. Il faut être agence de design social, de **conception ~~de service public~~ d'intérêt général**.
- Mode du design, une mort déjà annoncé

**Prix ?**

- Volume partenariale, pas des prestations. On monte un pot commun. Créer un **cadre de coopération**
- Acheter chinois, acheter 2x -- Faire du projet sans design c'est faire les projets 3 fois.

**Temporalité**

- JB : Engagé jusqu'à fin septembre + création de SASU pour Juillet ? Création de la scoop à l'été, communication à l'hiver.
- Hugo : commencer à démarcher pour créer un cadre de coopération plus robuste
- Pierre : petits projets potentiels pour aller jusqu'à la fin de l'année, enjeux de déménager dans les trois mois, commencer en septembre. Pas en CDI, chômage, chaud de démarrer ASAP
- Chloé : disponible en janvier, avec des missions déjà prévues, démarchage, chaud de bosser avec Usages Communs si concret sinon barrage à l'étranger
- Coline : EIG Link jusqu'à juin 2021. Relai interne, dispo pour construire mais pas pour travailler, une demie-journée par semaine, mobilisation de réseau, démarchage, modalité d'intervention. Dispo cet été pour structurer
- Hugo : Je pense libre à l'été prochain. Fond d'amorçage. Pret à mettre des fond
- Coline : Prête aussi à mettre des fond d'amorçage.

**Type de structure :**
- CAE ?
- Association puis Scoop ?
- Salariat de JB ?
- SCIC

**Conseil extérieur**
- Mathilde Bras : la Fing peut être partenaire
- Yohann Richer : je veux faire appel à vous
- Tristram : 10 coopérative de dix personnes

To do
- Chacun sa bio
- Valorisation de 3 projets
- Template de portfolio
- Chez qui ? Pour qui ? Avec qui ?
- Missions (contexte)
- Méthode
- Mon rôle
- Aujourd'hui (ça en est où ?)

Les Mardis prochains sur l'été
- Atelier rosace
- Raconte nos projets portfolio
- Raconte nos items d'écosystème
- Retex association de préfiguration
- Débrief des derniers rendez-vous (Louise, Tristram)
- Identifier les prochains rendez-vous

### Réunion Mardi 9 juin

- Jb relance Florent Chambolle URSCOP [e-mail]
- Intuition qu'on peut d'ors et déjà monter une association
- Débrief de Louise
- Réactions sur EIG : *On dirait des grosses résidences*
- Réflexion sur Usages Communs :
- Trouver le bon statut pour garder l’agilité d’un collectif
- Pluridisciplinarité
- Comment on implique des expertises nouvelles sans que ce soit de la presta pure ?
- Professionnalisation de l’équipe cœur
- Association et équipe
- Créer une structure d’une communauté
- L’institutionnalisation se fait rapidement
- Enjeux : Monter des bonnes équipes projets + formation
- Développer des cadres de projets expérimentaux larges, affiner par de l’autosaisine des acteurs de territoires
- La valeur ajouté du cadre apporté par l’organisatition
- Logique de cooptation
- Donner des garantis aux adminstrations et aux professionnels
- Le numérique comme entrer pour la transformation publique
- Comment on peuple ce secteur avec de la qualité ?
- Comment on fait des projets numériques bien pensés ?
- Pilotage, évaluation, achats publics
- Retours sur la 27em :
- 150 personnes dans la communauté + lieu adéquat
- La 27eme pourraît être beaucoup plus horizontale
- Modèle de coopération avec les collectivités : cofinancement plus facile sur un produit
- Frein au numérique à cause de l’approche solutionniste
- Pas la compétence en interne, ni dans la communauté
Liens à faire :
- FP21 http://fp21.fr/ Giula Reboa
- Startin blox : approche produit type decidim

- Adhérer à la 27ème Région : http://www.la27eregion.fr/message-a-celles-et-ceux-qui-suivent-de-pres-la-27e-region/
- https://startinblox.com/fr/vision

### Discussion Florent Chambolle

Ecueil a éviter, l'association est de l'energie dépensé s'il faut ensuite la transformer en SCIC. Il faut au moins 1 an avant qu'une association bascule en SCIC.

Si on signe une convention ensemble (1500€) pour écrire les statuts être accompagné... C'est une réunion avec les 5/6 associées de départ, en trois groupe de travail et un mois ou un mois et demi pour l'écriture des statuts. En gros pour Septembre au minimum.

On passe 2h à 2h30 sur chaque (3) catégorie. Qui est présent ? Comment entrer/sortir...? Reprendre les productions Codemos...?

Envoie d'une proposition d'accompagnement pour poser un cadre.

### Ordre du jour du 16 Juin 2020

- Partage de compétence (Chloé?) / https://www.figma.com/file/L8eSGcstFRdb7PdpO0eCJR/CARTOGRAPHIE-DES-COMP%C3%89TENCES
- Raison d'être, toujours ok ?
- Pour reprendre la [raison d'être exprimé](https://hackmd.io/_tYkUuhyS9qUyXoKtwEbUg?both#Brouillon-RAISON-d%E2%80%99ETRE)
- Proposition > *Transformer des services et des organisations en offrant un moyen de créer des usages communs par le design et les communs numérique.*
- Retour Florent Chambolle
- Temporalité

### Ordre du jour 23 juin 2020
- Retour sur les status Codemos - Proposition de l'URSCOP - être SCOP demain ? 3 formes juridiques de SCIC (SA, SAS, SARL

### Ordre du jour

- Indicateur dans un an en Juin 2020 organisation d'une fête avec l'ensemble des sociétaires
- Au moins 2 projets d'intérêt général accompagné dans l'année

## Mardi 21 juillet
- **Conception site UsagesCommuns :**
Création channel Slack : done
Proposer partage benchmark, inspi de site : channel slack
Créer doc d'échange pour poser archi site et contenus : JB
- RDV Échange Marine Gout : JB à orga

## Mardi 28 juillet
Coline, Chloé, Marine
- Accueil Marine :)
- Échange sur l'accès a la commande publique :
ex : OpenSourcePolitique intégré à l'UGAP
Importance d'être référencé
- Réseau designers public : recensement a lancer en septembre par Coline, Hugo et Design.gouv
Réseau pouvant etre raccroché ensuite par UC
- Lancement réflexion / structure du site vitrine
https://whimsical.com/HBKCv9sWspQgo4a5qVFfUq
Générer le site en statique ? vs. solution NoCode
https://gohugo.io/
https://getkirby.com/

## Mardi 25 Août 2020

- Projet : Trombi design (Dinum, Culture...) Suite à la communauté pour les designers de l'administration française > Kick off avec brief à prévoir
- Qui gère (Coline) ? Quelle roadmap ? >> Laurie va se renseigner/relancer
- Site web UC : (avec Whimsical) plutôt pour Octobre
- Post Slack : Statut Mardi prochain pour relecture des statuts >> JB avec loom + prez