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# System prepended metadata

title: PMS - 1
tags: [' Stephan', TCOM, ' Covid-19']

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title: PMS - 1
tags: TCOM, Stephan, Covid-19
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# PMS - 1 - [Envol](https://www.youtube.com/watch?v=oltptNDHocw)

Projet obligatoire avec coefficient commun et note commune pour les 2 semestres.
RIP les équivalences

Normalement les notes sont communes a tout le groupe. Cependant, Si y'a des gens qui taff pas, ils vont se faire défon- ils auront une note de merde askip.

Il faut produire un résultat de **qua-li-tay**.

Il faut croire au pouvoir de l'amitiée ... a la mise en commun des compétences.. D'accord Yu-Gi, croit au pouvoir des cartes.

## Préambule
- construire un projet
- travaille d'équipe
- démarche de prod dans projet a multi contraintes
- Il faut réfléchir
- "un projet réaliste" --la vrai vie mdr

"Parce que c'est notre projet"

![](https://i.imgur.com/aGR9Dpf.gif)


## Pour réussir
Chaque grp possede une réponse propre à sa majeure:
Il y a bcp de solutions possibles

:::info
Avoir une approche macroscopique pour instruire les "vraies" problématiques
:::

Une raspi sur une étagère = c'est pas assez gros, il en faut 2

Point de détail dans l'histoire

Ne pas faire:
- pas faire le con Billy
- pas s'attarder sur des détails de merde $\Rightarrow$ on ne va pas avancer dans ce projet sinon

Du temps de réflexion doit être pris.
"Il faut laisser le temps au temps " ~Bombal 2020 ~Confiné depuis 14j

"Il faut utiliser votre jus de cerveau" ~Stephan ayant un air très réveillé ce matin
:::spoiler
Il faut trouver la solution au covid19 et on ne peut pas le faire tout seul. -- Sebas
:::

La `Root Cause`, il faut chercher les points importants et non le bullshit

Décliner le projet sous tous les angles:
 - technologique
 - economique
 - humain

## Votre entreprise
On travaille dans une ESM dans le top 10 des plus grosse ESM. Une ESN comporte une struct de conseil en archi de SI. L'activite ne se limite pas au conseil.

Les chiffres doivent se compter en 10aine de millier d'euro
Le coût du projet de transformation doit etre cohérent avec le budget annuel du SI.

> Bombal le bon streamer Twitch poce bleu + abonai vs + lachez des bits et des subs
> Dans le tchat

Activité de l'entreprise:
- conseil
- Maitreise d'oeuvre 
- évolution de SI
- integrateur independant

## Vous

Nous sommes de jeunes architectes les gars bien joué on a déjà un diplome.

L'archi principal s'est fait abducter, il était experimenté et là pour nous aider à la base.


## Motivation
![](https://i.imgur.com/xUfjc7W.png)
![](https://i.imgur.com/qdGTBFh.png)
![](https://i.imgur.com/UvsIZW7.png)

https://www.airlines-inform.com/rankings/traffic_2018.html

### Moderniser son SI
- augmenter la réactivité
- donner une image plus "jeune"
- Réduire les couts
- proteger les données
- avec une strategie de gouvernance du SI
- Update le SI avec les obligations légales

### Concevoir la base d'une expérience utilisateur:
- Faciliter l'innovation
- développer une strategie marketing
- faciliter les échanges d'informations
- maitriser les risques
- anticiper les tendances aeronotiques

:::danger
C'est bien un projet de SI.
:::

## Constat
![](https://i.imgur.com/kZ2HBkb.png)
"Faire plus avec moins"
Choses à faire:
- fusion
- acquisition
- séparation

## Planing 
![](https://i.imgur.com/IyUiN6a.png)

Il faut réaliser un doc de synthèse sur l'etat de comprehension de l'existant informatique : `oh no`
CFO, Chief Financial Officer

A faire pour fin Juin:
- un rapport sur l'êtat actuel de l'existant informatique
- Présenter se rapport devant le COMEX pour justifier les conclusions

### CheckList de pro
Il faut noter les bons dires des pros
- [ ] Il faut justifier son attardement sur certains détails ?

Bombal:
L'entreprise perd de l'argent chaque jour, on nous demande un projet *stratégique*: on doit préparer l'avenir, se mettre en situation dont les benefices ne seront pas forcement immédiat.
Il faut savoir où on veut emmener l'entreprise. 

Raymond G.:
Bien définir l'existant pour bien voir les points faibles et ce qui manque. Il faut faire une analyse de l'existant fini pour bien construire la suite.

![](https://i.imgur.com/79PVxLv.png)

Stephan: `un petit point`
`trajectoire`: il faut bien comprendre le mot trajectoire.

Bombal:
premiere partie: c'est l'analyse
trajectoire n'est pas un planning mais comment je rejoint ce point. Y'a pas que ca, il y'a: comment je bascule/migre/quels sont mes prérequis. Il faut une vision SI pour arriver à ce point. Ca s'appelle un schéma directeur. C'est ce qu'on nous demande de faire. Y'a des elements temporels, des risques, des prérequis, et une vision je veux aller où (la vision de notre SI et comment j'y vais)

FFo:
Se cale sur les enseignements qu'on recoit dans les diff maj, a nous de nous mettre ens et reunir l'information. La notion de trajectoire/schéma directoire dans certaine majeure va être mentionneé.
Il y'aura un portail pour les réponses.
Les question s'arrete une semaine avant le rendu
Des fois il y'a des question auquel le client n'a pas de reponse ou des question auquels il peut y avoir plusieurs réponse en fonction des points de vue. 

Stephan;
Poser des questions pertinente
Regarder les autres questions des autres groupes.
Poser des hypotheses si on ne sait pas trop et lors des présentation on aura des retours et on recupereras de l'information.

FFo:
Il y'aura un id par groupe et un mot de passe.
La réponse en 3-4jours ou plus (par ce qu'ils ont besoin de se concerter). 
![](https://i.imgur.com/BWszeSc.png)


## Modalité
### Synthése
PPT $\geq$ 2016
![](https://i.imgur.com/h9XlVSW.png)

FFO: pendant les 7 jours qu'il reste on s'entraine a faire la soutenance

Stephan:
Slides Autosuffisantes: on doit comprendre les slides sans paroles. 
:warning: Slides uploadé 7 jours avant la préz :warning:



![](https://i.imgur.com/BHVDiyy.png)

### Final

40 slides max, PPT $\geq$ 2016, no annimation, autosuffisantes (30 slides de corp, 10 slides d'annexes)
:warning: Slides uploadé 7 jours avant la préz :warning:


FFo:
certaines slides seront très riches; bcp de texte et en general pas d'animation.
soutenance: 10/15min. On aura pas le temps de présenter 30 slides en 15min. On doit penser qu'on va devoir faire des choix sur les slides qu'on va présenter sur ces soutenances. Par contre le jury lira entierement les slides et on nous posera des questions sur l'ens.


Bombal:
bcp de slide. 
impréssion: 15min pour présenter 6mois de travail.
c'est comme ca que ca se passe en entreprise.
=> c'est la dure vie de l'entreprise.
Il faut donc etre encore plus percutant sur nos slides. Delivrer des messages important, claire, et percutant.
Il y a des **Problèmes**
Il faut s'habituer a ce fait la (qu'on aura que qql minutes) par ce que c'est la vrai vie classique.

Stephan
Si on etait une startup en recherche de financement. Parfois on a 4min chronos pour presenter le produit qu'on veut faire. C'est un exo de synthese.


## VoyagAIR
transport de passager et de fret
rachat de "Solar flight 1" statup dans les vols on demand 100% énégie solaire (solar pulse)

## FlyASIA && AmericanHI
Ont racheté VoyageAIR

## Conduite des affaires
espinage économique
Cyber attaque: APT-28, cible: clients du moyen orient
COVID-19: -80% de traffic pendant 2 mois
Brexit: 6 à 24 mois (bexit hard ou soft ?)

## Rôle du SI
Regarder le `ROI`: Return on investment

Mission: rendre à l'entreprise sa place de leader

Tenir compte de tous les coûts: faire baisser les coût de "run"

$TCO \neq ROI$
Exprimer un certain nombre de choses en ROI et aussi en TCO

Aspects financiers:
![](https://i.imgur.com/rSQH9R4.png)

DOTAM 
Xaas: cout de cloud

![](https://i.imgur.com/HxfSwt7.png)

## Axes du projet

![](https://i.imgur.com/RYpf3zt.png)

![](https://i.imgur.com/L66WhTB.png)

![](https://i.imgur.com/7dnK4Do.png)

![](https://i.imgur.com/0V5ngvT.png)

## Le Siège

DC Tier III

Les services du Siege:
- serveurs de fichier, impression, messagerie Exchange 2016, teledistribution des poste clients.

(il manque des infos pour le siege)

## Les escales VoyagAir

![](https://i.imgur.com/6NCKns2.png)

![](https://i.imgur.com/wo45CYx.png)

Stephan:
Doit fonctionner 24/24 365j par an donc compliqué de faire un arrêt d'activité pour changer des choses. Must find a solution here

CISCO for the win

## Votre valeur ajoutée
Cout global: faire attention, les prix du marché sont pas forcément les prix paye en vrai grace à des réductions. `ROI` en sneaky.

## Des outils
rien

## Misc
On va etre amené à faire des comparaisons entre les différentes offres des concurrents.

## Goal
Top 4

> 1+1 = 3
~ Bombal - PMS - 28/03/2020

Faire une êtat des lieux, toutes les deux semaines, de ce qu'on a produit

:warning: Premier mail le $1^{er}$ avril :warning: 

Sujet du mail: "[ENVOL2021][GR17] mail du 2020MMJJ"

Bombal: Mail de quinzaine en 4 parties:
 - 1/ ce qui a été fait sur la période
 - 2/ ce qui va être fait sur la prochaine période
 - 3/ les difficultés rencontrées
 - 4/ le reporting d'activité et le volume horaire

A mettre dans le mail:
 - Ce qui a été fait
 - ce qui sera fait
 - les difficultées
     - solution
     - des question
 - reporting d'activité et reporting horaires / individu

## Session de coaching ~ Raymond Gutierrez
Objectif: insiter à réfléchir d'avantages sur des points mit de côté

### Première session
:warning: Fournir notre vision des objectifs de cette transformation
Ansi que les differents points failbes

# PMS - 2 - [Envol](https://www.youtube.com/watch?v=oltptNDHocw)

Le Covid a un impact, c'est à prendre en compte pour le projet. Cependant il y aura quand le budget pour la transformation et si la boite doit couler, ça sera après le projet.

Il faut se projeter, le but est de préparer l'avenir.

Evaluer le secteur

Des idées de ce qu'il faut faire :

Modéliser le métier de l'aérien, chaîne de valeur
Mapper avec les si existant
 - bouts de si qui ne n'existent pas
 - ce qui est gardable
 - ce qui est a jeter

Vérifier les app, les métiers, ce qui est présent et ce qui ne l'est pas

Déduire si un si peut servir de pivot ou on en créer un 4eme ou un mix de plusieurs ?

Analyse financière importante, comparer avec le secteur pour savoir préparer l'avenir

# Rendu fin juin

Soutenance de 15min environ

# 20/06/20

Slides :
- 10 slides de contenu
- slides autoporteuse
- l'intro et la conclusion doivent suffire pour comprendre le truc globalement
- on s'adresse a un panel de haut niveau avec soit du techniques soit du non tech
-  

Pres:
- 15 min en comptant questions/reponses