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title: 未踏8合目会議FBまとめ

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# 未踏8合目会議FBまとめ

## 発散ベースでのまとめ

- 大きな会議では会議の上に会議がある
    - それはそう、そのせいで振り回されてる
    - 結局決裁権が上にあるからそこを変えない限りレガシーな構造が残り続ける
        - そういう会社を潰す→草
    - 上を変えるしかない
        - ある種DX推進みたいなバズワード的なものが...
- 特定分野の会議に絞る
    - ここがふわふわしてます
    - 時間泥棒という言葉
        - 時間泥棒＝脱線させない
- 世界観の演出？？？
    - 推しのJR四国感を出したい（願望）
- 会議の構造化
    - ツールだけでなく企業文化の錬成
        - 推進が必要
    - 偉い人にツールを使うリテラシーを埋め込む
        - カスタマーサクセス...
    - これをミッションにしたいかというお気持ちは強い
- 定例は定例が目的になる
    - それはそう
    - 学生の会議とかポンコツすぎてやばい
        - これが社会に出るとギャップに苦しむやつ
- 対象としている会議についてわかりやすく伝えた方が良い
- 会議の構造に階層がある
    - RPAだと3層くらい？
        - 小山さん、和田さん、笠井さん
        - RPATはそういう意味ではスピード感がある会社な気がする
    - 意思決定のスピードが遅くなる
    - この原因がよくわからない
        - 社会全体が階層構造
        - トップダウン
- ヒエラルキー型である組織とそうでない組織
    - 意思決定の現場への移譲
        - 現場に裁量権があるほど効果を発揮できる
- 会議のゴールを時間内に達成させる他に構造的にサマリを見せる
    - 参加しているだけのおじさんさようなら
    - 録画もする？？？
- 取締役会に取り入れるのが良い
    - 改善は上から
- 事前情報の重要性
    - これの朗読の発生を防ぐ
    - 事前インプットをきちんとするための課題
- 進め方の問題
    - 推進の重要性
    - 資料をひたすら読むことを「説明」というアホがいる
- 取締役会が導入することで下位に伝播させる
    - 決議以外にもディスカッションが増えている
        - だらっとする
- 雑談20％ルール
    - 一旦、スコープ外
- 最初の顧客を見つける
    - ビジネス的にはそう
- ヒエラルキー型組織はスコープ外にする
- 会議のフォーマット化
    - notion
    - 既存ツールが光るのはソフトが良いのではなく運用が良いから説
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